供销社督查工作制度

PAGE供销社督查工作制度一、总则（一）目的为加强供销社系统内部管理，确保各项工作规范、高效运行，保障供销社的职能履行和服务质量，特制定本督查工作制度。（二）适用范围本制度适用于供销社机关各部门、下属各企事业单位及其工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：督查工作严格遵循国家法律法规、供销社相关政策规定以及行业标准，确保督查活动合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地了解和评价工作情况，不偏不倚地开展督查，确保督查结果真实可靠。3.注重实效原则：以解决问题、推动工作为出发点和落脚点，注重督查工作的实际效果，及时发现并纠正工作中的偏差，促进工作质量和效率提升。4.监督与指导相结合原则：在督查过程中，既要严格监督各项工作的执行情况，又要针对发现的问题给予必要的指导和帮助，推动工作顺利开展。二、督查机构及职责（一）督查领导小组成立供销社督查领导小组，由供销社主要领导担任组长，分管领导担任副组长，机关各部门负责人及下属企事业单位主要负责人为成员。领导小组负责统筹规划供销社督查工作，研究决定重大督查事项，协调解决督查工作中的重大问题。（二）督查办公室督查领导小组下设督查办公室，挂靠在供销社办公室。督查办公室负责督查工作的具体组织实施，制定督查计划，组织督查人员培训，汇总分析督查情况，撰写督查报告，跟踪督促问题整改落实等工作。（三）督查人员督查人员由供销社内部选拔产生，应具备较强的责任心、业务能力和沟通协调能力。督查人员负责具体的督查任务，按照督查计划和要求，深入基层单位和工作现场，开展实地督查，收集相关资料，形成督查意见。三、督查内容（一）政策执行情况1.国家及地方有关供销社改革发展的政策法规贯彻落实情况，重点检查是否存在政策执行不到位、打折扣等问题。2.供销社内部制定的各项规章制度、工作流程的执行情况，确保各项工作有章可循、规范有序。（二）业务工作开展情况1.农资供应、农产品收购与销售、农村电商等主营业务的完成情况，包括任务指标完成进度、质量标准执行情况以及市场拓展情况等。2.基层供销社建设与发展情况，如网点布局优化、设施设备更新、服务功能提升等方面的工作进展。3.项目建设情况，包括项目立项、实施进度、资金使用、质量安全等方面的监督检查。（三）财务管理情况1.财务制度执行情况，检查财务收支是否合规、账目是否清晰、财务审批流程是否健全等。2.资金使用效益情况，对重大项目资金、专项资金等进行跟踪问效，确保资金使用合理、有效，发挥最大效益。3.资产管理情况，包括固定资产、流动资产的登记、核算、清查等工作，防止资产流失。（四）服务质量与群众满意度1.为农民专业合作社、农村居民等提供服务的质量和水平，如服务态度、服务效率、服务创新等方面的表现。2.通过问卷调查、实地走访等方式收集群众对供销社工作的意见和建议，了解群众满意度，查找存在的问题和不足。（五）党风廉政建设情况1.供销社系统内党风廉政建设责任制的落实情况，检查各级党组织主体责任和纪检监察部门监督责任的履行情况。2.党员干部廉洁自律情况，重点查处违规违纪行为，加强廉政教育，营造风清气正的工作环境。四、督查方式（一）定期督查1.制定年度督查计划，明确各阶段的督查重点和任务。按照计划定期开展全面督查，一般每季度进行一次综合性督查，对重点工作和关键环节适时开展专项督查。2.定期督查采取听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查等方式进行，全面了解被督查单位的工作情况。（二）不定期抽查1.根据工作需要，不定期对部分单位或重点工作进行抽查。抽查内容具有针对性和随机性，旨在及时发现工作中的突出问题和薄弱环节。2.不定期抽查可采取不打招呼、直奔现场的方式进行，确保督查结果的真实性和客观性。（三）专项督查1.针对供销社改革发展中的重点、难点问题，以及上级交办的重要任务，开展专项督查。专项督查由督查办公室牵头，组织相关人员成立专项督查组，集中力量进行深入督查。2.专项督查要明确目标任务、工作要求和时间节点，通过专项督查推动重点工作取得突破，确保上级决策部署得到有效落实。（四）网络督查1.利用供销社内部办公系统、信息平台等网络资源，加强对工作动态、业务数据等方面的实时监控和分析。通过网络督查及时发现工作中的异常情况和潜在问题，提高督查工作的及时性和准确性。2.建立网络督查信息反馈机制，对发现的问题及时通知相关单位进行整改，并跟踪整改情况。五、督查程序（一）督查准备1.根据督查工作安排，确定督查对象和督查内容，制定详细的督查方案。督查方案应明确督查目的、范围、方法、步骤以及人员分工等事项，并提前通知被督查单位。2.组织督查人员学习相关政策法规、业务知识和督查工作要求，熟悉督查内容和标准，确保督查工作的专业性和规范性。3.准备好督查所需的文件资料、表格问卷、检查工具等，为督查工作顺利开展做好充分准备。（二）督查实施1.督查人员按照督查方案要求，深入被督查单位开展工作。通过听取汇报、查阅资料、实地查看、个别访谈、问卷调查等方式，全面收集工作情况和相关证据资料。2.在督查过程中，要认真做好记录，详细记录发现的问题、存在问题的单位及责任人、问题产生的原因等信息，并及时与被督查单位沟通反馈，确保督查情况真实、准确。3.对于督查中发现的一般性问题，督查人员可现场提出整改意见，要求被督查单位立即整改；对于较为复杂或涉及面广的问题，应及时向督查办公室汇报，研究制定进一步的督查措施。（三）督查报告1.督查结束后，督查人员应及时对督查情况进行整理分析，撰写督查报告。督查报告应包括督查工作概况、被督查单位工作成绩、存在问题、原因分析以及整改建议等内容，做到内容详实、数据准确、分析客观、建议可行。2.督查报告经督查办公室审核后，报督查领导小组审定。督查领导小组根据督查报告研究决定是否需要对被督查单位进行通报批评、责令整改等处理措施，并对下一步工作提出要求。（四）整改落实1.被督查单位收到督查报告后，应针对存在的问题制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，并在规定时间内将整改方案报督查办公室备案。2.督查办公室负责对被督查单位的整改情况进行跟踪督促，定期了解整改工作进展。对整改不力或拒不整改的单位进行严肃问责，确保督查发现的问题得到有效解决。3.整改完成后，被督查单位应向督查办公室提交整改报告，督查办公室组织人员进行复查验收。复查验收合格的，视为整改完成；复查验收不合格的，责令继续整改，直至达到整改要求为止。六、督查结果运用（一）与绩效考核挂钩1.将督查结果纳入供销社系统绩效考核体系，作为各部门、各单位年度考核评价的重要依据。对督查工作中表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、问题较多的单位和个人进行绩效扣分，并在评先评优、职务晋升等方面予以限制。（二）作为决策参考1.督查工作中发现的普遍性、倾向性问题以及好的经验做法，及时反馈给供销社领导班子和相关部门，为决策提供参考依据。通过对督查结果的分析研究，推动供销社完善政策措施，改进工作方法，提高管理水平。（三）促进工作改进1.针对督查中发现的问题，督促被督查单位认真分析原因，制定切实可行的整改措施，限期整改到位。通过整改落实，促进被督查单位不断改进工作，提高工作质量和效率，推动供销社整体工作水平提升。七、督查纪律（一）严格遵守工作纪律1.督查人员要严格遵守工作时间，按时到达督查现场，不得无故迟到、早退或擅自离岗。在督查过程中，要认真履行职责，不得敷衍塞责、弄虚作假。2.严格遵守保密纪律，对督查工作中涉及的商业秘密、个人隐私等信息要严格保密，不得泄露。未经允许，不得擅自对外发布督查工作相关信息。（二）公正廉洁开展督查1.督查人员要秉持客观公正的态度，实事求是地开展督查工作，不得偏袒任何一方。在督查过程中，要严格遵守廉洁自律的各项规定，不得接受被督查单位的礼品、礼金、宴请等，不得利用督查