总监理工作制度汇编模板

PAGE总监理工作制度汇编模板一、总则（一）目的本制度汇编旨在规范总监理工作流程，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，有效履行监理职责，保障工程项目的顺利实施，达到预期的质量、进度、安全及投资控制目标，维护建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，促进工程项目管理的规范化和专业化发展。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类工程项目的总监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、公路工程等。（三）编制依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。2.相关行业标准和规范，如各类工程的施工质量验收规范、安全技术标准等。3.工程建设监理合同及其他相关合同文件。4.公司内部管理规定及以往监理工作经验总结。（四）基本原则1.守法原则：严格遵守国家法律法规及行业规范，依法履行监理职责。2.诚信原则：诚实守信，维护监理行业的良好形象，确保监理工作的真实性和可靠性。3.公正原则：在处理建设单位与施工单位及其他相关方的关系时，秉持公正立场，不偏袒任何一方。4.科学原则：运用科学的方法和手段，对工程项目进行全面、系统的监理，确保监理工作的科学性和有效性。二、监理工作流程（一）工程前期准备阶段监理工作1.参与建设工程监理合同签订前的谈判，协助建设单位审查合同条款，提出监理方的意见和建议。2.组建项目监理机构，明确监理人员的职责分工和岗位设置，配备满足工程监理需要的专业监理人员。3.熟悉工程项目相关资料，包括可行性研究报告、环境影响评价报告、初步设计文件、施工图设计文件等，了解工程概况、建设要求和特点。4.编制监理规划和监理实施细则。监理规划应根据监理合同、工程项目特点及工程建设要求编制，明确监理工作的范围、内容、目标、依据、程序、方法和措施等；监理实施细则应根据监理规划，针对工程项目中各专业工程特点，制定具体的监理工作流程、方法和措施。5.参加第一次工地会议，介绍监理机构的组织形式、人员构成及对工程监理工作的安排，协助建设单位、施工单位及其他相关方建立有效的沟通协调机制。（二）工程施工阶段监理工作1.施工准备阶段的监理审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等，提出审查意见，确保施工方案的合理性和可行性。检查施工单位的质量管理、安全管理和环境保护等保证体系的建立和运行情况，督促施工单位落实各项管理制度。审查施工单位的资质等级、安全生产许可证及主要管理人员和特种作业人员的资格证书，确保施工单位具备承担工程施工的能力。检查施工单位的施工机械设备、测量仪器等的配备情况，确保其性能满足工程施工要求。检查施工单位对施工场地的“三通一平”及临时设施建设情况，满足施工条件。审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，报建设单位批准后下达工程开工令。2.工程质量控制质量控制的依据：包括工程合同文件、设计文件、施工质量验收规范、工程建设标准强制性条文等。质量控制的方法：采用巡视、平行检验、旁站、见证取样送检等方式进行质量检查和验收。质量控制的措施：审查施工单位的质量保证措施，要求施工单位建立质量管理体系，明确质量责任，制定质量控制流程和质量检验制度。对原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可用于工程。对施工过程进行质量检查，重点检查关键工序、隐蔽工程的施工质量，对不符合质量要求的部位，要求施工单位及时整改，整改合格后方可进行下一道工序施工。组织分项工程、分部工程和单位工程的质量验收，对验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改完成后进行复查，确保工程质量符合要求。3.工程进度控制进度控制的依据：工程施工合同中约定的工期目标、经批准的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划等。进度控制的方法：建立工程进度台账，定期检查工程实际进度，与计划进度进行对比分析，找出偏差原因，采取相应的措施进行调整。进度控制的措施：审查施工单位提交的施工总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。协助建设单位协调施工单位与设计单位、材料供应商等相关方的关系，解决影响工程进度的外部因素。对工程进度进行动态跟踪，当发现工程实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位分析原因，采取增加人力、物力、调整施工顺序等措施加快进度，并监督其实施情况。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调解决工程进度中存在的问题，确保工程按计划顺利进行。4.工程投资控制投资控制的依据：工程施工合同、工程变更文件、工程计量规则、造价信息等。投资控制的方法：对工程计量和工程款支付进行审核，严格控制工程变更，及时处理费用索赔等。投资控制的措施：熟悉工程施工合同中关于工程款支付的条款，审核施工单位提交的工程款支付申请，经建设单位批准后，按合同约定支付工程款。对工程计量进行审核，确保计量准确、合规，防止超计量支付。严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性进行审查，按照规定的程序办理变更手续，对变更引起的费用增加进行审核，报建设单位批准后调整工程价款。处理费用索赔时，应审查索赔事件的真实性、合法性和合理性，根据合同约定进行处理，维护建设单位的合法权益。5.工程安全管理安全管理的依据：国家及地方有关安全生产的法律法规、工程建设强制性标准、施工单位的安全生产规章制度等。安全管理的方法：定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至隐患消除。安全管理的措施：审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程等，督促施工单位建立健全安全生产保证体系。检查施工单位的安全防护设施、安全警示标志等的设置情况，确保施工现场的安全防护符合要求。定期组织安全检查和专项安全检查，对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程进行重点检查，对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，特种作业人员必须持证上岗。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取措施防止类似事故再次发生。6.工程合同管理合同管理的依据：工程建设监理合同、工程施工合同及其他相关合同文件。合同管理的方法：建立合同台账，对合同的签订、履行情况进行跟踪管理。合同管理的措施：协助建设单位审查工程施工合同条款，提出审查意见，确保合同条款的合法性、完整性和严密性。监督施工单位履行工程施工合同，检查施工单位是否按照合同约定的质量、进度、安全等要求进行施工，对施工单位的违约行为，按照合同约定进行处理。处理合同纠纷时，应依据合同条款和相关法律法规，公正、合理地进行协调和处理，维护建设单位和施工单位的合法权益。7.工程信息管理信息管理的依据：国家及地方有关工程建设信息管理的规定、工程建设监理合同及其他相关合同文件。信息管理的方法：建立工程信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程信息。信息管理的措施：建立工程信息管理系统，明确信息管理的流程和职责，确保工程信息的及时、准确、完整。收集、整理工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息，进行分类归档，便于查询和使用。定期召开工程信息交流会或发布工程信息简报，向建设单位、施工单位及其他相关方通报工程信息，促进信息共享和沟通协调。对工程信息进行分析和处理，为工程决策提供依据，如根据工程进度信息分析是否需要调整进度计划，根据质量信息分析质量问题的原因及采取的措施等。（三）工程竣工验收阶段监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，包括工程竣工资料、工程质量自评报告、工程竣工预验收报告等，对工程质量进行全面检查和评估。2.组织工程竣工预验收，对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改完成后进行复查，确保工程质量符合要求。3.参加建设单位组织召开的工程竣工验收会议，汇报监理工作情况，协助建设单位组织各参建单位对工程进行竣工验收。4.对工程竣工验收中提出的整改意见，督促施工单位落实整改，整改完成后，由总监理工程师签署工程竣工验收意见。5.整理监理资料，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告等，归档保存，为工程建设项目的后期维护、管理及质量追溯提供依据。三、监理人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。2.组织编制监理规划，审批监理实施细则。3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4.组织召开监理例会、专题会议。5.组织审核分包单位资格。6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7.审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10.组织审查和处理工程变更。11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（二）专业监理工程师岗位职责1.参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3.参与审核分包单位资格。4.指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作情况。5.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6.验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7.处置发现的质量问题和安全事故隐患。8.进行工程计量。9.参与工程变更的审查和处理。10.组织编写监理日志，参与编写监理月报。11.收集、汇总、参与整理监理文件资料。12.参与工程竣工预验收和竣工验收。（三）监理员岗位职责1.检查施工单位投入工程的人力及主要设备的使用及运行状况。2.进行见证取样。3.复核工程计量有关数据。4.检查工序施工结果。5.发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。四、监理工作考核与奖惩制度（一）考核原则1.公正公平原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映监理人员的工作表现。2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，提高工作质量和效率，同时对不符合要求的行为进行约束，促进监理工作规范化。（二）考核内容1.工作业绩考核工程质量控制：工程质量是否符合合同要求和相关标准，是否发生重大质量事故。工程进度控制：是否按照合同工期要求完成工程建设任务，工程进度是否满足建设单位需求。工程投资控制：是否有效控制工程投资，是否存在超支现象，工程计量和工程款支付是否准确、合规。工程安全管理：施工现场是否发生安全事故，安全管理制度是否落实到位。合同管理：合同履行情况是否良好，是否及时处理合同纠纷。信息管理：工程信息是否及时、准确、完整收集和整理，信息传递是否畅通。2.工作态度考核责任心：是否认真履行监理职责，对工作是否负责，有无敷衍了事的情况。敬业精神：是否热爱监理工作，有无积极主动工作的态度，是否愿意为工程建设贡献力量。团队协作精神：是否与监理机构其他人员及建设单位、施工单位等相关方保持良好的沟通协作关系，有无团队合作意识。3.专业能力考核专业知识水平：是否具备扎实的专业知识，能否熟练运用专业知识解决工程建设中的实际问题。业务能力：是否具备较强的业务能力，如组织协调能力、问题分析解决能力、文件资料编制能力等。学习能力：是否具有较强的学习能力，能否及时掌握新知识、新技术，适应工程建设的发展需求。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度和专业能力等方面。考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式进行，由总监理工程师组织实施。2.不定期考核：根据工程建设实际情况，对监理人员进行不定期考核。如在工程建设过程中发现监理人员存在重大工作失误、违反监理工作纪律等情况，及时进行考核。不定期考核由公司管理层或项目负责人组织实施。（四）奖惩措施1.奖励对于考核优秀的监理人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升