2025年造价工程师案例分析

造价工程師案例分析考试真題第壹題：

某企业投资建设壹种工业项目，该项目可行性研究汇报中的有关资料和基础数据如下：（1）项目工程费用為萬元，工程建设其他费用為500萬元（其中無形资产费用為200萬元），基本预备费费率為8%，估计未来3年的年均投资价格上涨率為5%。（2）项目建设前期年限為1年，建设期為2年，生产运行期為8年。（3）项目建设期1年完毕项目静态投资的40%，第2年完毕静态投资的60%，项目生产运行期第1年投入流動资金240萬元。（4）项目的建设投资、流動资金均由资本金投入。（5）除了無形资产费用之外，项目建设投资所有形成固定资产，無形资产按生产运行期平均摊销，固定资产使用年限為8年，残值率為5%，采用直线法折旧。（6）项目正常年份的产品设计生产能力為10000件/年，正常年份年总成本费用為950萬元，其中项目單位产品的可变成本為550元，其他為固定成本。项目产品估计售价為1400元/件，营业税金及附加税税率為6%，企业合用的所得税税率為25%。（7）项目生产运行期第1年的生产能力為正常年份设计生产能力的70%，第2年及後来各年的生产能力到达设计生产能力的100%。問題：1、分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。2、分别列式计算项目生产运行期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、經营成本。3、分别列式计算项目生产运行期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。4、分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡點。（除资本金净利润之外，前3個問題计算成果以萬元為單位，产量盈亏平衡點计算成果取整，其他计算成果保留两位小数）。第壹題参照答案：解答：問題1：1、项目静态投资：（+500）×（1+8%）=2700（萬元）；2、价差预备费第壹年：2700×0.4×[（1+0.05）^（1+0.5）×（1+0.05）^（1-1）-1]=1080×0.07593=82（萬元）次年：2700×0.6×[（1+0.05）^（1+0.5）×（1+0.05）^（2-1）-1]=1620×0.12973=210.16（萬元）3、项目建设投资：2700+82+210.16=2992.16（萬元）問題2：1、项目生产运行期的年固定资产折旧：（2992.16-200[無形资产]）×（1-0.05）/8=331.57（萬元）2、正常年份的年可变成本：550×10000/10000=550（萬元）3、正常年份的年固定成本：950-550=400（萬元）4、正常年份的年經营成本=950-331.57-200/8[無形资产]=593.43（萬元）問題3：1、正常年份所得税[0.14×（1-0.06）×10000-950]×0.25[所得税]=91.5（萬元）2、项目资本金净利润率项目净利润=[0.14×（1-0.06）×10000-950]-91.5=274.5（萬元）项目资本金净利润率=274.5/（2992.16+240）=274.5/3232.16=8.49%（项目的建设投资、流動资金均由资本金投入）問題4：项目正常年份的产量盈亏平衡點400/[1400×（1-0.06）-550]×10000=400/766×10000=5222（件）项目正常年份的單价盈亏平衡點：950×10000=P×（1-0.06）×10000=950/0.94=1011（元）第二題：某施工單位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范長期有效的成本管理流程，并构建了科學实用的成本数据库。该施工單位拟参与某壹公開招標项目的投標，根据本單位成本数据库中类似工程项目的成本經验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价為8100萬元，其中，企业管理费费率為8%（以人材机费用之和為计算基数），利润率為3%（以人材机费用与管理费之和為计算机基数）。造价工程師對拟投標工程项目的详细状况深入分析後，发現该工程项目的材料费尚有減少成本的也許性，并提出了若干減少成本的措施。该工程项目有A、B、C、D四個分部工程构成，經造价工程師定量分析，其功能指数分别為0.1、0.4、0.3、0.2。問題：1、施工成本管理流程由那几种环节构成？其中，施工單位成本管理最基础的工作是什么？2、在报价不变的前提下，若要实現利润率為5%的盈利目的，该工程项目的材料费需減少多少萬元？（计算成果保留两位小数）3、假定A、B、C、D四個分部分项工程的目前成本分别為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目的成本減少总额為320萬元，试计算各分部工程的目的成本及其也許減少的额度，并确定各分部工程功能的改善次序。（将计算成果填入答題紙表2.1中，成本指数和价值指数的计算成果保留三位小数）分包工程功能指数目前成本成本指数价值指数目的成本（萬元）成本減少额（萬元）A0.1864B0.43048C0.32512D0.21576合计1.08000320第二題参照答案：問題1：1、施工成本管理流程：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；2、施工單位成本管理最基础的工作：成本核算。問題2：首先，假定人材机费為x：x×（1+0.08）×（1+0.03）=8100；求得：x=7281.55（萬元）假设材料费減少Y萬元，可以使利润率到达5%：（7281.55-Y）（1+0.08）×（1+0.05）=8100求得：Y=138.69（萬元）因此，當材料费減少138.69萬元，可实現5%的盈利目的。問題3：分包工程功能指数目前成本成本指数价值指数目的成本（萬元）成本減少额（萬元）A0.18640.1080.9267680*0.1=768864-768=96B0.430480.3811.0507680*0.4=30723048-3072=-24C0.325120.3140.9557680*0.3=23042512-2304=208D0.215760.1971.0157680*0.2=15361576-1536=40合计1.080001.0008000-320=7680320功能改善次序：C-A-D-B解答過程（考试時，根据題目规定作答）：壹、各分部工程的功能指数已知；二、各分部工程的成本指数：分部工程A的成本指数：864/8000=0.108；分部工程B的成本指数：3048/8000=0.381分部工程C的成本指数：2512/8000=0.314；分部工程D的成本指数：1576/8000=0.197三、各分部工程的价值指数：功能指数/成本指数分包工程A的价值指数：0.1/0.108=0.926；分包工程B的价值指数：0.4/0.381=1.050分包工程C的价值指数：0.3/0.314=0.955；分包工程D的价值指数：0.2/0.197=1.015四、各分部工程的目的成本总目的成本=总目前成本-成本減少额=8000-320=7680（萬元）各分部工程的目的成本=总目的成本×各分部工程的功能指数（即功能指数/成本指数=1）分包工程A的目的成本：7680×0.1=768（萬元）；分包工程B的目的成本：7680×0.4=3072（萬元）；分包工程C的目的成本：7680×0.3=2304（萬元）；分包工程D的目的成本：7680×0.2=1536（萬元）。各分部工程的成本減少额=分包工程目前成本-分部工程目的成本分包工程A的成本減少额：864-768=96（萬元）；分包工程B的成本減少额：3048-3072=-24（萬元）；分包工程C的成本減少额：2512-2304=208（萬元）；分包工程D的成本減少额：1576-1536=40（萬元）。各分包工程的功能改善次序由大到小：C-A-D-B。第三題：某開发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有對应招標代理和造价征询资质的机构编制了招標文献和招標控制价，并采用公開招標方式進行项目施工招標。该项目招標公告和招標文献中的部分规定如下：（1）招標人不接受联合体投標。（2）投標人必须是国有企业或進入開发区合格承包商信息库的企业。（3）投標人报价高于最高投標限价和低于最低投標限价的，均按废標处理。（4）投標保证金的有效期应當超過投標有效期30天。在项目投票及评標過程中发生了如下事件：事件1：投標人A在對设计图紙和工程量清單复核時发現分部分项工程量清單中某分项工程的特性描述与设计图紙不符。事件2：投標人B采用不平衡报价的方略，對前期工程和工程量也許減少的工程适度提高了报价，對暂估价材料采用了与招標控制价中相似材料的單价计入了综合單价。事件3：投標人C結合自身状况，并根据過去类似工程投標經验数据，认為该工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6，投高標中標後，經营效果可分為好、中、差三种也許，其概率分别為0.3、0.6、0.1；對应的损益值分别為500萬元、400萬元、250萬元；投低標中標後，經营效果同样可分為好、中、差三种也許，其概率分别為0.2、0.6、0.2，對应的损益值分别為300萬元、200萬元、100萬元。编制投標文献以及参与投票的有关费用為3萬元。通過评估，投標人C最终选择了投低標。事件4：评標中评標委员會组员普遍认為招標人规定的评標時间不够。問題：1、根据招標投標法及实行条例，逐壹分析项目招標公告和招標文献中（1）～（4）项规定与否妥當，并分别阐明理由。2、事件1中，投標人A应當怎样处理？3、事件2中，投標人B的做法与否妥當？并阐明理由。4、事件3中，投票人C选择投低標与否合理？并通過计算阐明理由。5、针對事件4，招標人应當怎样处理？并阐明理由。第三題参照答案：問題1：第（1）项规定妥當，招標人有权选择与否接受联合体投標；第（2）项规定不妥當，此项规定属于排斥潜在投標人的规定；第（3）项规定不妥當，不应设置最低投標限价，只应设置最高投標限价。高于最低投標限价的為废標；第（4）项规定不妥當，投標保证金的有效期应与投標有效期壹致。問題2：投標人A发現分部分项工程量清單中项目特性描述与设计图紙不符時，应以招標文献描述的该分部分项工程量清單项目的特性描述确定综合單价。問題3：1、投標人B對前期工程适度提高了报价，是妥當的；有助于回款；2、工程量也許減少的工程，适度提高报价，這個說法不妥，应當是減少报价；由于根据不平衡报价方略，估计此後會增長工程量的项目，單价可提高些；反之，估计工程量将會減少的项目，單价可減少些；3、對材料暂估价按照招標控制价中的相似單价计入综合單价不妥，应當按照招標文献规定的單价计入综合單价。問題4：1、投高標的期望值：（500×0.3+400×0.6+250×0.1）×0.3-3×0.7[若不中標，此费用就會损失]=122.4（萬元）2、投低標的期望值：（300×0.2+200×0.6+100×0.2）×0.6-3×0.4[若不中標，此费用就會损失]=118.8（萬元）通過比较，搞高標的期望值不小于投低標的期望值，应當选择投高標；故投標人C选择投不低標是不合理的。問題5：《招標投標法实行条例》第48条规定：招標人应當根据项目规模和技术复杂程度等原因合理确定评標時间。超過1/3的评標委员會组员认為评標時间不够的，招標人应當合适延長。本題中是普遍认為，人数应當超過了1/3的评標委员會组员，应當延長评標時间。招標人应書面告知所有投標人，规定延長投標有效期。投標人同意延長的，不得规定或被容許修改期投標文献的实质性内容，但应當對应延長期投標保证金的有效期；投標人拒绝延長的，期投標失败，不過投標人有权收回期投標保证金。因延長投標有效期导致投標人损失，招標人应當予以赔偿。第四題:某工程项目，业主通過招標方式确定了承包商，双方采用工程量清單计价方式签订了施工协议。该工程共有10個分项工程，工期150天，施工期為3月3曰至7月30曰。协议规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2萬元；工期每拖後1天，承包商需承担逾期违约金1.5萬元。動工前承包商提前并經审批的施工進度计划，如答題紙中图4.1所示。该工程准期動工後，在施工過程中发生了經监理人核准的如下事件：事件1：3月6曰，由于业主提供的部分施工場地条件不充足，致使工作B作业時间迟延4天，工人窝工20個工曰，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。事件2：4月25曰～26曰，當地供電中断，导致工作C停工2天，工人窝工40個工曰，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停電改用手動机具替代原配動力机械D使工效減少，导致作业時间迟延1天，增長用工18個工曰，原配動力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增長手動机具使用2天（500元/台班）。事件3：按协议规定由业主负责采购且应于5月22曰到場的材料，直到5月26曰清晨才到場；5月24曰发生了脚手架倾倒事故，因处在停工待料状态，承包商未及時重新搭设；5月26曰上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27曰恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）。 截止到5月末，其他工程内容的作业持续時间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5曰（针對事件1、2）和6月10曰（针對事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天壹种台班计。問題：1、分别指出承包商针對三個事件提出的工期和费用索赔与否合理，并阐明理由。2、對于能被受理的工期索赔事件，分别阐明每项事件应被同意的工期索赔為多少天。假如该工程最终按原计划工期（150天）完毕，承包商是可获得提前工期奖還是需承担逾期违约金？對应的数额為多少？3、该工程架子工曰工资為180元/工曰，其他工种工人曰工资為150元/工曰，人工窝工赔偿\o"原则"原则為曰工资的50%；机械闲置赔偿原则為台班费的60%；管理费和利润的计算费率為人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率為人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被同意的费用索赔為多少元。4、按初始安排的施工進度计划（答題紙中图4.1），假如该工程進行到第6個月末時检查進度状况為：工作F完毕50%的工作量；工作G完毕80%的工作量；工作H完毕75%的工作量；在答題紙上图4.1中绘制实际進度前锋线，分析這三项工作進度有無偏差，并分别阐明對工期的影响。第四題参照答案：問題1：1、事件1：费用索赔合理，由于不明地质状况是业主应承担的责任事件；工期索赔不合理，由于B项工作是非关键工作，且B工作的延误時间未超過其总時差。2、事件2：工期索赔和费用索赔均合理；理由：全場停電合计超過8小時，应是业主承担的责任。且C、D工作均是关键工作。3、事件3：a、5月22至5月25曰的费用索赔合理，由于业主采购材料未准時入場导致的延误，属于业主应當承担風险；5月22至5月25曰的工期索赔不合理，但由于F工作的延误未超過其总時差；b、5月26曰的工期索赔和费用索赔不合理；理由：5月26曰的停工，是由于承包商未及時重新搭设脚手架导致的，承包商自已承担由此导致的工期和费用的损失。事件3：工期索赔不合理，理由：F工作為非关键工作，业主责任延误4天，没有超過其总時差，可以提出费用索赔，业主责任延误4天，应當赔偿由此导致的人和机械窝工。問題2：1、工期索赔a、事件1：不能获得工期索赔，由于B工作延误4天不不小于其总時差30天；b、事件2：工作C和工作D都是关键工作，且两者是平行工作，工期索赔2天；c、事件3：不能获得工期索赔，因业主原因致使F工作延误4天，不不小于其总時差10天。2、承包商可获得2天提前工期奖，對应数额：1.2×2=2.4（萬元）問題3：计算应被同意的费用索赔：1、事件1（备注：“索赔事件发生”至“提出索赔意响告知”的间隔時间≤28天，P198至P199；此外，计算管理费和利润，窝工不考虑）:施工费用索赔：（150×0.5×20+800×0.6×5）×（1+0.09）=4251（元）超過索赔期限，费用索赔不能被监理工程師同意。2、事件2：工作C：（150×0.5×40+1000×0.6×2）×（1+0.09）=4578（元）工作D：（150×18+500×2）×（1+0.1）×（1+0.0.09）+800×0.6×2×（1+0.09）=5482.7（元）3、事件3：（150×0.5×20×4+1200×0.6×4）×（1+0.09）=9679.2（元）以上事件3，应被监理工程師同意的费用：4578+5482.7+9679.2=19739.9（元）問題4：1、工作F实际進度比计划進度延迟20天，其总時差只有10天，故影响总工期10天；2、工作G無進度偏差；3、工作H实际進度比计划進度延迟10天，其总時差有10天，對总工期無影响。第五題：某建设项目，业主将其中壹种單项工程通過工程量清單计价方式招標确定了中標單位，双方签订了施工协议，工期為6個月。每月分部分项工程项目和單价措施项目费用，見表5.1。表5.1分部分项工程项目和單位措施项目费用表费用名称月份合计123456分部分项工程项目费用（萬元）303030503624200單价措施项目费用（萬元）1023118总价措施项目费用為12萬元（其中安全文明施工费用6.6萬元）；其他项目费用包括：暂列金额10萬元，业主拟分包的专业工程暂估价為28萬元，总包服务费用按5%计算；管理费和利润以人材机费用之和為基数计取，计算费率為8%；规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和為基数计取，计算费率為10%。施工协议中有关工程款結算与支付的约定如下：1、動工前，业主向承包商支付预付款，包括扣除暂列金额和安全文明施工费用後的签约协议价的20%以及安全文明施工费的60%。预付款在协议期的後3個月從应付工程款中平均扣回；2、動工後，安全文明施工费用的40%随工程進度款在第1個月支付，其他总价措施费用在動工後的前4個月随工程進度款平均支付；3、工程進度款按月結算，业主按承包商应得工程進度款的90%支付；4、其他项目费用按实际发生额与當月发生的其他工程款同期結算支付；5、當分部分项工程工程量增長（或減少）幅度超過15%時，应调整對应的综合單价，调价系数為0.9（或1.1）；6、施工期间材料价格上涨幅度在超過基期价格5%及以内的费用由承包商承担，超過5%以上的部分由业主承担；7、工程竣工結算時扣留3%的工程质量保证金，其他工程款壹次性結算。施工期间，經监理人核算及业主确认的有关事项如下：1、第3個月发生协议外零星工作，目前签证费用4萬元（含管理费和利润）；某分项工程因设计变更增長工程量20%（原清單工程量400立方米，综合單价180元/立方米），增長對应單价措施费用1萬元，對工期無影响；2、第4個月业主的专业分包工程完毕，实际费用22萬元；另有某分项工程的某种材料价格比基期价格上涨12%（原清單中，该材料数量300平方米，材料价格200元/平方米）。問題：1、该單项工程签约协议价為多少萬元？业主在動工前应支付給承包商的预付款為多少萬元？動工後第1個月应支付的安全文明施工费工程款為多少萬元？2、第3個月承包商应得工程款為多少萬元？业主应支付給承包商的工程款為多少萬元？3、第4個月承包商应得工程款為多少萬元？业主应支付給承包商的工程款為多少萬元？4、假设该單项工程实际总造价比签约协议价增長了30萬元，在竣工結算時业主应支付承包商的工程結算款应為多少萬元？（计算成果有小数的保留三位小数）第五題参照答案：問題1：1、该單项工程签约协议价：[200+（8+12）+10+28×（1+0.05）]×（1+0.1）=285.34（萬元）2、应支付的预付款：[285.34-（10+6.6）×1.1]×0.2+6.6×1.1×0.6=57.772（萬元）3、第1個月应支付的安全文明施工费工程款：6.6×1.1×0.4×0.9=2.614（萬元）問題2：第

3個月分部分项工程费用：30+[180×400×0.15+400×（0.2-0.15）×180×0.9]/10000=31.404（萬元）第3個月的措施项目费：2[單价措施项目]+（12-6.6）/4[总价措施项目费]+1[增長措施费]=4.35（萬元）第3個月承包商应得工程款：（31.404+4.35+4）×1.1=43.729（萬元）业主应支付給承包商的工程款：43.729×0.9=39.356（萬元）問題3：第4個分部分项工程费：50+200×（1.12-1.05）×300×1.08[管理费、利润]=50.4536（萬元）第4個月措施项目费；3+（12-6.6）/4=4.35（萬元）第4個月其他项目费：22×（1+0.05）=23.1（萬元）第4個月应扣回预付款：（57.772-6.6×1.1×0.6）/3=17.805（萬元）第4個月承包商应得工程款：（50.4536+4.35+23.1）×1.1=85.694（萬元）第4個月业主应支付承包商的工程款：85.694×0.9-17.805=59.320（萬元）問題4：实际造价：285.34+30=315.34（萬元）业主应支付承包商的工程結算款：315.34×（10%-3%）=22.074（萬元）第六題：某大型公共建筑施工土方開挖、基坑支护、止水帷幕的工程图紙及技术参数如图6.Ⅰ.1“基坑支护及止水帷幕方案平面布置示意图”图6.Ⅰ.2“基坑支护及止水帷幕剖面图”所示。护坡桩施工方案采用泥浆护壁成孔砼灌注桩，其有关项目定额预算單价見下表：單位：立方米 定额编号3-203-24项目泥浆护壁冲击钻成孔D800㎜泥浆护壁混凝土灌注桩项目内容單位單价（元）数量金额（元）数量金额（元）人工工曰74.30.87565.010.73654.69C25预拌砼立方米3901.167455.13其他材料元133.3737.15机械费元146.2516.8预算單价元344.63563.77图6.Ⅰ.1基坑支护及止水帷幕方案平面布置示意图阐明：1、本图采用相對坐標系，±0.00m=49.25米，自然地面標高-0.79米考虑。基坑支护采用砌筑挡墙+护坡桩+预应力锚索。2、图1-1、2-2剖面基底-15.1米，基坑支护深度-14.31米。3、1-1剖面护坡桩直径800㎜，间距1.5米，合计194根。2-2剖面护坡桩直径800㎜，间距1.5米，合计156根。4、基坑采用旋喷桩止水帷幕。旋喷桩直径800㎜，间距1500㎜与护坡桩间隔布置，旋喷桩桩顶標高-7.29米，合计350根。5、护坡桩桩顶设置800×600连梁，1-1、2-2剖面连梁以上㎜為370㎜厚挡土墙。6、护坡桩、连梁以及压顶梁的砼强度设计等级采用C25。7、图中標注尺寸以㎜计，標高以米计。阐明：1、本图采用相對坐標系，±0.00米=49.25米；2、1-1剖面双重锚索合计190列（380根），2-2剖面双重锚索合计154列（308根）。3、图中標注尺寸以㎜计，標高以米计。問題：1、根据工程图紙及技术参数，按《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-）的计算规则，在答題紙表6.Ⅰ.1“工程量计算表”中，列式计算砼灌注护坡桩、护坡桩钢筋笼、旋喷桩止水帷幕及長锚索四项分部分项工程的工程量。护坡桩钢筋含量為93.42㎏/立主米。2、砼灌注护坡桩在《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-）中的清單编码為01030，根据給定数据，列式计算综合單价，填入答題紙中6.Ⅰ.2“综合單价分析表”中，管理费以及人材机费用合计為基数按9%计算，利润以人材机和管理费用合计為基数按7%计算。3、根据問題1、2的成果，按《建设工程工程量清單计价规范》（GB50500-）的规定，在答題紙表6.Ⅰ.3中编制“分部分项工程和單价措施项目清單与计价表”，（答題紙中已含部分清單项目上，仅對空缺部分填写）。4、运用如下有关数据，在答題紙表6.Ⅰ.4中编制某單位工程竣工結算汇总表，已知有关数据如下：eq\o\ac(○,1)分部分项工程费用為16000000.00元；eq\o\ac(○,2)單价措施费用為440000.00元，安全文明施工费為分部分项工程费的3.82%；eq\o\ac(○,3)规费為分部分项工程费、措施项目费及其他项目费合计的3.16%；eq\o\ac(○,4)税金利率為3.48%。（计算成果保留两位小数）第六題参照答案：問題1：表6.1.1工程量计算表序号项目名称單位计算過程计算成果1砼灌注护坡桩立方米1-1：0.4×0.4×3.14×（19.1-3.39）×194=1531.182-2：0.4×0.4×3.14×（20.3-3.39）×156=1325.312856.492护坡桩钢筋笼吨93.42×2856.49/1000266.8533旋喷桩止水帷幕米（16.29-7.29）×35031504長锚索