双控考核奖惩工作制度

PAGE双控考核奖惩工作制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产风险分级管控（以下简称“双控”）与隐患排查治理工作，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司安全发展，特制定本双控考核奖惩工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工在双控工作中的考核与奖惩。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产相关法律法规、行业标准以及公司的各项安全管理制度，确保双控工作合法合规开展。2.客观公正原则：以客观事实为依据，对各部门、各岗位员工的双控工作进行全面、准确、公正的评价，做到奖惩分明。3.激励约束原则：通过建立科学合理的考核奖惩机制，充分调动员工参与双控工作的积极性和主动性，强化责任意识，推动双控工作有效落实。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定、修订双控考核奖惩工作制度，并组织实施。2.定期对各部门双控工作开展情况进行监督检查，收集、整理考核资料。3.依据考核结果提出奖惩建议，报公司领导审批后执行。（二）各部门1.负责本部门双控工作的具体实施，按照公司要求开展风险识别、评估、分级管控以及隐患排查治理等工作。2.建立健全本部门双控工作台账，记录风险排查、评估、管控措施落实及隐患治理等情况。3.配合安全管理部门做好双控工作的考核评价，对考核结果提出意见和建议。（三）员工个人1.积极参与公司组织的双控培训和学习活动，并在日常工作中严格按照双控要求履行岗位职责。2.主动识别工作区域内存在的风险，及时报告隐患，并积极参与隐患治理工作。三、双控工作内容及要求（一）风险分级管控1.风险识别各部门应组织员工对本部门的生产经营活动进行全面、系统的风险识别，涵盖设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面。采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等科学方法，确保风险识别的准确性和全面性。2.风险评估根据风险识别结果，运用定性或定量的方法对风险进行评估，确定风险等级。风险等级划分应符合国家相关标准和行业规范要求，一般分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。3.风险管控措施制定针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。管控措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。确保管控措施具有针对性、可操作性和有效性，能够有效降低风险发生的可能性和后果的严重性。4.风险分级管控实施按照风险等级，对风险实施分级管控。重大风险由公司主要负责人亲自负责管控，较大风险由分管领导负责管控，一般风险由部门负责人负责管控，低风险由岗位员工负责管控。定期对风险管控措施的落实情况进行检查和评估，及时发现并解决存在的问题，确保风险始终处于受控状态。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划制定各部门应根据本部门的生产经营特点和风险状况，制定年度隐患排查计划。隐患排查计划应包括排查内容、排查周期、排查人员等。隐患排查计划应涵盖日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查等多种形式，确保隐患排查工作常态化、制度化。2.隐患排查实施按照隐患排查计划，组织相关人员对生产经营场所、设备设施、作业环境等进行全面排查治理。隐患排查应做到不留死角、不留盲区，对排查出的隐患要详细记录，包括隐患名称、位置、发现时间等信息。3.隐患治理根据隐患排查结果，对发现的隐患进行分类整理，分析隐患产生的原因，制定切实可行的治理方案。隐患治理方案应明确治理措施、责任部门、责任人、治理期限等内容。治理过程中要严格按照治理方案组织实施，确保隐患得到及时有效治理。4.隐患排查治理记录与报告建立健全隐患排查治理台账，详细记录隐患排查、治理情况，做到有据可查。对于重大隐患，应立即向公司安全管理部门报告，并按照规定及时向当地安全生产监管部门报告。隐患治理完成后，要组织相关人员进行验收，验收合格后方可销号。四、考核内容与标准（一）风险分级管控考核1.风险识别准确性全面、准确识别出本部门所有生产经营活动中的风险得[X]分；识别出大部分风险，但存在少量遗漏得[X]分；风险识别存在较多遗漏得[X]分。2.风险评估合理性风险评估方法选择正确，评估结果准确合理得[X]分；评估方法基本正确，但结果存在一定偏差得[X]分；评估方法错误或结果严重不合理得[X]分。3.风险管控措施有效性针对不同等级风险制定的管控措施科学合理、有效可行，且全部得到落实得[X]分；管控措施基本合理，但存在个别执行不到位的情况得[X]分；管控措施存在明显缺陷或大部分未得到有效落实得[X]分。4.风险分级管控档案完整性风险分级管控档案资料齐全完备，包括风险识别记录、评估报告、管控措施方案等，且记录清晰、准确得[X]分；档案资料基本齐全，但存在部分缺失或记录不规范的情况得[X]分；档案资料严重缺失或记录混乱得[X]分。（二）隐患排查治理考核1.隐患排查计划执行情况严格按照隐患排查计划组织实施排查工作，无漏查、漏报现象得[X]分；基本按照计划执行，但存在个别遗漏得[X]分；未按计划执行，存在较多漏查、漏报情况得[X]分。2.隐患治理及时性对排查出的隐患及时进行治理，治理期限内全部完成治理任务得[X]分；能够及时治理，但存在个别隐患治理超期得[X]分；隐患治理不及时，存在较多超期未治理隐患得[X]分。3.隐患治理效果通过治理，隐患得到彻底消除，且治理后未再次出现同类隐患得[X]分；隐患得到有效治理，但仍存在一定的反复性得[X]分；隐患治理不彻底，仍存在较大安全隐患得[X]分。4.隐患排查治理记录与报告准确性隐患排查治理台账记录详细、准确，报告及时得[X]分；记录基本准确，但存在个别信息遗漏或报告稍有延迟得[X]分；记录混乱、不准确，报告不及时得[X]分。五、奖惩标准（一）奖励1.在双控工作中表现突出，风险识别全面准确、评估科学合理、管控措施有效落实，且隐患排查治理工作成绩显著，为公司安全发展做出重要贡献的部门或个人，给予[X]元的奖励。2.提出创新性的双控工作方法或建议，经公司采纳后取得良好效果，有效提升公司双控工作水平的，给予部门负责人[X]元、直接责任人[X]元的奖励。3.在双控工作考核中，连续[X]个考核周期排名第一的部门，除给予部门集体奖励[X]元外，部门负责人可晋升一级工资，直接参与双控工作的员工给予[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。（二）惩罚1.风险分级管控工作未达到考核标准，每出现一项不符合项，对部门负责人扣罚[X]元，对直接责任人扣罚[X]元。2.隐患排查治理工作存在严重问题，如未按计划排查、隐患治理不及时或治理效果差等，对部门负责人给予警告处分，扣罚[X]元，对直接责任人扣罚[X]元，并责令限期整改。3.因双控工作不力导致发生一般生产安全事故的，对事故部门负责人给予降职处分，扣罚[X]元，对直接责任人给予解除劳动合同处理，并依法追究相关责任；导致发生较大及以上生产安全事故的，按照国家法律法规严肃追究相关人员的法律责任。六、考核程序（一）日常检查安全管理部门定期对各部门双控工作开展情况进行日常检查，检查内容包括风险分级管控措施落实情况、隐患排查治理工作进展等。检查过程中发现的问题及时记录，并下达整改通知书，要求责任部门限期整改。（二）定期考核1.每季度末，安全管理部门根据日常检查情况以及各部门提交的双控工作资料，对各部门进行双控工作考核评分。2.考核评分采用百分制，按照风险分级管控考核和隐患排查治理考核的各项标准进行打分，最终得出各部门的季度考核得分。（三）结果公示与反馈1.考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门如有异议，可向安全管理部门提出书面申诉材料。2.安全管理部门对申诉材料进行调查核实，并将核实结果反馈给申诉部门。如申诉成立，对考核结果进行相应调整。（四）审批与执行考核结果经公示无异议后，报公司领导审批生效。公司根据审批后的考核结果，按照奖惩标准对各部门和相关人员进行奖惩兑现。七、培训与宣传教育（一）培训计划制定安全管理部门应根据公司双控工作实际情况和员工需求，制定年度双控培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。（二）培训内容1.国家安全生产法律法规、行业标准以及公司双控考核奖惩工作制度。2.风险分级管控与隐患排查治理的方法和技巧，如风险识别方法、评估标准、管控措施制定原则、隐患排查流程等。3.典型事故案例分析，通过案例讲解让员工深刻认识双控工作的重要性以及风险管控和隐患治理不到位可能引发的后果。（三）培训方式1.内部培训：定期组织公司内部培训师进行授课，对全体员工进行集中培训。2.外部培训：根据实际需要，邀请行业专家或专业培训机构进行针对性培训，提升员工的双控工作能力。3.现场实操培训：结合实际工作场景，组织员