创意功夫培训

创意功夫提案制度在“创意”上下工夫、动脑筋员工通过发挥自己的聪明才智,提出对公司有利的改善提案，并用固定的表格将改善过程记录下来，接受审查，根据审查的结果获得相应奖励的制度。什么是创意功夫提案制度？创意功夫创意功夫提案制度创意功夫提案制度的好处对个人能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效能够得到更多展示自己才能的机会从公司获得奖励或荣誉，获得提升、晋级的机会提高工作绩效，加强与员工沟通，展现个人魅力对公司增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力创造更容易工作的现场环境增强员工间的相互交流，密切人际关系，加强团队合作提高效率、降低成本、提升产品质量，为公司创造更多的利润我需要做什么？①熟悉制度一、目的

二、适用范围

三、组织机构及职责划分四、提出范围

五、工作流程

六、提案评审

七、要求

八、考核制度

九、相关表格

我需要做什么？②掌握流程提出人调查员科级主管部级主管审查组审查员≤30元≤100元收集采纳及实施完毕的提案并上报

决定奖金≤30元的提案，提交奖金＞30元的提案决定奖金≤100元的提案，提交奖金＞100元的提案复审奖金＞100元的提案，决定奖金额度

每月5日前

每月10日前

每月15日前

工作流程我需要做什么？②掌握流程操作流程我需要做什么？③书写提案不项目品质Q安全S成本C……内容不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质标准是否不确定不安全有无出工伤可能性不卫生是否对身体有害不必要是否有必要不节省是否有浪费的现象……------从“不”字入手3M人物设备方法、环境勉强勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业（换气、噪音、粉尘等）浪费人数>工作量等待的时间多能力>工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化我需要做什么？③书写提案------从“3M”

入手我需要做什么？③书写提案第一部分（正面）提出人填写部门领导填写调查员填写对现存的不合理现象，需改善项目的具体描述改善的问题点我需要做什么？第二部分（反面）③书写提案部门领导填写实施人填写实施部门填写对改善办法、步骤、所需资源、改善后的状况进行描述我需要做什么？------开拓思路③书写提案放大和缩小我需要做什么？------开拓思路③书写提案组合和分解我需要做什么？------开拓思路③书写提案变形和变色我需要做什么？------开拓思路③书写提案变少和变轻我需要做什么？------开拓思路③书写提案变手段和变配置③书写提案（练习）我需要做什么？④确保绩效月度采纳率

月度实施完成率月份采纳率月份实施完成率1.正确引导你的下属;2.指导下属,完善建议内容;3.培训员工,开拓思路;1.认真对待每一个提案;4.勤动脑、多思考改善方案；2.列出计划、负责人；5.首先发现自身的问题；3.对实施效果确认；6.激励、调动下属积极性；改善的前提点检清单改善层次明确工作内容明确工作流程①重新考虑工作的目的、决定

工作的优先度和重要度②设定标准时间、减少每件

事情的单位处理时间③总结突发事件的类型、

明确处理的流程和方法④废除重复作业（抄写，检查）⑤统一资料、票据的格式⑥尽量使用自动化操作减少重复作业任何人都能处理建立标准化作业事务性工作的改善月度表彰改善提案成果表彰奖项鼓励奖三等奖二等奖一等奖特等奖特殊贡献奖得分0～910～2526～4041～5051～6061～奖金（元）0～2030～50100～200250～300500特殊申报每月15日前发放上月改善提案奖金加油季度表彰标兵标兵积极参与标兵突出贡献标兵标兵标兵标兵标兵每季度针对提案数量和采纳数量评出积极参与标兵和突出贡献标兵各三名，上创意功夫提案标兵光荣榜；累计两次取得季度突出贡献标兵的个人，奖金200元；改善提案成果表彰年度表彰或工资50元3.年底根据个人的提案累计分值及提案数量，评出年度之星3名，奖金分别为300元，500元，1000元；2.累计两次获得一等奖或累计四次获得二等奖者，工资上调50元；改善提案成果表彰创意功夫提案评分标准效果A成