【2025年】一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案

【2025年】一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段答案：A解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）管理的核心是物业资产管理。2.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理答案：A解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，选项A正确。业主方的投资目标是项目的总投资目标，并非施工成本目标，选项B错误。安全管理是业主方项目管理任务中最重要的任务，选项C错误。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，信息管理贯穿于项目实施的全过程，所以业主方项目管理任务包括设计阶段的信息管理，选项D错误。3.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案：D解析：项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。选项A、B、C属于项目决策阶段管理策划的内容。4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目承包人协商答案：B解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书应包括项目管理实施目标、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配、项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求等内容。5.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表答案：A解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。6.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价答案：D解析：施工总承包模式的特点包括：（1）投资控制方面：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。（2）进度控制方面：由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。（3）质量控制方面：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。（4）合同管理方面：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。（5）组织与协调方面：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。施工总承包模式下，分包合同价对业主是不透明的，选项C错误。招标和合同管理工作量小，业主组织与协调的工作量小，选项A、B错误。7.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。A.重视信息技术在进度控制中的应用B.编制与进度计划相适应的资源需求计划C.分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案D.分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量答案：B解析：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。选项A属于管理措施；选项C属于技术措施；选项D属于管理措施。8.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。（此处应插入双代号时标网络计划图，但无法实际插入，可根据描述理解）A.0B.2C.3D.1答案：D解析：总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作A的紧后工作有工作D和工作E。工作D的最早开始时间为第3周，工作E的最早开始时间为第4周。工作A的最早完成时间为第2周。工作A的总时差等于其紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间，即min{3,4}-2=1周。9.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B解析：本题可先计算已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），再根据费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）来计算。计划每月混凝土用量=3200÷4=800m³。前3个月计划工作预算费用（BCWS）=800×3×1000=2400000元=240万元。前3个月已完工作预算费用（BCWP）=800×3×1000=2400000元=240万元。前3个月已完工作实际费用（ACWP）=800×1000×100%+800×1000×115%+800×1000×110%=800000+920000+880000=2600000元=265万元。费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=240-265=-25万元。10.下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检”制度范围的有（）。A.自检B.抽检C.互检D.专检E.巡检答案：ACD解析：“三检”制度是指自检、互检和专检。自检是指施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把关，及时消除异常因素，以防止不合格品进入下道作业。互检是指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程互相检查，或是本班组的质量检查员的抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。二、多项选择题（每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C.线性组织结构中可以跨部门下达指令D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E.大型线性组织系统中的指令路径太长答案：ADE解析：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，选项A正确。职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，选项B错误。线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，不能跨部门下达指令，选项C错误。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，选项D正确。在一个大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难，选项E正确。2.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策答案：DE解析：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。选项A属于技术措施；选项B属于组织措施；选项C属于质量控制措施。3.关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式等C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析答案：ABCD解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴，选项A正确。管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，选项B、C正确。信息技术在进度控制中的应用属于管理措施，选项D正确。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性，而不是首先分析有无设计变更的可能性，选项E错误。4.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。A.人的因素B.技术因素C.社会因素D.管理因素E.环境因素答案：ABDE解析：建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。其中人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。5.关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的有（）。A.非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案评审B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练D.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练E.应急预案的评审人员不包括应急预案涉及的政府部门工作人员答案：BCD解析：参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家，选项A、E错误。地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，选项B、C、D正确。三、案例分析题某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积50000m²，框架剪力墙结构，建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。施工总承包单位将建设工程的基坑工程分包给了建设单位指定的专业分包单位。施工过程中发生了如下事件：事件一：在基础工程施工中，由于分包单位没有按照分包合同的约定进行施工，导致基坑局部坍塌，造成了1人死亡、3人重伤的安全事故，直接经济损失80万元。事件二：在主体结构施工中，施工总承包单位按照施工进度计划安排，在四层结构施工完成后，准备进行屋面防水工程施工。但在施工前，发现屋面设计图纸存在问题，需要进行设计变更。设计变更导致屋面防水工程施工推迟了15天。施工总承包单位向建设单位提出了工期索赔和费用索赔。事件三：在装饰装修工程施工中，施工总承包单位为了加快施工进度，将部分装饰装修工程分包给了另一家具有相应资质的分包单位。但该分包单位在施工过程中，出现了质量问题，导致部分装修工程需要返工。1.指出事件一中安全事故的等级，并说明理由。该事故应由谁负责调查处理？2.事件二中，施工总承包单位的工期索赔和费用索赔是否成立？说明理由。3.事件三中，施工总承包单位的分包行为是否合法？说明理由。对于分包单位出现的质量问题，施工总承包单位应承