烟叶技术推广站工作制度

PAGE烟叶技术推广站工作制度一、总则（一）目的为了加强烟叶技术推广站的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保烟叶生产技术的有效推广，保障烟叶质量和产量，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于烟叶技术推广站全体工作人员，包括但不限于技术推广人员、管理人员、后勤保障人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家相关法律法规以及烟草行业的各项标准和规定。2.科学严谨原则：以科学的态度和严谨的方法开展烟叶技术推广工作。3.服务烟农原则：将服务烟农作为工作的出发点和落脚点，切实帮助烟农提高烟叶生产水平。4.团队协作原则：强调团队成员之间的协作配合，共同完成各项工作任务。二、岗位职责（一）站长岗位职责1.全面负责烟叶技术推广站的各项工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.负责与上级主管部门、当地政府及相关部门的沟通协调，争取政策支持和资源保障。3.组织技术人员开展烟叶种植技术研究、试验示范和推广工作，提高烟叶生产科技含量。4.负责站内人员的管理和考核，合理调配人员，激励员工积极性。5.监督站内财务收支情况，确保经费合理使用。6.定期向上级主管部门汇报工作进展和存在的问题，及时提出解决方案。（二）技术推广人员岗位职责1.深入烟区，了解烟农需求，为烟农提供烟叶种植技术咨询和指导。2.负责烟叶种植新技术、新品种的引进、试验示范和推广工作，总结推广经验。3.开展烟叶生产技术培训，提高烟农科技素质和生产技能。4.协助烟农解决生产过程中遇到的技术难题，及时反馈生产中的问题和建议。5.参与制定烟叶生产技术方案和标准，为烟叶生产提供技术支撑。6.负责收集、整理和分析烟叶生产相关数据，建立技术档案。（三）管理人员岗位职责1.协助站长做好站内行政管理工作，制定和完善各项管理制度。2.负责站内文件、资料的收发、归档和保管工作，确保文件资料的安全和完整。3.组织安排会议、培训等活动，做好会议记录和活动总结。4.负责站内办公用品、设备的采购、管理和维护工作，保障工作正常运转。5.协助做好人员考勤、绩效考核等工作。6.负责与其他单位或部门的联络和协调工作。（四）后勤保障人员岗位职责1.负责站内食堂、宿舍等后勤设施的管理和维护，为员工提供良好的生活条件。2.做好站内环境卫生保洁工作，营造整洁舒适的工作环境。3.负责站内水电、消防等设施的日常检查和维护，确保安全无事故。4.协助做好烟叶收购期间的后勤保障工作，如物资搬运、场地清理等。5.完成领导交办的其他后勤保障任务。三、工作流程（一）技术推广计划制定1.每年年底，站长组织技术推广人员对本年度烟叶生产情况进行总结分析，结合上级主管部门的工作要求和当地烟叶生产实际，制定下一年度技术推广计划。2.技术推广计划应包括推广目标、推广内容、推广区域、推广措施、时间安排和人员分工等内容。3.技术推广计划经站长审核后，报上级主管部门批准实施。（二）新技术、新品种引进与试验示范1.根据技术推广计划，技术推广人员负责引进适合当地种植的烟叶新技术、新品种。引进前要进行充分的调研和论证，确保引进技术和品种的先进性、适用性和安全性。2.对引进的新技术、新品种进行试验示范，选择有代表性的烟田建立试验示范基地。试验示范过程中要严格按照技术要求进行操作，详细记录试验示范数据和结果。3.定期对试验示范情况进行总结分析，评估新技术、新品种的推广价值。根据总结分析结果，决定是否扩大推广范围或调整推广方案。（三）技术培训与指导1.根据烟农需求和烟叶生产季节，制定技术培训计划。技术培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。2.采用集中培训、现场培训、发放技术资料等多种方式开展技术培训工作。培训内容要紧密结合烟叶生产实际，注重实用性和操作性。3.技术推广人员定期深入烟区，为烟农提供现场技术指导。指导过程中要耐心解答烟农提出的问题，帮助烟农解决生产中遇到的实际困难。4.建立技术服务热线或微信群，及时为烟农提供技术咨询和服务，做到有问必答、有求必应。（四）烟叶收购工作1.成立烟叶收购工作领导小组，负责组织协调烟叶收购工作。领导小组由站长担任组长，相关管理人员和技术人员为成员。2.制定烟叶收购方案，明确收购标准、收购流程、收购纪律等内容。收购方案要提前向烟农公布，确保烟农知晓。3.按照收购方案组织开展烟叶收购工作。收购过程中要严格执行国家标准，坚持公平、公正、公开的原则，确保收购质量和等级纯度。4.加强对烟叶收购人员的培训和管理，提高收购人员的业务水平和服务意识。收购人员要严格遵守收购纪律，不得刁难烟农，不得收受烟农贿赂。5.做好烟叶收购数据的统计和上报工作，及时准确地反映烟叶收购情况。四、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括烟叶技术推广任务完成情况、新技术新品种推广效果、烟叶产量和质量提升情况等。2.工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作意识等。3.业务能力：包括专业知识水平、技术推广能力、问题解决能力等。（二）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由站长组织，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。2.不定期考核：根据工作需要，对工作人员进行不定期考核，重点考核工作任务完成情况和突发事件处理能力。（三）考核结果应用1.将考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。2.对考核优秀的工作人员进行表彰和奖励，优先推荐晋升、培训和学习机会。3.对考核不合格的工作人员进行诫勉谈话，责令限期整改。连续两次考核不合格的，予以辞退或调整岗位。（四）奖励措施1.在烟叶技术推广工作中取得显著成绩，如新技术新品种推广取得重大突破、烟叶产量和质量大幅提升等，给予一次性奖励。2.对在工作中表现突出，为烟农提供优质服务，受到烟农好评的工作人员，给予表彰和奖励。3.在行业内发表有影响力的技术论文或获得相关科研成果的，给予相应的奖励。（五）惩罚措施1.违反工作纪律，如迟到早退、无故旷工等，按照单位考勤制度进行处理。2.在烟叶收购工作中违反收购纪律，如刁难烟农、收受烟农贿赂等，视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理。3.因工作失误给单位造成经济损失或不良影响的，要承担相应的赔偿责任，并视情节给予纪律处分。五、财务管理（一）预算管理1.每年年初，根据本年度工作计划和工作任务，编制财务预算。财务预算应包括收入预算、支出预算和资金使用计划等内容。2.财务预算经站长审核后，报上级主管部门批准实施。在预算执行过程中，要严格控制各项费用支出，确保预算的严肃性。（二）经费使用1.严格按照国家财经法规和单位财务制度使用经费，经费使用要做到专款专用，不得挪作他用。2.经费支出要履行审批手续，由经办人填写费用报销单，经部门负责人审核、站长审批后，方可报销。3.加强对经费使用的监督和管理，定期对经费使用情况进行审计，确保经费使用合理、合规、透明。（三）资产管理1.建立健全资产管理制度，对站内固定资产、流动资产等进行登记造册，明确资产的购置、使用、保管、处置等环节的管理要求。2.定期对资产进行清查盘点，确保资产账实相符。对盘盈、盘亏的资产要及时查明原因，按照规定进行处理。3.加强对资产的维护和保养，提高资产的使用效率，延长资产使用寿命。六、档案管理（一）档案分类1.技术档案：包括烟叶种植技术方案、试验示范数据、技术培训资料、技术推广总结等。2.烟农档案：包括烟农基本信息、种植面积、产量、质量、收购情况等。3.行政管理档案：包括文件、通知、会议记录、考勤记录、绩效考核资料等。4.财务档案：包括财务预算、会计凭证、账簿、报表等。（二）档案收集与整理1.各部门和岗位要指定专人负责档案的收集工作，确保档案资料的及时、完整。2.档案管理人员要对收集到的档案资料进行分类整理，按照档案管理要求进行编号、装订、归档。3.建立档案目录索引，方便档案的查询和利用。（三）档案保管与借阅1.设立专门的档案保管室，配备必要的档案保管设备，确保档案的安全存放。2.严格档案借阅制度，借阅档案要履行审批手续，填写借阅登记表，注明借阅时间、借阅人、借阅内容等。借阅期限届满后要及时归还档案。3.档案管理人员要定期对档案进行检查和维护工作，发现问题及时处理，确保档案的完整性和可读性。七、保密制度（一）保密范围1.涉及烟叶生产的技术秘密、商业秘密和烟农个人信息等。2.上级主管部门下达的尚未公开的工作任务和文件资料。3.站内制定的内部管理制度、工作计划和工作方案等。（二）保密措施1.加强对工作