华东交通大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

华东交通大学《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.公司战略的核心是（）。

A.市场份额最大化B.利润最大化C.资源整合D.组织结构优化

2.在SWOT分析中，优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）属于（）。

A.外部因素B.内部因素C.战略目标D.战略措施

3.波特五力模型中，潜在进入者的威胁大小取决于（）。

A.行业进入壁垒B.替代品的价格C.供应商的议价能力D.顾客的议价能力

4.战略稳定性是指公司（）。

A.保持现有业务和市场B.持续进行多元化扩张C.加强成本控制D.扩大生产能力

5.战略实施的关键环节是（）。

A.战略规划B.战略分析C.战略控制D.战略评估

6.风险管理的基本流程包括（）。

A.风险识别、评估、应对、监控B.风险识别、评估、监控、应对C.风险评估、识别、应对、监控D.风险监控、识别、评估、应对

7.内部控制在风险管理中的作用是（）。

A.预防风险B.减少风险C.消除风险D.分散风险

8.战略风险通常指（）。

A.市场风险B.信用风险C.操作风险D.公司战略决策失误带来的风险

9.风险矩阵是用来（）。

A.评估风险发生的可能性B.评估风险的影响程度C.确定风险优先级D.制定风险应对措施

10.企业风险管理框架（ERM）的核心要素是（）。

A.风险识别、评估、应对、监控B.风险战略、风险文化、风险政策C.风险目标、风险偏好、风险容忍度D.风险管理组织、风险管理流程、风险管理工具

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.公司战略的类型包括（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.多元化战略E.战略联盟

2.战略分析的工具包括（）。

A.PEST分析B.五力模型C.VRIO分析D.BCG矩阵E.SWOT分析

3.风险应对的策略包括（）。

A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受E.风险自留

4.内部控制的基本原则包括（）。

A.合法合规B.完整性C.有效性D.经济性E.责任制

5.企业风险管理框架（ERM）的要素包括（）。

A.风险管理使命B.风险管理组织C.风险管理流程D.风险管理工具E.风险管理文化

三、（判断题、填空题）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.判断题（请判断下列说法的正误，并简要说明理由）

（1）公司战略和职能战略是同一层次的战略。（）

（2）风险管理是企业内部控制的组成部分。（）

（3）战略稳定性意味着企业不会进行任何变革。（）

（4）风险矩阵只能用于评估财务风险。（）

（5）企业风险管理框架（ERM）只适用于大型企业。（）

2.填空题（请根据题目要求，填写相应的答案）

（1）公司战略的核心任务是明确企业的（），并制定实现这一目标的（）。

（2）波特五力模型中的五种力量分别是（）、（）、（）、（）和（）。

（3）风险管理的基本流程包括（）、（）、（）、（）四个步骤。

（4）内部控制的基本原则包括（）、（）、（）、（）和（）。

（5）企业风险管理框架（ERM）的要素包括（）、（）、（）、（）和（）。

四、（案例分析题）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某公司是一家大型制造企业，近年来业务增长迅速，但同时也面临着多方面的风险。公司管理层意识到风险管理的重要性，决定建立企业风险管理框架（ERM），以提升企业的风险管理能力。

材料二：该公司在风险管理过程中，发现内部控制在某些方面存在不足，导致一些风险事件的发生。公司决定加强内部控制建设，以降低风险发生的可能性。

请根据上述材料，回答以下问题：

（1）该公司在建立企业风险管理框架（ERM）时，需要考虑哪些关键要素？

（2）该公司在加强内部控制建设时，可以采取哪些措施？

（3）该公司如何评估风险管理的有效性？

五、（综合应用题）（本大题共1小题，共25分）

材料一：某公司是一家小型科技企业，主要从事软件开发和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该公司面临着较大的经营压力。公司管理层决定进行战略调整，以提升企业的竞争力。

材料二：该公司在战略调整过程中，发现自身在技术研发方面存在不足，导致产品竞争力不强。公司决定加大研发投入，以提升产品的技术含量。

请根据上述材料，回