煤矿外包队工作制度汇编

PAGE煤矿外包队工作制度汇编一、总则1.目的为加强煤矿外包队管理，规范外包队作业行为，确保煤矿安全生产，提高生产效率，保障各方合法权益，特制定本工作制度汇编。2.适用范围本制度适用于本煤矿所有外包队及其从业人员。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规以及行业标准。安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保外包队作业符合煤矿安全要求。质量至上原则：保证外包工程质量达到规定标准，满足煤矿生产需求。公平公正原则：在合作过程中，对外包队一视同仁，公平对待各项事务，公正处理纠纷。协作共赢原则：加强煤矿与外包队之间的沟通协作，实现互利共赢、共同发展。二、外包队资质管理1.资质审查煤矿在选择外包队时，必须严格审查其资质证书，包括营业执照、安全生产许可证、相关工程资质证书等，确保其具备从事相应业务的合法资格。审查外包队主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等的资格证书，确保人员具备相应的从业能力。2.资质备案外包队资质审查合格后，需向煤矿提交资质证书复印件及相关人员资格证书复印件，进行备案登记。备案信息应包括外包队基本情况、资质证书有效期、人员资质情况等，煤矿应建立完善的备案档案，便于查询和管理。3.资质动态管理定期对外包队资质进行复查，检查其资质证书是否有效，人员资质是否符合要求。如发现外包队资质发生变化，如资质证书过期未续、人员变动等，应及时要求其办理相关手续，并暂停其作业，直至手续完备。三、安全管理制度1.安全责任外包队必须建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全职责，签订安全生产责任书。煤矿应与外包队签订安全管理协议（合同），明确双方在安全生产方面的权利和义务，以及各自承担的安全责任。2.安全培训外包队从业人员必须接受煤矿组织的安全培训，培训内容包括煤矿安全规章制度、操作规程、事故案例分析等。培训时间应符合国家规定要求，培训结束后进行考核，考核合格后方可上岗作业。未经培训或考核不合格人员不得上岗。煤矿应定期对外包队安全培训情况进行检查，确保培训效果。3.安全检查煤矿安全管理部门应定期对外包队作业现场进行安全检查，检查内容包括安全设施配备、设备运行状况、人员操作行为等。外包队应每日进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，应立即整改，不能立即整改的，要采取临时防护措施，并制定整改计划，限期整改。煤矿应建立安全检查记录档案，对检查情况进行详细记录，对发现的安全隐患和整改情况进行跟踪管理。4.安全事故应急管理外包队应制定本队的安全事故应急预案，并报煤矿备案。应急预案应包括应急救援组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。煤矿应定期组织外包队参与应急演练，提高应急救援能力。演练结束后，应对演练效果进行评估，针对存在的问题及时进行改进。发生安全事故时，外包队应立即启动应急预案进行救援，并及时向煤矿报告。煤矿应按照事故应急预案组织救援，配合相关部门进行事故调查处理。四、质量管理1.质量目标明确外包工程的质量目标，如工程质量达到优良等级、符合设计要求等。质量目标应分解到具体的施工环节和岗位，确保每个环节都有明确的质量要求。2.质量控制措施外包队应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制流程，确保施工过程质量可控。施工前，外包队应编制施工组织设计和施工方案，报煤矿审核批准。施工组织设计和施工方案应包括工程概况、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等内容。施工过程中，外包队应严格按照设计要求和施工规范进行施工，对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。煤矿应加强对施工过程的质量监督检查，发现问题及时督促整改。施工完成后，外包队应进行质量自检，自检合格后报煤矿进行验收。煤矿应组织相关人员按照验收标准进行验收，验收合格后方可交付使用。3.质量奖惩制度建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的外包队和个人进行奖励，对质量不达标的外包队进行处罚。奖励方式可包括经济奖励、荣誉表彰等，处罚方式可包括罚款、停工整顿、解除合同等。五、人员管理制度1.人员招聘与录用外包队应按照煤矿要求招聘从业人员，招聘人员应符合煤矿规定的条件，如年龄、健康状况、工作经验等。招聘人员需经过煤矿组织的数据采集、面试、体检、培训等程序，合格后方可录用。录用人员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。2.人员考勤与考核外包队应建立人员考勤制度，如实记录从业人员的出勤情况。煤矿应定期对外包队人员考勤情况进行检查。建立人员考核制度，对从业人员的工作表现、技能水平、安全意识等进行考核。考核结果作为人员奖惩、晋升、辞退等的依据。3.人员培训与发展煤矿应根据外包队作业需求，定期组织从业人员进行技能培训和职业发展规划指导。鼓励外包队开展内部培训，提高从业人员素质。煤矿可对外包队培训工作进行指导和支持。4.人员离职管理外包队从业人员离职时，应提前向煤矿和外包队提交书面申请，办理离职手续。离职手续包括工作交接、设备归还、工资结算、社会保险停缴等。外包队应确保离职人员不遗留问题，煤矿应监督离职手续办理情况。六、设备与物资管理制度1.设备管理外包队自带设备进入煤矿作业前，应向煤矿提交设备清单、设备合格证、设备检验报告等资料，进行设备备案登记。煤矿应建立外包队设备台账，记录设备型号、数量、使用状况等信息。定期对外包队设备进行检查，确保设备安全运行。外包队负责设备的日常维护保养和维修，煤矿可提供技术支持和监督。设备维修应填写维修记录，更换的零部件应符合质量要求。设备报废时，外包队应向煤矿提交报废申请，经煤矿审核批准后进行报废处理。报废设备应及时清理出煤矿作业现场。2.物资管理外包队所需物资由煤矿统一供应或外包队自行采购。自行采购的物资应符合煤矿质量要求，并向煤矿提交物资采购清单和质量证明文件。煤矿应建立物资发放制度，根据外包队施工进度和需求，及时发放物资。外包队应建立物资台账，记录物资领取、使用、剩余情况。加强物资现场管理，防止物资丢失、损坏和浪费。定期对物资进行盘点，确保账物相符。七、财务管理1.费用结算明确外包工程费用结算方式、结算周期和结算依据。结算方式可采用按月结算、按工程进度结算等。外包队应每月按时向煤矿提交工程进度报表和费用结算申请，煤矿审核后按照合同约定进行结算。结算费用应包括工程价款、安全保证金、质量保证金等。安全保证金和质量保证金在工程结束且无安全质量问题后按照规定退还。2.资金支付煤矿应按照合同约定及时支付外包队工程费用，确保资金支付安全、准确、及时。支付资金前，应审核外包队提交的相关资料，如发票、结算清单等。支付凭证应妥善保存，作为财务核算依据。3.财务审计定期对外包队财务收支情况进行审计，检查其财务核算是否规范，费用支出是否合理。审计结果应及时反馈给外包队，对发现的问题要求其限期整改。八、合同管理制度1.合同签订煤矿与外包队签订的合同应明确双方的权利和义务、工程内容、工程期限、工程质量标准、安全责任、费用结算方式等条款。合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款符合法律法规和煤矿要求。合同文本应使用规范格式，语言准确、清晰。合同签订后，双方应严格履行合同约定，不得擅自变更或解除合同。2.合同执行与监督建立合同执行跟踪制度，定期检查合同执行情况，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。煤矿对外包队合同执行情况进行监督，对违反合同约定的行为，按照合同约定追究其违约责任。3.合同变更与解除如因不可抗力或其他原因需要变更或解除合同，双方应协商一致，并签订书面协议。合同变更或解除后，应及时清理相关债权债务，办理结算手续。九、现场管理制度1.作业现场布置外包队应按照煤矿统一规划，合理布置作业现场，确保施工场地整洁、有序。作业现场应设置明显的安全警示标志、设备标识、物料堆放区等，便于人员操作和管理。2.现场文明施工加强现场文明施工管理，做到工完料清，保持作业现场环境卫生。控制施工噪声、粉尘、废水等污染，采取有效措施减少对周边环境的影响。3.现场协调与配合煤矿与外包队应加强现场协调与配合，及时解决施工过程中出现的交叉作业、场地使用等问题。建立现场协调会议制度，定期召开会议，沟通施工进展情况，协调解决相关问题。十、档案管理制度1.档案分类与归档建立外包队档案管理制度，对外包队相关资料进行分类管理和归档。档案类别包括资质档案、安全档案、质量档案、人员档案、设备档案、合同档案等。外包队应及时向煤矿提交各类档案资料，煤矿负责对档案资料进行审核、整理和归档。2.档案保管与查阅档案应妥善保管，存放于安全、干燥、通风的场所，防止档案损坏、丢失。建立档案查阅制度，因工作需要查阅档案的，应办理查阅手续，经批准后方可查阅