房开公司工程部工作制度

PAGE房开公司工程部工作制度一、总则（一）目的为加强公司工程部的管理，规范工程建设行为，确保工程项目顺利推进，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程部全体员工，以及参与公司工程项目建设的所有相关单位和人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展工程建设活动。2.坚持质量第一，确保工程质量符合相关标准和要求。3.注重进度控制，合理安排工期，确保工程项目按时交付使用。4.强化安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康，防止安全事故发生。5.严格成本控制，合理使用资金，提高投资效益。6.加强团队协作，提高工作效率，共同推进工程项目顺利实施。二、工程部组织架构与职责分工（一）组织架构工程部设经理一名（兼任项目总工程师），副经理若干名，下设工程技术组、工程管理组、质量安全组、成本控制组等职能小组，各小组根据工作需要配备相应的专业技术人员。（二）职责分工1.工程部经理职责全面负责工程部的日常管理工作，制定工程部工作计划和目标，并组织实施。负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程项目顺利推进。组织编制工程项目的总体施工组织设计、施工方案等技术文件，审核工程变更、技术洽商等。负责控制工程质量、进度、安全和成本，定期组织工程进度、质量、安全等检查，及时解决工程中出现的问题。负责工程部团队建设，组织员工培训和考核，提高员工业务素质和工作能力。参与工程项目的招投标、合同签订等工作，审核工程合同条款，确保公司利益。负责工程竣工验收工作，组织编制工程竣工资料，办理工程竣工备案手续。完成公司领导交办的其他工作任务。2.工程部副经理职责协助工程部经理开展工作，负责分管范围内的工程管理工作。负责组织编制分管工程的施工进度计划、质量计划、安全计划等，并监督实施。定期检查分管工程的质量、进度、安全等情况，及时发现和解决问题，对重大问题及时向工程部经理汇报。负责分管工程的技术管理工作，审核施工图纸、施工方案等技术文件，组织技术交底和技术培训。参与分管工程的工程变更、技术洽商等审核工作，控制工程成本。负责分管工程的现场文明施工管理，督促施工单位做好环境保护和安全生产工作。协助工程部经理做好工程竣工验收工作，负责分管工程竣工资料的审核和整理。完成工程部经理交办的其他工作任务。3.工程技术组职责负责工程项目的技术管理工作，编制施工组织设计、施工方案等技术文件。审核施工图纸，组织图纸会审，解决施工中的技术问题。负责工程变更、技术洽商等的编制和审核工作，控制工程技术变更。组织技术交底和技术培训，提高施工人员的技术水平。参与工程质量验收和竣工验收工作，提供技术支持。收集和整理工程技术资料，建立工程技术档案。4.工程管理组职责负责工程项目的进度管理工作，编制工程进度计划，跟踪检查工程进度执行情况。协调各参建单位之间的关系，解决工程进度中的协调问题。负责工程现场的协调管理工作，处理施工过程中的各种矛盾和纠纷。组织工程例会，汇报工程进度、质量、安全等情况，协调解决工程中出现的问题。负责工程签证和工程计量工作，审核工程进度款支付申请。参与工程竣工验收工作，负责工程竣工资料的整理和归档。5.质量安全组职责负责工程项目的质量管理工作，制定质量计划，组织质量检查和验收。监督施工单位严格按照施工规范和质量标准进行施工，对工程质量问题及时提出整改意见。负责工程质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理方案。负责工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，组织安全检查和隐患排查。监督施工单位落实安全生产责任制，对安全违规行为进行制止和处罚。负责安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。6.成本控制组职责负责工程项目的成本预算编制工作，根据工程图纸和施工方案，计算工程量和工程造价。审核工程变更、签证等费用，控制工程成本增加。跟踪工程成本执行情况，定期进行成本分析，及时发现成本偏差并提出调整建议。参与工程招标和合同谈判工作，审核合同中的成本条款，确保公司利益。负责工程竣工结算工作，审核施工单位提交的竣工结算资料，办理工程竣工结算手续。三、工程前期管理（一）项目立项与可行性研究1.参与公司项目立项工作，提供工程技术方面的意见和建议。2.协助开展项目可行性研究，对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等进行分析和评估。（二）规划设计管理1.参与项目规划设计方案的评审，提出优化建议，确保设计方案符合公司要求和项目定位。2.组织相关部门和人员对设计图纸进行会审，审核设计图纸的准确性、完整性和合理性，提出修改意见。（三）工程招投标管理1.负责编制工程招标文件中的技术条款和评标标准，参与工程招标工作。2.组织对投标单位的资格审查和实地考察，评估投标单位的技术实力、管理水平和信誉情况。3.参与开标、评标和定标工作，协助签订工程合同。四、工程施工管理（一）施工组织设计与施工方案编制1.工程技术组负责根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和施工方案，经工程部经理审核后报公司领导审批。2.施工组织设计和施工方案应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。（二）施工进度管理1.工程管理组负责根据合同工期要求，编制工程总进度计划和月、周进度计划，并分解到各施工单位。2.定期检查工程进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取有效措施进行调整。3.协调各参建单位之间的关系，解决施工过程中的交叉作业、施工顺序等问题，确保工程顺利推进。4.对于影响工程进度的重大问题，及时向工程部经理汇报，并组织相关部门和人员进行研究解决。（三）工程质量管理1.质量安全组负责制定工程质量管理制度和质量计划，明确质量目标和质量控制要点。2.建立质量检查制度，定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况。3.组织工程质量验收工作，包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程竣工验收等。4.加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行材料检验和试验制度，确保进入施工现场的材料符合质量要求。5.对工程质量事故进行调查和处理，分析事故原因，提出处理方案和防范措施，防止类似事故再次发生。（四）工程安全管理1.质量安全组负责制定工程安全管理制度和安全措施，明确安全目标和安全责任。2.建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况。3.组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。4.加强对施工现场的安全防护设施、机械设备等的管理，确保其安全可靠。5.对安全事故进行调查和处理，分析事故原因，提出处理方案和防范措施，严肃追究相关责任人的责任。（五）工程成本管理1.成本控制组负责制定工程成本控制目标和成本控制措施，对工程成本进行全过程监控。2.审核工程变更、签证等费用，严格控制工程成本增加。3.定期进行成本分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析原因，提出调整建议。4.参与工程招标和合同谈判工作，审核合同中的成本条款，确保公司利益。5.负责工程竣工结算工作，审核施工单位提交的竣工结算资料，办理工程竣工结算手续。（六）工程变更管理1.工程变更应严格按照规定的程序进行，由施工单位提出变更申请，经监理单位审核后报工程部审批。2.工程部应组织相关部门和人员对变更的必要性、可行性和经济性进行分析和评估，必要时组织专家论证。3.变更申请经批准后，工程技术组负责编制变更文件，包括变更图纸、变更说明、变更预算等，经工程部经理审核后发放给相关单位执行。4.加强对工程变更的跟踪管理，及时掌握变更实施情况，对变更引起的工程进度、质量、成本等方面的影响进行评估和调整。（七）工程技术资料管理1.工程技术组负责收集、整理和归档工程技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更、技术洽商、材料检验报告、试验报告、质量验收记录、安全检查记录等。2.工程技术资料应真实、准确、完整，与工程实际进度同步，能够反映工程建设的全过程。3.建立工程技术资料管理制度，明确资料的收集、整理、审核、归档等流程和要求，确保资料管理规范有序。4.工程竣工后，工程技术组负责将工程技术资料整理成册，移交公司档案室存档。五、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后向工程部提交工程竣工验收申请报告。2.工程部组织相关部门和人员对工程进行预验收，对发现的问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。3.工程预验收合格后，工程部组织编制工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量评估报告、工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、工程观感质量检查记录等。（二）竣工验收组织1.工程部负责组织工程竣工验收工作，邀请建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位参加。2.竣工验收组由建设单位项目负责人担任组长，成员包括设计单位项目负责人、监理单位总监理工程师、施工单位项目经理等。3.竣工验收组按照相关标准和规范对工程进行检查和验收，包括工程实体质量、工程技术资料、工程使用功能等方面。（三）竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，施工单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关资料报送建设行政主管部门备案。2.工程部负责协助施工单位办理工程竣工验收备案手续，确保工程顺利交付使用。六、工程保修管理（一）保修期限与范围1.按照国家法律法规和合同约定，确定工程保修期限和保修范围。2.工程保修期限自工程竣工验收合格之日起计算。（二）保修责任与义务1.施工单位负责工程保修工作，在保修期限内对工程质量问题承担保修责任。2.工程部负责协调施工单位与建设单位之间的关系，督促施工单位及时履行保修义务。3.建设单位在工程保修期限内发现工程质量问题，应及时通知工程部，工程部负责通知施工单位进行保修。（三）保修工作流程1.施工单位接到保修通知后，应在规定时间内到达现场进行维修。2.施工单位对工程质量问题进行分析和诊断，制定维修方案，并报