建设局意识形态工作制度

PAGE建设局意识形态工作制度一、总则（一）制定目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强建设局意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，根据国家相关法律法规和行业标准，结合建设局实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于建设局机关各科室、下属各单位及其工作人员。（三）基本原则1.坚持党管意识形态原则。建设局党组要切实担负起意识形态工作主体责任，党组书记是第一责任人，分管领导是直接责任人，其他班子成员按照“一岗双责”要求抓好分管领域的意识形态工作。2.坚持正确导向原则。始终坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚持以社会主义核心价值观引领文化建设，传播正能量，弘扬主旋律。3.坚持创新发展原则。适应时代发展要求，积极推进理念创新、手段创新、基层工作创新，提高意识形态工作的科学化水平。4.坚持依法管理原则。严格遵守国家法律法规，依法依规开展意识形态工作，维护意识形态安全。二、组织领导与责任分工（一）领导机构成立建设局意识形态工作领导小组，由党组书记担任组长，局长担任副组长，各科室、下属单位负责人为成员。领导小组下设办公室，负责意识形态工作的日常组织协调和具体工作落实。（二）责任分工1.党组书记职责全面负责建设局意识形态工作，把握正确方向和舆论导向，定期研究分析意识形态领域情况，及时部署和解决意识形态工作中的重大问题。将意识形态工作纳入重要议事日程，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。加强对意识形态工作队伍的建设和管理，关心和支持从事意识形态工作的干部队伍成长。2.分管领导职责协助党组书记抓好意识形态工作，具体组织实施各项工作任务，指导督促各科室、下属单位落实意识形态工作责任制。定期向党组书记汇报意识形态工作情况，分析研判意识形态领域形势，提出加强和改进工作的意见建议。负责协调解决意识形态工作中的相关问题，组织开展意识形态工作培训和宣传教育活动。3.其他班子成员职责根据“一岗双责”要求，抓好分管领域的意识形态工作，对分管科室、下属单位的意识形态工作负直接领导责任。加强对分管领域干部职工的思想政治教育，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。及时了解掌握分管领域意识形态工作情况，发现问题及时向党组书记报告，并配合做好相关工作。4.科室负责人职责负责本科室意识形态工作的具体落实，组织本科室人员学习贯彻意识形态工作相关要求，加强日常教育管理。关注本科室业务工作中的意识形态风险点，及时发现和处置可能引发意识形态问题的隐患。积极配合局意识形态工作领导小组办公室开展工作，完成交办的各项任务。5.下属单位负责人职责全面负责本单位意识形态工作，将意识形态工作纳入本单位重要工作内容，制定工作计划并组织实施。加强对本单位干部职工的意识形态教育，提高干部职工的政治意识、大局意识、责任意识。定期向上级主管部门和建设局党组报告本单位意识形态工作情况，接受监督检查。三、工作机制（一）舆情监测与处置机制1.建立舆情监测队伍，明确专人负责舆情监测工作，通过网络平台、新闻媒体、群众举报等渠道，及时收集涉及建设局的各类舆情信息。2.制定舆情监测工作流程，对收集到的舆情信息进行分类整理、分析研判，准确把握舆情动态和发展趋势。3.建立舆情预警机制，根据舆情的严重程度和影响范围，及时发布预警信息，提醒相关科室和单位做好应对准备。4.对于一般性舆情，由责任科室或单位及时进行回应和处置，做好解释说明工作，引导舆论走向。对于重大舆情，要迅速启动应急预案，成立专门的处置工作小组，在局党组的统一领导下，采取有效措施进行应对，及时消除负面影响。（二）信息发布审核机制1.明确信息发布审核主体，建设局对外发布的各类信息，包括文件、通知、新闻稿件、政务公开信息等，均需经过严格的审核把关。2.制定信息发布审核流程，信息撰写人员完成初稿后，先由科室负责人进行初审，重点审核信息内容的准确性、完整性、规范性和政治性。初审通过后，报分管领导进行复审，复审通过后，报党组书记或局长进行终审。3.建立信息发布审核台账，详细记录信息的标题、内容、撰写人员、初审意见、复审意见、终审意见等信息，确保信息发布审核工作可追溯。4.对于涉及重要政策解读、重大项目建设、敏感问题等信息，要组织相关专家进行论证，并征求相关部门和社会公众的意见，确保信息发布合法合规、科学合理。（三）教育培训机制1.制定意识形态工作教育培训计划，将意识形态工作纳入干部职工培训体系，定期组织开展培训活动。2.培训内容包括马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，党的路线方针政策，国家法律法规，职业道德规范，意识形态工作相关业务知识等。3.培训方式可采用集中授课、专题讲座、研讨交流、实地参观、在线学习等多种形式，提高培训的针对性和实效性。4.建立培训效果评估机制，通过考试、撰写心得体会、开展工作调研等方式，对干部职工的学习效果进行评估，及时发现问题并加以改进。（四）考核评价机制1.建立意识形态工作责任制考核评价体系，并将其纳入建设局年度综合考核评价内容，与干部职工的评先评优、职务晋升等挂钩。2.制定意识形态工作责任制考核评价指标，明确考核内容、考核标准、考核方式和考核程序。考核内容包括组织领导、阵地建设、队伍建设、舆情处置、信息发布审核、教育培训等方面。3.每年年底，由局意识形态工作领导小组办公室组织对各科室、下属单位的意识形态工作进行考核评价，形成考核报告，报局党组审定。4.对意识形态工作成绩突出的科室和单位及个人，给予表彰奖励；对意识形态工作落实不到位、出现问题的科室和单位及个人，按照有关规定进行问责。四、阵地建设与管理（一）内部宣传阵地管理1.建设局官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台是意识形态工作的重要阵地，要加强管理和维护。明确专人负责平台的日常运营，及时更新发布信息，确保信息内容准确、及时、丰富。2.严格信息发布审核制度，按照信息发布审核流程对拟发布的信息进行审核把关，杜绝发布未经审核或审核不通过的信息。加强对平台评论区的管理，及时回复网友留言，引导网友理性发言，营造良好的网络舆论环境。3.定期对新媒体平台的运行情况进行分析评估，根据评估结果及时调整优化平台功能和内容设置，提高平台的吸引力和影响力。4.建设局内部宣传栏、电子显示屏等传统宣传阵地要充分发挥作用，及时宣传党的路线方针政策、建设局工作动态、先进典型事迹等内容。宣传栏内容要定期更新，电子显示屏要滚动播放相关信息，确保宣传效果。（二）会议活动管理1.建设局组织召开的各类会议、举办的各类活动，要严格按照有关规定进行审批和管理。会议、活动的主题、内容、议程等要符合意识形态工作要求，不得传播有害思想和错误言论。2.加强对会议、活动现场的管理，安排专人负责秩序维护和信息收集，及时发现和处置可能出现的意识形态问题。对于涉及重要政策解读、重大项目建设等内容的会议、活动，要提前做好宣传报道和舆情应对准备工作。3.会议、活动结束后，要及时对会议、活动的相关资料进行整理归档，妥善保管，防止资料丢失或泄露。（三）出版物及宣传资料管理1.建设局编印的各类出版物、宣传资料，包括文件汇编、工作手册、宣传画册等，要严格按照国家法律法规和有关规定进行编辑、审核和出版发行。2.加强对出版物、宣传资料内容的审核把关，确保内容符合党的路线方针政策，符合社会主义核心价值观，不存在政治性错误和导向性问题。3.建立出版物、宣传资料发行管理制度，明确发行范围和发行方式，严格控制发行数量，防止未经授权的传播和扩散。对于涉及重要内容的出版物、宣传资料，要做好保密工作，防止信息泄露。五、队伍建设（一）人员配备1.根据意识形态工作需要和建设局实际情况，合理配备意识形态工作队伍，确保有足够的人员力量从事意识形态工作。2.选拔政治素质高、业务能力强、责任心强的干部职工充实到意识形态工作队伍中，注重培养和选拔年轻干部，优化队伍结构。（二）培训提升1.定期组织意识形态工作队伍参加各类培训活动，不断提高队伍的政治素质、业务能力和工作水平。培训内容包括政治理论学习、业务知识培训、技能操作培训等。2.鼓励意识形态工作队伍人员参加学术交流、调研考察等活动，拓宽视野，学习借鉴先进经验和做法，不断创新工作思路和方法。（三）