妇联执委轮值工作制度

PAGE妇联执委轮值工作制度一、总则（一）目的为进一步加强妇联组织建设，充分发挥妇联执委作用，提高妇联工作的科学性、民主性和实效性，更好地服务广大妇女群众，特制定本轮值工作制度。（二）依据本制度依据《中华全国妇女联合会章程》以及相关法律法规制定，确保妇联执委轮值工作在合法合规的框架内有序开展。（三）适用范围本制度适用于本地区妇联执委轮值工作的组织与实施。（四）基本原则1.民主参与原则：鼓励执委积极参与轮值工作，充分发挥各自优势和作用，广泛听取意见建议，共同推动妇联工作。2.分工协作原则：明确轮值执委职责分工，加强与其他执委及相关部门的协作配合，形成工作合力。3.服务妇女原则：以服务妇女群众为出发点和落脚点，围绕妇女需求开展工作，切实维护妇女权益。4.创新发展原则：鼓励轮值执委在工作方式方法上积极探索创新，不断提升妇联工作水平。二、轮值安排（一）轮值周期妇联执委轮值周期为[X]个月，每[X]个月进行一次轮值交接。（二）轮值人员组成每次轮值由[X]名执委组成轮值小组，轮值小组设组长1名，副组长[X]名。轮值执委应具备较强的责任心、组织协调能力和服务意识，熟悉妇联工作或相关领域业务。（三）轮值交接1.上一轮值小组在轮值周期结束前[X]周，将工作进展情况、存在问题及下一步工作计划等整理形成书面材料，移交给下一轮值小组。2.下一轮值小组组长应提前与上一轮值小组组长进行沟通交流，熟悉工作情况，做好交接准备。3.轮值交接通过召开交接会议的形式进行，由上一轮值小组组长向全体执委汇报工作，下一轮值小组组长介绍轮值工作计划和安排。三、轮值职责（一）日常工作1.负责处理妇联日常事务，及时回复妇女群众咨询和诉求，做好记录并跟踪反馈。2.组织开展各类妇女活动，如培训、讲座、文体活动等，丰富妇女精神文化生活。3.协助做好妇女权益维护工作，参与调解妇女矛盾纠纷，提供法律援助和心理疏导。（二）调研工作1.围绕妇女发展中的热点难点问题，开展专题调研，形成有针对性的调研报告，为妇联决策提供参考依据。2.深入基层了解妇女群众需求和实际情况，及时发现问题并提出改进措施。（三）宣传工作1.组织开展妇联工作宣传活动，通过多种渠道宣传妇女先进典型和妇联工作成果，扩大妇联组织影响力。2.利用新媒体平台，及时发布妇联工作动态和相关信息，提高工作透明度和知晓率。（四）组织建设工作1.加强与基层妇联组织的联系与指导，推动基层妇联组织规范化建设。2.协助做好执委队伍建设，组织执委培训和交流活动，提高执委履职能力。（五）其他工作1.完成上级妇联交办的其他临时性工作任务。2.积极参与社会公益活动，为妇女儿童事业发展贡献力量。四、工作流程（一）工作计划制定1.轮值小组在轮值开始前[X]周，制定详细的轮值工作计划，明确工作目标、任务、措施和时间安排。2.工作计划应广泛征求其他执委意见建议，经修改完善后报妇联主席办公会审核通过。（二）工作组织实施1.轮值小组按照工作计划组织开展各项工作，明确分工，责任到人。2.在工作实施过程中，及时沟通协调，解决遇到的问题，确保工作顺利推进。3.定期召开轮值工作会议，汇报工作进展情况，研究解决存在的问题，部署下一阶段工作。（三）工作监督检查1.妇联主席办公会定期对轮值工作进行监督检查，了解工作进展情况和成效。2.轮值小组应定期向妇联主席办公会汇报工作，接受监督指导。3.对工作不力、未能完成任务的，及时进行督促整改。（四）工作总结反馈1.轮值周期结束后，轮值小组及时对工作进行总结，形成工作总结报告。2.工作总结报告应包括工作开展情况、取得的成效、存在的问题及下一步工作建议等内容。3.将工作总结报告提交给妇联主席办公会审议，并向全体执委通报。五、工作保障（一）人员保障1.加强对轮值执委的培训，提高其业务素质和工作能力。2.合理安排轮值执委工作，确保其有足够时间和精力参与轮值工作。（二）经费保障1.设立轮值工作专项经费，纳入妇联年度预算，保障轮值工作顺利开展。2.严格经费管理，规范经费使用范围和审批程序，确保经费使用合理合规。（三）资源保障1.整合社会资源，加强与相关部门、社会组织的合作，共同推动妇联工作。2.充分利用各类媒体资源，扩大妇联工作宣传覆盖面。六、考核评价（一）考核主体由妇联主席办公会负责对轮值执委工作进行考核评价。（二）考核内容1.工作任务完成情况，包括日常工作、调研工作、宣传工作、组织建设工作等各项任务的完成质量和进度。2.工作创新情况，在工作方式方法、活动形式等方面的创新举措及取得的成效。3.服务妇女群众情况，对妇女群众咨询和诉求的处理情况，以及开展活动的满意度。4.团队协作情况，与其他执委及相关部门的协作配合情况。（三）考核方式1.日常考核：通过工作汇报、检查记录、群众反馈等方式，对轮值执委日常工作表现进行考核。2.年度考核：每年年底，轮值执委对本年度工作进行述职，妇联主席办公会根据日常考核情况和述职情况进行综合评价，确定考核结果。（四）考核结果运用1.对考核优秀的轮值执委进行表彰奖励，在评先评优、推荐晋升等方面予以优先考虑。2.对考核不称职的