某建筑工程监理工作制度

PAGE某建筑工程监理工作制度一、总则（一）目的为加强某建筑工程监理工作的规范化、科学化管理，确保工程建设质量、进度、安全及投资目标的实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，制定本监理工作制度。（二）适用范围本制度适用于某建筑工程项目监理部对该工程建设全过程的监理工作。（三）编制依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.相关工程建设标准、规范及规程（四）监理工作原则1.严格监理、热情服务监理人员应严格按照监理合同及相关法律法规、标准规范的要求，对工程建设实施全过程监理，同时要为业主提供优质、高效的服务。2.公正、独立、自主监理单位应独立开展监理工作，公正地维护建设单位和承包单位的合法权益，不偏袒任何一方。3.质量第一始终将工程质量控制放在首位，采取有效措施确保工程质量达到合同要求和相关标准。4.预防为主通过对工程建设过程的事前、事中控制，及时发现和解决问题，预防质量、安全事故的发生。二、监理组织机构及人员职责（一）监理组织机构监理单位组建某建筑工程项目监理部，监理部设总监理工程师1名，副总监理工程师[X]名，下设若干专业监理工程师及监理员。监理部组织结构图如下：[此处可绘制监理部组织结构图]（二）人员职责1.总监理工程师职责全面负责监理部的日常工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定监理部人员分工，检查监理人员工作，根据工程进展情况调配监理人员。主持监理工作会议，签发监理文件和指令。审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2.副总监理工程师职责协助总监理工程师开展监理工作，负责分管范围内的监理工作。审核监理实施细则，检查分管专业监理工程师的工作。参与工程质量、安全事故的调查处理。协助总监理工程师调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。负责组织编写分管专业的监理月报、监理工作阶段报告、专题报告等。完成总监理工程师交办的其他工作。3.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所监理的工程进行定期或不定期检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，提出审查意见。负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。检查本专业工程质量，对质量问题及时督促承包单位整改，参与工程质量事故的调查。负责本专业监理资料的收集、整理和归档。完成总监理工程师交办的其他工作。4.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作程序（一）工程开工及复工审批程序1.承包单位向监理部提交工程开工报审表，申请工程开工。工程开工报审表应附以下资料：施工许可证已获政府主管部门批准。征地拆迁工作能满足工程进度的需要。施工组织设计已获总监理工程师批准。现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。2.监理工程师对承包单位提交的资料进行审核，现场检查施工准备情况。如具备开工条件，总监理工程师签署工程开工报审表，并报建设单位备案；如不具备开工条件，监理工程师应书面通知承包单位整改，整改合格后重新报审。3.因非承包单位原因导致工程暂停施工，在具备复工条件时，承包单位向监理部提交工程复工报审表，申请复工。监理工程师对复工条件进行审核，符合要求的，总监理工程师签署工程复工报审表；不符合要求的，监理工程师应要求承包单位继续整改，直至具备复工条件。（二）工程质量控制程序1.施工过程中，承包单位应按照设计文件和施工规范的要求，对每道工序进行自检，自检合格后报监理工程师验收。2.监理工程师收到承包单位的报验申请后，应及时到现场进行检查验收。对验收合格的工序，监理工程师签署报验申请表；对验收不合格的工序，监理工程师应书面通知承包单位整改，整改合格后重新报验。3.对关键部位、关键工序，监理工程师应进行旁站监理。旁站监理人员应认真履行职责，对旁站过程进行详细记录。4.分部工程完工后，承包单位应进行自评，自评合格后向监理部提交分部工程报验申请表。监理工程师组织对分部工程进行验收，验收合格后签署分部工程质量验收记录。5.单位工程完工后，承包单位应进行竣工预验收，预验收合格后向监理部提交工程竣工报验单。监理工程师组织对单位工程进行竣工预验收，对存在的问题要求承包单位整改，整改合格后报建设单位组织竣工验收。（三）工程进度控制程序1.承包单位应根据施工合同的要求，编制施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理部审核。2.监理工程师对承包单位提交的进度计划进行审核，分析其合理性和可行性。如进度计划不符合要求，监理工程师应书面通知承包单位调整，调整后重新报审。3.在工程施工过程中，监理工程师应定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。如发现实际进度滞后于计划进度，监理工程师应要求承包单位采取措施加快进度，并分析原因，采取相应的措施进行协调。4.当实际进度严重滞后，可能影响合同工期时，监理工程师应及时与建设单位和承包单位协商，采取调整工期、增加资源投入等措施，确保工程按时竣工。（四）工程投资控制程序1.承包单位应根据施工合同的约定，编制工程计量支付报表，报监理部审核。2.监理工程师对承包单位提交的计量支付报表进行审核，对工程量进行现场计量，对费用进行审核。审核合格后签署计量支付证书，报建设单位审批。3.建设单位对计量支付证书进行审批后，监理工程师根据审批结果向承包单位支付工程款。4.工程变更发生后，承包单位应及时提交工程变更申请，监理工程师对变更的必要性、合理性进行审核，报建设单位批准后，对变更费用进行审核，并调整工程计量支付。（五）工程安全管理程序1.承包单位应建立健全安全生产管理制度，制定安全施工方案，落实安全生产措施。2.监理工程师对承包单位的安全生产管理情况进行检查，对安全施工方案进行审核。3.在工程施工过程中，监理工程师应定期检查施工现场的安全状况，发现安全隐患及时要求承包单位整改。对重大安全隐患，监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位立即整改，整改合格后经复查批准方可复工。4.发生安全事故后，承包单位应立即报告监理部和建设单位，并按照规定进行调查处理。监理工程师应协助建设单位做好事故调查处理工作，督促承包单位采取措施防止事故再次发生。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现和解决施工过程中存在的问题。2.平行检验监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。3.旁站对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。4.文件审查监理工程师对承包单位提交的施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更等文件进行审查，提出意见和建议。（二）质量控制措施1.事前控制审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等。对原材料、构配件、设备进行检验和试验，合格后方可使用。对施工场地、施工用水用电、施工道路等施工条件进行检查。2.事中控制对施工过程进行旁站监理、巡视检查和平行检验，及时发现质量问题并要求整改。定期召开工程质量协调会，分析解决质量问题。对质量事故进行调查处理，采取有效措施防止事故扩大。3.事后控制组织对分部工程、单位工程进行质量验收，验收合格后方可进行后续工作。审核工程质量验收资料，整理归档。（三）进度控制措施1.事前控制审核施工单位提交的施工总进度计划和月、周进度计划，提出意见和建议。协助建设单位做好施工前期准备工作，确保工程顺利开工。2.事中控制定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的问题。当实际进度滞后时，要求施工单位采取措施加快进度，并监督措施的落实情况。3.事后控制对工程实际进度进行总结分析，积累经验教训。如因非施工单位原因导致工期延误，协助建设单位做好工期索赔工作。（四）投资控制措施1.事前控制熟悉施工合同条款，明确工程计量支付、工程变更等费用的计算方法和支付程序。审核施工单位提交的工程计量支付报表，做好工程计量工作。2.事中控制严格控制工程变更，对变更的必要性、合理性进行审核，报建设单位批准后，对变更费用进行审核。定期对工程费用进行分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。3.事后控制审核工程竣工结算，与建设单位、施工单位进行结算核对。对工程投资情况进行总结分析，为后续工程提供参考。（五）安全管理措施1.事前控制审查施工单位的安全生产许可证、安全生产管理制度、安全施工方案等。对施工单位的安全管理人员进行资格审查，确保人员配备到位。对施工现场的安全设施进行检查，确保符合要求。2.事中控制定期检查施工现场的安全状况，发现安全隐患及时要求整改。对安全事故进行调查处理，采取有效措施防止事故再次发生。督促施工单位落实安全生产措施，加强安全教育培训。3.事后控制对安全管理工作进行总结分析，积累经验教训。协助建设单位做好安全事故的善后处理工作。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为监理管理资料、监理工作记录、监理验收资料、监理归档资料等四大类。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的监理资料，确保资料的真实性、完整性和及时性。2.资料应分类存放，建立资料台账，便于查阅和管理。（三）资料审核与归档1.专业监理工程师负责对本专业的监理资料进行审核，确保资料符合要求。2.总监理工程师定期对监理资料进行检查，审核通过后进行归档保存。监理资料应妥善保管，保存期限按照相关规定执行。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理人员的工作业绩，包括工程质量、进度、安全、投资控制等方面的工作成效。2.监理人员的工作态度、工作纪律、团队协作等方面的表现。（二）考核方式1.定期考核