安全一岗双责工作制度

PAGE安全一岗双责工作制度一、总则（一）目的为全面落实安全生产责任制，强化公司各级管理人员的安全管理责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司安全发展，特制定本安全一岗双责工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）基本原则1.谁主管谁负责：各级管理人员对所主管业务范围内的安全生产工作负责，做到管业务必须管安全。2.党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责：明确党组织和行政领导在安全生产工作中的共同责任，各级管理人员既要履行业务工作职责，又要履行安全生产工作职责，对安全生产工作共同负责，对不履行或不正确履行安全生产职责的行为进行问责。3.全员参与：强化全体员工的安全意识，确保每个岗位、每个环节的安全生产责任落实到位，形成全员抓安全的良好局面。（四）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《消防法》4.《[行业名称]安全操作规程》5.《[行业名称]安全生产标准化规范》二、职责分工（一）公司领导职责1.总经理是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。组织制定公司安全生产方针、目标和年度安全工作计划，并督促实施。定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。确保安全生产投入的有效实施，保障公司具备安全生产条件。2.副总经理按照“一岗双责”要求，对分管业务范围内的安全生产工作负责。协助总经理抓好公司安全生产工作，制定分管领域的安全管理制度和操作规程，并组织实施。定期组织分管部门开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织分管部门员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识和技能。3.其他领导对各自分管业务范围内的安全生产工作负责，承担相应的安全管理责任。督促分管部门落实安全生产各项措施，指导解决安全生产工作中的问题。参与公司安全生产会议和安全检查等活动，提出改进安全生产工作的意见和建议。（二）职能部门职责1.安全管理部门负责公司安全管理工作的综合协调和监督检查。制定和完善公司安全管理制度、安全操作规程和应急预案，并组织实施。组织开展安全培训、教育和宣传活动，提高员工安全素质。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。负责各类安全事故的统计、报告和调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施。2.生产部门负责本部门生产过程中的安全生产管理工作，严格执行安全操作规程。组织本部门员工进行安全培训和教育，提高员工安全操作技能。开展本部门的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。负责本部门设备、设施的日常维护保养，确保设备、设施安全运行。制定本部门的生产安全事故应急预案，并组织演练。3.技术部门在项目规划、设计、施工等过程中，充分考虑安全生产因素，确保技术方案符合安全要求。对公司的工艺、设备、技术等进行安全评估，提出改进安全技术措施。参与安全事故的调查分析，提供技术支持，提出防范事故再次发生的技术建议。4.设备管理部门负责公司设备、设施的采购、安装、调试、维修、保养等管理工作，确保设备、设施安全可靠运行。建立健全设备、设施安全管理制度和档案，定期组织设备、设施的安全检查和隐患排查治理。组织对设备、设施操作人员进行安全培训和考核，确保操作人员持证上岗。5.人力资源部门将安全生产纳入员工培训计划，组织开展各类安全培训和教育活动。在员工招聘、绩效考核、晋升等工作中，充分考虑员工的安全素质和安全业绩。负责制定公司安全奖励和处罚制度，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。6.财务部门确保公司安全生产费用的足额提取和有效使用，保障安全生产投入。对安全生产费用的使用情况进行监督检查，确保专款专用。（三）基层单位职责1.车间（部门）主任是本车间（部门）安全生产第一责任人，对本车间（部门）的安全生产工作全面负责。组织本车间（部门）员工贯彻执行公司安全管理制度和操作规程，落实各项安全措施。定期组织本车间（部门）的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织本车间（部门）员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识和技能。负责本车间（部门）安全事故的报告和现场应急处置工作，配合公司做好事故调查处理工作。2.班组长负责本班组的安全生产管理工作，组织本班组员工严格遵守安全操作规程。每天对本班组的工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。组织本班组员工进行班前、班中、班后的安全培训和教育，提高员工安全意识和自我保护能力。对本班组员工的违规行为及时进行纠正和制止，对发现的安全问题及时报告车间主任。3.员工遵守公司安全管理制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加公司组织的安全培训和教育活动，提高自身安全素质。发现安全隐患及时报告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。在工作中自觉遵守安全规定，做到不违规操作、不冒险作业，确保自身和他人的安全。三、安全工作流程（一）安全目标制定与分解1.每年年初，公司总经理组织制定公司年度安全生产目标，包括事故控制指标、安全管理指标等。2.安全管理部门将公司年度安全目标进行分解，下达至各部门、各基层单位，明确各单位的安全工作任务和考核指标。3.各部门、各基层单位根据公司下达的安全目标，结合自身实际情况，制定本部门、本单位的年度安全工作计划，并报安全管理部门备案。（二）安全管理制度制定与执行1.安全管理部门根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况，制定和完善公司安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训教育制度、安全事故应急预案等。2.各部门、各基层单位根据公司安全管理制度，结合本部门、本单位实际，制定具体的实施细则和操作规程，并报安全管理部门审核备案。3.全体员工严格遵守公司安全管理制度和操作规程，确保各项安全措施落实到位。（三）安全培训教育1.安全管理部门制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.按照培训计划组织开展各类安全培训教育活动，包括新员工入职安全培训、岗位技能安全培训、应急救援培训等。3.各部门、各基层单位根据公司培训计划，组织本部门、本单位员工参加安全培训教育活动，并做好培训记录。4.员工参加安全培训教育后，应进行考核，考核合格后方可上岗作业。（四）安全检查与隐患排查治理1.安全管理部门定期组织开展公司级安全检查，包括综合性安全检查、专项安全检查、季节性安全检查等。2.各部门、各基层单位每周至少组织一次安全自查，每天进行班前、班中、班后的安全检查。3.安全检查和隐患排查治理工作应形成记录，对发现的安全隐患应及时下达整改通知，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.整改责任人应按照整改通知要求，按时完成安全隐患整改工作，并将整改情况及时反馈给安全管理部门。5.安全管理部门对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（五）安全事故应急处置1.公司制定完善安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等。安全管理部门定期组织开展应急预案演练，检验和提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故发生后，应立即启动应急预案，组织抢险救援工作，保护事故现场，及时救治受伤人员，减少事故损失。事故调查处理应按照“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见和防范措施。四、监督考核（一）监督检查1.安全管理部门负责对公司各部门、各基层单位的安全工作进行日常监督检查，及时发现和纠正安全违规行为。2.公司领导定期对各部门、各基层单位的安全工作进行检查和指导，对发现的问题及时督促整改。3.鼓励员工对身边的安全隐患和违规行为进行举报，对举报属实的给予奖励。（二）考核评价1.安全管理部门制定安全工作考核评价标准，对各部门、各基层单位的安全工作进行量化考核。2.考核内容包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育情况、安全检查和隐患排查治理情况、安全事故发生情况等。3.每年年底，安全管理部门对各部门、各基层单位的安全工作进行考核评价，考核结果作为公司评先评优、绩效奖励和责任追究的重要依据。（三）奖励与处罚1