电仪车间工作总结（3篇）

电仪车间工作总结（3篇）

电仪车间工作总结篇1

20_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不

平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们电仪车间将深刻地

对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公

司明年会更好。

一、加强焦炉大车设备维护，完全按照20—年“安全、稳定、

细化、高效”的工作总方针及1月1日开始的循环图表制生产

在过去的一年里，电仪车间力挑重担，进行了大量的巡检、

维修工作，克服了巡检、维修中诸多难点，及时纠正了基础管理

中诸多弊端，使得我们公司设备维修工作更加便捷迅速。在循环

图表制生产的大背景下，车间维护工作就像上紧了弦的表针，动

力十足，源源不断，尤其是焦炉大车电仪设备的维护工作成效明

显：

一、限位故障明显减少，仅有的几次故障也在计划检查维护

中排除；

二、五大车摩电道的维护工作非常到位，不断巡检，不断发

现问题，不断进行调整，真正做到了“零故障率”，确保焦炉大

车正常平稳运行。

二、加强“服务型管理”的学习和落实工作

在完成维修任务的同时，电仪车间加强“服务型管理”的学

习和落实，每月召开两次以上车间员工民主生活座谈会，并多次

邀请公司领导参加会议，公司领导及时对员工提出的问题和建议

进行了答复和解释，受到员工一致好评。我们电仪车间作为生产

服务部门的高度重视产品质量，熟悉』产工序的每一个质量控制

关，参加生产例会、质量会，巡检并学习生产过程及时为操作工

指出操作不当之处，及时为操作工解决设备故障。每巡检到一处，

积极跟操作工探讨操作技能方面的知识和现场实践操作经验，我

们始终坚信产品质量是各车间部门共同协作努力的结果。既有生

产车间每一位员工高度的质量意识并付诸于生产操作的每一个环

节中，又需要电仪车间、机修车间以及职能部门的辅助，电仪车

间在辅助工作中一直跑在前头，主动协作，以服务的态度辅助生

产车间。

三、完善设备管理、文档记录，认真学习公司《制度汇编》设

备管理、文档记录始终贯彻在20—年的车间工作中，车间安排专

人负责，收集资料规整建档保存；安排各工段检修员工带上纸笔，

在巡检同时进行针对性的记录，完善台账资料，节省人力；安排

检修人员在有计划无计划进行维护维修的同时做好记录，分别有

设备润滑记录、设备检修记录、设备点巡检记录、值班记录等等；

各种记录及时汇总报表，分别有电量报表（已交接给干熄焦发电

车间）、设备问题日报表。以上设备管理工作、文档记录工作有力

地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的

稳定性。

20—年2月出版的《山东能源有限公司制度汇编》对我们车

间来说是一场及时雨，通过对此汇编的学习，使员工明白奖惩有

章可依，也使管理人员在作出奖惩处理时有法可依，不会导致处

理不当的后果，造成“冤假错案”。

四、完善基础管理，加强现场管理

在现有的基础管理条款基础上，做到考勤、考核、台账、事

故调查分析处理等所有基础管理考核透明，古语说得好“无规矩

不成方圆”。基础管理是一把标尺，月来丈量员工行为是否违反

公司制度规范。车间在每月的月初提报考勤，在每月10号提报内

部考核以及月工资等等，每月对“服务型管理”活动实施总结，

每月对经济分析进行月度总结，所有基础管理工作都圆满完成，

保证基础管理工作稳定客观。当有些行为准则缺失时，车间立即

书面建议申请，获得公司明确答复，以此完善基础管理细则。

车间严格落实现场管理工作，尤其是卫生，严格遵守"5S”

分不开的，并且在实际管理工作中还举行了安全知识考试并记录

归档。而且车间还邀请安环部领导莅临讲课，就安全事故案例作

一讲解，在员工听得津津有味的同时将安全事故的危害性传输给

员工，增强员工的安全意识。在未来一年里，车间将继续落实安

全教育工作，一刻也不放松，使公司财产、员工生命得以保障。

六、做好设备维护保养工作，致力于技术改造创新，使设备

运行更加“健康”；

主动学习力保新上项目设备的稳定健康运行

(1)场内设备如变压器、电机、配电柜等的保养维护，始终

遵循有计划有安排有记录的原则实施。这样可以实现所保养设备

能够按照周期性季节性来获得保养维护。

(2)电仪车间一直致力于公司全面综合监控系统的完善，比

如焦炉操作室安装监控，实现实时监控管理；新上项目干熄焦工

程的中控室也会陆续安装监控，等等。

(3)熄焦车车头改造实现干熄，干熄焦运行平稳，到目前为

止每班干熄可达20炉次。

(4)完善网络一直是车间的主要工作，有内线电话、调度电

话、网络平台、Internet网络、DCS监控系统等，比如35千伏变

电站配电状态信息需传送到电站监控电脑，车间利用光纤、光电

转换器等硬件及监控软件的安装实现了远传。35千伏变电站已经

可以实现无人值守运行，电站运行在新的一年里将成为监控重点。

七、发现不足，努力改进

电仪车间在过去一年的工作中，有成绩也有缺失，

1、在现场管理方面，特别是电修储物室和仪控校验室规范整

理方面，电仪车间原先一直存在着摆放不整齐的缺陷，在公司领

导及相关部门指导帮助下，由原来的入规范到今天的公司认可，

电仪车间学到了很多，并坚决将现场管理当做日常工作中的一件

大事，认真学习和落实5s管理，把电仪车间的现场管理提高到一

个新的水平。

2、在员工工作服穿戴方面，特别是安全帽佩戴时，有个别员

工存在不系帽带的陋习，电仪车间将在以后的日常工作中加以强

调和管理考核。

总结20_年，计划20_年，结束就是新的开始。电仪车间

20_年的工作计划如下：

1、继续加强现场管理，逐步完善现场管理中的缺陷和漏失,

努力提高现场管理水平。

2、继续深入推行落实“服务型管理”，努力抓好基础管理。

3、继续落实各项安全措施及安全培训工作。

4、为干熄焦发电机保驾护航。

5、保证公司电仪设备正常运行，保证焦炉电仪设备稳定运行,

力争实现“零故障率”。

6、为污水深度处理项目出力出策，协助公司各个项目进度顺

利开展。

7、积极完成领导临时安排的各项工作任务。

愿—集团在新的一年里更加辉煌，愿我们能源在新的.一年里

取得更大的成就！

电仪车间工作总结篇2

在即将过去的20_年工作里，电仪车间在公司领导的大力支

持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指

导思想，紧紧围绕20—年安全工作目标，严格公司安全管理规定，

以隐患排查治理为主线，以冬季三防、雨季三防工作为重点，狠

抓现场安全管理，严格设备维护检修计划，不断推进安全标准化

管理，正在全力建设风险预控体系，安全工作取得了显著成效，

全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。

具体工作总结如下：

一、安全双基办公会议

车间每月召开一次全员安全双基办公会议，截止目前共计11

次，会议由安全主管传达公司安委会内容并对车间安全工作进行

总结，班组长以上人员轮流总结发言，员工各抒己见提出安全管

理存在的问题，车间副主任总结部署下月安全工作重点。

二、班务会

车间各班组按计划于每月—日、11日、21日召开了班务会，

截止目前共计33次，会议对各班组上旬存在的问题进行总结和对

下旬需要开展的工作进行布置，车间当日值班领导参会并给予提

出指导性意见，

三、安全培训

车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月

至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能」从事故预

防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间

采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行

培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全

生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造

了良好的安全氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培

训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格

率达到100%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗

位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。

四、安全检查

车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查

方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对

车间所管辖范围内的相关电气

设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，

以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，

共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查

处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，检查出存在的问

题全部当即明确责任人进行了限期整改。其中2月份左右雾霾天

气较为严重，车间安排高压电工对HOKv、10Kv线路进行了特殊

天气加强巡视；4月份组织一次高压配电室夜间闭灯巡视，发现溶

出1#变压器C相热电阻温度显示偏高；5月份车间雨季三防检查

出：溶出变频器室、沉降车间变频器室、叶滤变频器室温度过高，

对三个配电室加装了轴流风机，另外因季节原因，多个配电室出

现较多柳絮，车间安排电工进行不间断打扫清理，保证了设备的

安全运行；6月份包间隐患排查出：煤气站主厂房配电室和焙烧低

配室分别发现粘鼠板粘住老鼠现象，8月份车间隐患排查出曲美

线15#塔A相避雷器下线击断后及时配合登封电业局进行了修复。

10月分隐患排查出水源地出现无法送电异常情况，车间经过排查

判断电缆存在接地现象，后经与电业局联系和仪器测量，确定为

电缆接头击穿。这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发

生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开

栏中通报表扬外，另外进行了加分奖励，对查出的隐患车间指定

责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任

进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。

五、设备检修

1、10月份全厂停车期间，仪表方面重点对焙烧、溶出、煤气

站涉及仪表的

设备进行了全部检查和维护；低压电气方面：重点对变频器

冷却风扇、电机接线、抽屉柜二次插件等进行了全部检查和维护。

空压站对3台储气罐安全阀进行了更换，高压方面对溶出、原料、

煤气站变压器进行了检修和维护。

2、日常检修方面：

空压站：

1、3#、4#空压机分别于2月份、6月份更换了空压机油、精

密过滤器及油滤芯。

2、1#、2#干燥器分别于2月份、6月份更换了分子筛。

3、5月份对空压机1#—5#冷却器进行解体维护和清理。

4、8月份5#空压机因符合无法提高返厂大修一次。

中心站：

1、春季预防性试验2月份开始到4月底结束，其中3月份初

联系登封市气象局对中心站进行了防雷接地检测试验，3月中旬

开始高压班对所有高配室、全厂变压器、各配电室等建筑物的防

雷接地进行了检查。

2、中心站主变维护时间分别为1、3、4、5月份，其中4月

份对风机轴承进行了更换，其他时间检修内容为：套管、风机柜、

直流电阻、耐压试验等。电容器方面为1、3、4月进行维护和检

修。

3、其他检修：溶出、煤气站、沉降、焙烧、分解槽不同时间

停车检修期间，车间安排电工、仪表工进行了检修，检修严格时

间和内容，全部实现了安全检修，没有发生三违及检修质量事故。

4、目前正在进行的检修为维护全厂变压器，已经进行到溶出

1#-4#变压器。

六、设备异常事故

1、2月份原粕堆料机出现多次电缆被压伤事故；

2、4月份曲中线因曲河站故障停电一次；因大风刮起彩板落

在架空线路上停电一次;分解1#晶种变低压断路器故障跳停一次;

溶出低压4段无功补偿接触器故障引起进线开关跳停一次；

3、6月份原料2#棒磨机高压柜断路器机械卡死一次；分解循

环水因母排发热跳停一次。

4、10月份焙烧车间发生电收尘事故，车间领导不间断24小

时现场待岗，另外车间安排人员对全厂所有联锁设备进行全部排

查和登记，车间11月—日召开了安全技术讨论会，主题为：“全

厂联锁设备的现状分析“，11月21形成会议纪要进行了全员传

达和学习。

针对以上出现的问题，车间已经采取措施明确了负责人，坚

决杜绝类似情况再次发生。

七、三违管理

1、1月一日，低压甲班人员李新在隔膜泵房内吸烟，车间根据

反三违规定对其进行了处理，李新本人罚款100元并写出检讨书

在班前会上进行检讨，班长及组长连带50元，扣除班组当天考核

分数20分。

2、7月—日，查出焙烧、沉降电工出现谎检现象。车间根据考

核制度每人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前后会

上进行强调和教育。

3、8月—日查匕分解电工交接班没有进行最后一次点巡检，车

间根据考核制度每人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在

班前后会上进行强调和教育。

对于以上三违现象的出现，车间立即对三违人员进行了纠正

处理，并在班前班后会上进行强调和教育，车间采取的纠正和预

防措施有效遏制了三违现象的进一步出现。

八、安全牌版

安全牌版方面配合安环部、生产技术对车间空压机工、高压

电工、低压电工、发表工、核算员、材料员、技术员、主任助理、

副主任等岗位职责进行全部修订，另外对车间所有岗位安全技术

规程、安全操作规程、进行了全部修订并全部上墙。

九、消防管理

车间对全厂各低压配电室、变频器室的消防器材进行了全部

排查和梳理，统一编号、统一位置、统一8点班人员管理，对到

期的20_年一月份、8月份的灭火器进行了全部更换，目前灭火器

状态全部正常，更换后的有效期为20―年—月和6月。另外11月

一日，车间抽调20余人次参加了公司的消防演习，熟悉了消防知

识，掌握了灭火器的使用方法。

十、安全活动

1、反事故应急演练

截止目前车间共计进行4次，3月份、5月份、6月份、9月

份各进行一次，应急演练以禅美线失压为主，演练能够按照要求

顺利完成。车间对应急预案进行了进一步修订。

2、安全生产月

安全生产月期间，车间开展了多项安全活动：召开一次专题

会议，专项安全检查一次，办理一期专题板报、组织一次漫画展

展览、学习讨论一次20—年—月份高压停电事故、开展一次禅美线

失压事故应急演练，组织参与公司安全演讲比赛获取一等奖。

十一、车间存在的不足

1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的

完成和执行，工作出现拖拉现象，下一步车间将采取加强执行力

方面能力的培训进行解决。

2、车间人员应急突发事故的处理能力不强，下一步车间将采

取应急事故的学习及演练进行整改。

3、车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检

查的范围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度

地进行检查，努力使检查中的不足之外得到克服和整改C

4、科技兴安没有得到很好落实，下一步车间将把科技兴安作

为重点，努力有所突破。

5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将采取加强教

育等措施进行整改。

20_年安全工作计划：

一、严格制度落实，完善制度缺陷

车间将严格按照安全制度执行，根据班组安全工作状况进行

实施奖罚和加强四型班组建设，对安全制度的缺陷进行不断适时

完善。重新修订《车间对班组的安全考核制度》、《班组对个人的

安全考核制度》，继续推进安全标准化管理，重点做好风险预控体

系建设，无条件完成达标和推进实施任务。

二、严格车间班组安全培训

车间将严格公司安全培训制度，进行安全知识培训，争取培

训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工安

全生产知识及自我保护意识和防范能力，重点倾向于岗位技能培

训，争取一次全厂电工岗位技能培训。

三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷

车间春季将进行春季预防性试验，雨季进行雨季三防专项检

查，冬季进行冬季五防检查，另外督促班组进行班组自查和班组

互杳，每周一联合包保部室进行安全大检杳，争取把隐患消除在

萌芽状态。

四、认真召开车间四项会议，努力增强员工安全意识

认真召开每周一次的安全生产周例会，每月上、中、下三旬

班组班务会，每月一次的双基安全办公会议，每月一次的安全技

术讨论会，车间将严格会议时间和质量，努力提高大家的安全生

产意识。

五、实施科技兴安，做好安全科技创新工作

车间将加强科技创新项目的人员计划项目投入，力争通过新

设备、新工艺、新技术、新标准等措施促进设备安全稳定高效的

运行，从而在搞好科技创新的同时，实现安全文明生产。

六、落实20_安全措施计划项目，保证安全工作顺利开展

车间将指定负责人，结合工作实际情况分步骤、计划时间等

措施努力推进安全技术措施项目得到落实和实施。

安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我们的第

一项大任务，20_年我们必须务实安全工作从严抓起。车间将继

续以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各项安全管理制

度，加大安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全

生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式

抓好安全教育，以以往各车间、单位出现的典型事故为教材重点

抓好安全培训工作。充分利用青年监督岗，加大隐患排查力度，

尤其是班组岗位隐患排查，重点治理、消除各类安全隐患，以确

保生产安全。

电仪车间工作总结篇3

我电仪车间根据年初制定的20_年工作计划：以“增强安全

意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检

查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为

指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生

产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全

生产。车间结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安

全生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广大员工的积极配

合、努力，确保安全事故发生率为0,实现了全年安全生产目标。

现将全年工作总结下：

一月份：

1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发现的问题

车间要求工段进行了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点

检查了现场仪表及电气设备存在的安全隐患。

2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。

3.车间针对1月一日一16日集团公司安委会组织的安全检查

当中提出的问题（电气6项仪表5项）制定了整改措施，有序有

步骤的解决了现有问题，并要求员工提高认识C

4.进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进

行了严格的考核，车间决定将不断加强劳动纪律的管理，通过加

强劳动纪律的管理加强基础建设，为安全生产打好基础。

二月份：

1.车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。

2、根据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公

司与车间安全责任书的签订，责任书的内容包括安全生产、治安

保卫、环境目标，内容详细，范围全面，从各方面提出了安全工

作的要求。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效

保障。

3.车间进一步完善了安全标准化台帐。

4.针对13日上午，DCS程序下装联锁整流柜开关跳停导致

的停车事件，车间深入分析了事件原因，规范了控制系统及现场

仪表的操作规程，并根据事故分析组织了相关专业知识方面的培

训。并组织员工学习八个必须。

三月份：

1.3月初完成了车间与工段的安全责任书的签订，同时工段

也与员工完成安全书的签订。责任书的签订为明确责任、保证安

全工作提供了有效保障。

2、顺利完成我车间植树任务°

3、加强巡检监察力度，从而达到规范巡检。并对巡检责任区

细化。

4、加大了安全员到现场监察的力度。

5、进一步完善标识台帐。

四月份：

1.加强巡检，及时进行现场的维修工作。对于现场出现的一

些有可能影响生产的问题及时解决，工段里解决不了的车间想办

法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售

带来了较大的影响。知道这一情况后我们组织人员及时进行了一

次校称，但校称后仍继续出现不稳定的情况，我们又联系了厂家，

并在员工的努力下，终于确定称重传感器出了问题。由于东瑞没

有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司积极联系协商，问

题得到了及时的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可

能快地解决，不让仪表原因导致生产的不稳定。

2.车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的

安全隐患，发现的问题已及时进行了整改。

3.针对近期员工容易出现劳动纪律懒散、工作积极性不强的

问题及时召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严

禁出现违反劳动纪律的情况，要求各二段立即召开工段会议，提

高员工的责任感。经过调整，员工的工作积极性得到了提高。

4.要求各工段及时开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生

产的特点开展相关安全检查，主要加强对现场管理的检查。加强

车间规范化、细致化管理。

仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等情况。

针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各

种电气设备的安全运行。

五月份：

1.定期进行安生检查，查找安全隐患（例如：将装置区内露

天的仪表用塑料布包裹和将电解厂房内压力变送器仪