2026年系统集成项目管理工程师考试模拟单套试卷

2026年系统集成项目管理工程师考试模拟单套试卷考试时长：120分钟满分：100分一、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，尤其是需求不明确的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险管理计划应随着项目进展动态调整。5.项目沟通管理计划不需要考虑项目干系人的期望。6.质量管理七项原则中，持续改进是核心原则之一。7.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）审批。8.项目范围基准一旦确定，就不能修改。9.项目进度网络图只能使用关键路径法进行计算。10.项目成本管理中，挣值管理（EVM）是唯一有效的绩效衡量方法。二、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于项目干系人？（）A.项目发起人B.项目经理C.最终用户D.供应商2.项目管理中，哪个过程组负责定义、确认和控制项目范围？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组3.敏捷开发中，哪个角色负责协调团队和干系人？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队成员4.风险管理中，识别风险的过程通常使用哪种工具？（）A.PERT图B.SWOT分析C.挣值分析D.关键路径法5.项目质量管理中，哪个工具用于识别过程改进机会？（）A.控制图B.流程图C.帕累托图D.质量功能展开6.项目沟通管理中，哪种方式适用于正式、层级分明的组织？（）A.电子邮件B.面对面会议C.即时消息D.社交媒体7.项目成本管理中，哪个指标用于衡量成本绩效？（）A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.成本预算D.成本估算8.项目时间管理中，哪个工具用于确定关键路径？（）A.Gantt图B.PERT图C.网络图D.活动清单9.项目采购管理中，哪种合同适用于长期、复杂的采购项目？（）A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.时间与材料合同D.总分包合同10.项目风险管理中，哪个过程负责实施风险应对计划？（）A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控三、多选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中，以下哪些属于项目启动过程组的输出？（）A.项目章程B.项目管理计划C.干系人登记册D.风险登记册2.敏捷开发中，以下哪些角色属于敏捷团队？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队成员3.风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.项目质量管理中，以下哪些工具用于控制质量？（）A.控制图B.帕累托图C.流程图D.质量审计5.项目沟通管理中，以下哪些方式属于正式沟通？（）A.电子邮件B.面对面会议C.即时消息D.报告6.项目成本管理中，以下哪些指标用于衡量成本绩效？（）A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.成本预算D.成本估算7.项目时间管理中，以下哪些工具用于规划进度？（）A.Gantt图B.PERT图C.网络图D.活动清单8.项目采购管理中，以下哪些属于采购合同类型？（）A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.时间与材料合同D.总分包合同9.项目风险管理中，以下哪些过程属于风险管理的核心过程？（）A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控10.项目整体管理中，以下哪些过程组属于项目生命周期？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述项目管理的五大过程组及其主要输出。2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别是什么？3.项目风险管理中，风险登记册的作用是什么？4.项目质量管理中，质量改进的常用方法有哪些？五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某项目计划总成本为100万元，实际支出为110万元，项目挣值为90万元。计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI），并分析项目成本绩效。2.某项目包含5个活动，活动A、B、C、D、E的持续时间分别为3天、4天、2天、5天、3天。活动A是B的紧前活动，B是C的紧前活动，C是D的紧前活动，D是E的紧前活动。绘制项目网络图，并计算关键路径。3.某项目面临以下风险：（1）技术风险：新技术应用失败的概率为20%，一旦发生将导致项目延期1个月，损失10万元。（2）市场风险：市场需求变化概率为15%，一旦发生将导致项目收入减少20%，损失5万元。请计算风险暴露值（ExpectedMonetaryValue,EMV），并选择最优的风险应对策略。4.某项目需要采购一台设备，供应商提供以下合同选项：（1）固定总价合同：总价50万元，交付时间3个月。（2）成本加固定费用合同：成本40万元，固定费用10万元，交付时间3个月。（3）时间与材料合同：按实际工时计算，每工时500元，预计工时80小时，额外费用5万元，交付时间2个月。请分析哪种合同更适合该项目，并说明理由。【标准答案及解析】一、判断题1.√2.×（敏捷开发适用于需求不明确或快速变化的项目，但不适用于所有项目）3.×（项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，但不是唯一文件）4.√5.×（项目沟通管理计划必须考虑干系人的期望）6.√7.√8.×（项目范围基准可以经过变更控制程序后修改）9.×（项目进度网络图可以使用多种方法计算，如关键路径法、CPM等）10.×（挣值管理是重要的绩效衡量方法，但不是唯一方法）二、单选题1.D2.B3.A4.B5.B6.B7.B8.C9.B10.D三、多选题1.A,C2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,D5.A,B,D6.A,B7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、简答题1.项目管理的五大过程组及其主要输出：（1）启动过程组：输出项目章程、干系人登记册。（2）规划过程组：输出项目管理计划。（3）执行过程组：输出项目可交付成果。（4）监控过程组：输出变更请求、绩效报告。（5）收尾过程组：输出项目或阶段收尾文件。2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别：（1）敏捷开发：迭代、增量、需求变化灵活；瀑布模型：顺序、文档驱动、需求固定。（2）敏捷开发：自组织团队；瀑布模型：层级管理。（3）敏捷开发：客户参与度高；瀑布模型：客户参与度低。3.风险登记册的作用：记录已识别风险、潜在风险、风险应对措施、风险责任人等，用于跟踪和管理风险。4.项目质量管理中，质量改进的常用方法：PDCA循环、六西格玛、ISO9001等。五、应用题1.成本偏差（CV）=挣值-实际成本=90-110=-20万元（成本超支）成本绩效指数（CPI）=挣值/实际成本=90/110≈0.82（成本效率低）分析：项目成本超支，成本效率低，需采取措施控制成本。2.项目网络图：A→B→C→D→E关键路径：A-B-C-D-E（总持续时间：3+4+2+5+3=17天）3.风险暴露值（EMV）：技术风险：0.2×10万元=2万元市场风险：0.15×5万元=0.75万元总EMV