国际企业管理试题及答案

国际企业管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（）国际分工。A.水平式B.垂直式C.横向式D.混合式2.国际企业各种全球化战略之间的关系是（）的。A.完全替代B.完全独立C.互补D.既相互独立又相互依存3.实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（）中表现显著。A.纺织业B.餐饮业C.飞机制造业D.旅游业4.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（）。A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境5.国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。A.母国中心型B.多元中心型C.全球中心型D.东道国中心型6.在企业生产和经营的产品种类繁多，地区分布甚广，业务内容丰富多样时，（）的组织形式比较合适。A.矩阵式B.全球性产品部C.全球性地区部D.全球性职能部7.国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时，应考虑采用（）。A.全球性职能组织结构B.全球性产品组织结构C.全球性地区组织结构D.矩阵式组织结构8.国际企业的（）组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采用“分权式的计划与集权式的控制”。A.母国中心型B.多元中心型C.全球中心型D.东道国中心型9.国际企业在进行市场细分时，可先把（）作为总体市场，然后再根据其他细分标准进行进一步细分。A.全球市场B.发达国家市场C.发展中国家市场D.新兴经济体市场10.在产品生命周期各阶段中，企业需要侧重于加强成本和质量控制，增强、维护产品和商标信誉的阶段是（）。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案：1-5：BDCBC6-10：ABDAC二、多项选择题（每题2分，共10题）1.从分工和组织结构看，国际企业的类型有（）。A.水平型B.垂直型C.混合型D.资源型2.两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（）。A.储蓄B.劳动力C.资源D.外汇3.国际企业的经营方式主要有（）。A.商品和劳务的进出口贸易B.合同性安排C.间接投资D.直接投资4.下列哪些特点属于日本式对外直接投资（）。A.非贸易导向B.贸易导向C.资源开发比重大D.主要投资制造业5.国际企业的环境因素分为（）。A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境6.国际企业的内部管理体制主要有（）。A.母国中心型B.多元中心型C.全球中心型D.东道国中心型7.国际企业组织结构形式的选择应考虑的因素有（）。A.企业长远发展战略B.企业经营者的态度C.产品多样化程度D.国际营销比重8.下列属于国际市场营销定价策略的有（）。A.差别定价策略B.心理定价策略C.新产品定价策略D.价格调整策略9.国际企业在选择广告媒体时，应考虑的因素有（）。A.媒体的国际性B.媒体的可获性C.媒体的覆盖范围D.媒体的费用10.国际企业人力资源管理的一般模式有（）。A.本国中心模式B.多中心模式C.地区中心模式D.全球中心模式答案：1.ABC2.AD3.ABCD4.BC5.ABCD6.ABC7.CD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.国际企业的形成阶段是19世纪末～20世纪初。（）2.横向型国际企业具有经营多样化和分散化的特点。（）3.垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的三类优势是技术优势、规模经济优势、资金和货币优势。（）4.寡占反应现象主要发生在寡占行业。（）5.国际企业的政治环境指东道国直接或间接影响和制约国际企业经营活动的各种政治因素的集合。（）6.国际企业采用全球性地区部组织结构，产品多样化程度低，国际营销比重高。（）7.国际企业在进行促销时，人员推销的方式在发展中国家比在发达国家作用大。（）8.国际企业在选择生产地点时，要综合考虑当地的劳动力、原材料、能源等生产要素的价格和供应情况。（）9.国际企业的文化管理主要是解决母国文化与东道国文化的冲突问题。（）10.国际企业的外汇风险主要有交易风险、折算风险和经济风险三种类型。（）答案：1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述国际企业战略的类型。答：国际企业战略类型有国际战略，侧重母国研发生产，向海外销售；多国本土化战略，根据不同东道国市场调整产品和策略；全球战略，强调全球统一协调，实现规模效益；跨国战略，整合全球资源，兼具多国适应和全球效率。2.国际企业选择组织形式需考虑的因素有哪些？答：主要考虑产品多样化程度，程度高可能选产品部结构；国际营销比重，比重高要适配相应组织；企业长远发展战略，如全球化战略需合适架构；企业经营者态度也会影响组织形式选择。3.国际企业的促销策略有哪些？答：包括广告促销，通过多种媒体宣传产品；人员推销，派销售人员直接与客户沟通；营业推广，如打折、赠品等短期刺激手段；公共关系，通过公关活动提升企业形象和声誉，增强消费者信任。4.国际企业人力资源管理的主要内容有哪些？答：涵盖人员招聘与选拔，挑选合适员工；培训与开发，提升员工能力；绩效管理，评估工作表现；薪酬管理，设计合理薪酬体系；跨文化管理，解决文化差异带来的问题。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论国际企业面临的政治风险及应对措施。答：政治风险有国有化、政策变动、战争等。应对措施可在投资前评估风险，选政治稳定地区；通过保险转移风险；与当地企业合作，借助其影响力；保持良好公关，与当地政府沟通，争取支持。2.分析国际企业采用全球战略的利弊。答：利在于能实现规模经济，降低成本；统一品牌形象，增强竞争力；高效配置全球资源。弊是对市场变化反应慢，难适应各国差异，决策集中易忽视地方需求，还可能面临文化冲突。3.探讨国际企业如何进行有效的跨文化管理。答：可开展文化培训，让员工了解不同文化；建立共同价值观，凝聚多元员工；尊