扶贫办平时考核工作制度

PAGE扶贫办平时考核工作制度一、总则（一）目的为了加强扶贫办工作人员队伍建设，客观、公正、及时地评价工作人员的德才表现和工作绩效，激励工作人员积极履行职责，提高工作效能，推动扶贫工作高质量发展，根据国家相关法律法规和干部考核工作要求，结合扶贫办实际，制定本平时考核工作制度。（二）适用范围本制度适用于扶贫办全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出对工作人员履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率以及工作成效的考核。3.激励约束原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，同时对工作不力、表现不佳的人员进行督促改进。4.简便易行原则：考核方法和程序力求科学合理、简便实用，便于操作和实施。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱扶贫工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，廉洁奉公，诚实守信。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉扶贫政策法规、业务流程和工作方法。2.组织协调能力：能够有效地组织开展扶贫工作，协调各方资源，解决工作中的实际问题。3.沟通能力：善于与上级、同事、基层干部和群众沟通交流，及时传达工作要求，反馈工作进展情况。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高工作水平。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力、学习能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，密切联系群众。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极，工作作风扎实得[X]分；基本符合要求得[X]分；存在一定问题得[X]分；问题较突出得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项扶贫工作任务，工作成果显著。2.工作创新：在扶贫工作中积极探索新思路、新方法，取得创新性成果，对推动工作有较大贡献。3.工作效益：所负责的扶贫项目取得良好的经济效益、社会效益和生态效益。考核标准：工作任务完成出色，有创新成果，工作效益显著得[X]分；较好完成工作任务，有一定创新，工作效益较好得[X]分；基本完成工作任务，创新不足，工作效益一般得[X]分；工作任务完成较差，无创新，工作效益不佳得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。2.廉洁风险防控：能够识别和防范工作中的廉洁风险，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律，廉洁风险防控到位得[X]分；表现较好得[X]分；存在一定廉洁风险得[X]分；出现廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常纪实：工作人员通过填写《扶贫办工作人员平时考核纪实表》，如实记录本人日常工作任务完成情况、出勤情况、工作表现等。2.领导评鉴：由分管领导根据工作人员日常工作表现，结合工作汇报、工作成果等，对其进行评价。3.群众评价：通过民主测评、问卷调查等方式，广泛征求本办其他工作人员和基层扶贫干部、群众对被考核人员的意见和评价。（二）考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核评价。四、考核程序（一）个人小结每季度末，工作人员对照考核内容和标准，对本季度工作进行全面总结，填写《扶贫办工作人员平时考核登记表》，认真撰写个人小结，重点突出工作任务完成情况、工作亮点和不足之处。（二）审核评鉴1.分管领导审核：分管领导对工作人员的个人小结和平时考核纪实表进行审核，结合日常了解和掌握的情况，对其工作表现进行综合评价，提出考核等次建议。2.主要领导审定：主要领导对分管领导提出的考核等次建议进行审定，确定最终考核结果。（三）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据平时考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金发放比例为[X]%；良好的，绩效奖金发放比例为[X]%；一般的，绩效奖金发放比例为[X]%；较差的，绩效奖金发放比例为[X]%。（二）评先评优平时考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度内平时考核结果优秀次数较多的人员，在评选优秀公务员、先进工作者等荣誉称号时予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升时，同等条件下优先考虑平时考核结果优秀的人员。2.对于平时考核结果较差且经教育仍无明显改进的人员，可根据实际情况进行岗位调整或采取其他组织处理措施。（四）培训与培养根据平时考核结果，针对工作人员存在的不足之处，有针对性地制定培训计划，加强培训培养，提高工作人员素质和能力。六、组织领导与监督（一）组织领导成立扶贫办平时考核工作领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，各科室负责人为成员。领导小组负责平时考核工作的组织领导、统筹协调和监督指导。领导小组下设办公室，负责平时考核工作的具体组织实施。（二）监督1.考核工作要严格按照规定的程序和标准进行，确保考核过程公开、公平、公正。2.建立健全考核工作监督机制，加强对考核工作的全程监督，对考核过程中