银行2026年学习教育个人及班子查摆问题清单(四大方面两篇)

目录TOC\o"1-1"\h\u26202学习教育查摆问题清单（银行个人） 123980学习教育查摆问题清单（银行班子） 7学习教育查摆问题清单（银行个人）填报单位（人）：填报时间：序号存在问题具体表现整改措施整改责任（含牵头领导、责任单位）进展成效（含整改时限）1落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题1.对党中央关于金融工作的重大部署学习领会还不够深入，结合自身分管工作思考不够系统，存在学用结合不够紧的问题。

2.对上级行党委安排的重点任务，有时满足于传达部署，对如何细化落实、如何穿透到岗位和流程研究不够具体。

3.在处理业务发展和风险防控关系时，政治站位还需进一步提高，对从政治上看金融、从全局上抓落实把握还不够到位。1.坚持把理论学习与岗位职责结合起来，围绕服务实体经济、防控金融风险、深化改革创新等重点内容开展针对性学习。

2.对分管领域重点工作逐项梳理，形成任务清单、责任清单和落实清单，做到知责于心、担责于身、履责于行。

3.强化政治意识和大局观念，主动从党中央决策部署和上级行工作要求中校准方向、完善思路、改进举措。本人；分管部门1.已对分管领域重点任务进行梳理。

2.正按月跟进落实情况。

3.后续将持续把学习成果转化为履职实效。2落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题1.对习近平总书记关于金融工作的重要论述学习还不够系统，对金融工作的政治性、人民性理解还不够透彻。

2.对重要讲话和重要指示批示精神，能够做到及时学习，但在结合分管条线实际抓具体、抓深入上还存在差距。

3.对贯彻落实情况自我检视不够经常，对存在的执行偏差和薄弱环节发现不够及时。1.聚焦习近平总书记关于金融工作、作风建设、全面从严治党等重要论述，逐篇学、联系实际学，持续提高理论素养和履职能力。

2.对涉及分管工作的指示要求逐项建立落实台账，明确抓什么、怎么抓、抓到什么标准。

3.经常性开展自查复盘，对落实中的短板弱项及时纠偏，确保要求落到具体业务、具体管理、具体岗位。本人；分管部门1.已建立个人学习和落实清单。

2.正结合分管工作开展对照检查。

3.后续将持续跟踪整改提升。3树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题1.站在服务国家战略和区域发展大局谋划分管工作的意识还不够强，有时更多从业务条线本身考虑问题。

2.对科技金融、绿色金融、普惠金融等重点领域服务研究不够深入，推动分管条线精准发力的办法还不够多。

3.在平衡短期经营任务与长期战略导向方面还不够成熟，对服务大局与业务发展协同推进思考不够全面。1.主动把分管工作放到党和国家金融工作大局中去谋划，提升政策把握能力和业务转化能力。

2.深入研究分管领域服务重点产业、重大项目、民营小微等工作的切入点，增强金融支持的针对性。

3.把服务大局要求嵌入业务推动、风险管理和考核评价全过程，推动分管工作与中心工作同向发力。本人；分管部门1.已梳理分管领域服务重点方向。

2.正细化具体推进举措。

3.后续将持续跟踪业务投向和服务成效。4对照岗位职责履职方面存在的差距和问题1.对照岗位职责，主动研究分管领域重点难点问题还不够深入，工作中有时存在抓安排多、抓督导少的情况。

2.对基层网点和关键岗位在业务推进中的实际困难掌握还不够全面，指导工作有时不够精准。

3.对部分风险苗头、管理短板和制度执行偏差，日常盯办和闭环整改还不够有力。1.围绕岗位职责强化主动履职，对重点工作亲自研究、亲自推动、亲自督办，切实把责任落到实处。

2.加强对分管条线和基层网点的业务指导，及时掌握情况、发现问题、完善措施。

3.对发现的问题建立闭环整改机制，做到有安排、有检查、有反馈、有结果。本人；分管部门1.已建立重点工作督办清单。

2.正加强对基层和条线的过程指导。

3.后续将持续提升履职的精细化水平。5坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题1.以客户为中心的理念树得还不够牢，对不同客户群体的服务需求把握还不够精准。

2.在推动优化业务流程、提升服务效率、改进服务体验方面，主动研究还不够，解决具体问题的办法还不够多。

3.对消费者权益保护工作关注还不够充分，对投诉背后的深层原因分析不够深入。1.牢固树立以人民为中心的发展思想，把提升客户体验和服务质效作为分管工作的重要目标。

2.针对开户、授信、支付、厅堂服务等关键环节查堵点、疏堵点，推动流程更优、服务更暖、效率更高。

3.加强投诉分析和问题溯源，对重复性问题、共性问题开展专项整改，推动服务改进常态化。本人；分管部门1.已对分管服务环节进行梳理。

2.正研究优化措施。

3.后续将持续跟踪客户反馈和整改效果。6深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题1.深入基层网点、营销一线、风险处置现场调研还不够经常，对基层经营管理真实状况掌握不够全面。

2.听取员工和基层负责人意见建议的方式较为单一，对基层反映的考核压力、合规负担、流程繁琐等问题了解不够深入。

3.对基层提出的问题，协调推动解决不够及时，有时存在“了解情况多、推动落地慢”的现象。1.增加到基层、到网点、到一线调研频次，带着问题去、带着办法回，切实增强工作针对性。

2.建立常态化意见收集和反馈机制，对基层诉求及时分类梳理、研究办理、跟踪反馈。

3.对基层反映集中的问题加强协调推动，能够马上改的马上改，需要持续推进的明确阶段安排。本人；分管部门1.已安排基层调研计划。

2.正收集整理基层意见建议。

3.后续将逐项推动解决并反馈结果。7推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足1.对客户投诉、信访事项和服务纠纷的重视程度还不够高，更多侧重个案处置，对源头治理研究不够。

2.对群众和客户反映集中的融资难点、服务堵点、办事慢点，推动解决还不够主动。

3.对历史遗留问题和复杂矛盾，跟踪督办不够持续，导致个别事项办理进度不够理想。1.把投诉信访和客户诉求办理作为改进作风、改进服务的重要抓手，做到件件有回应、事事有着落。

2.对重点问题开展专题研究，既解决表面问题，也深挖制度、流程和管理层面的原因。

3.对历史遗留和重复性问题持续盯办，推动从个案解决向系统治理转变。本人；分管部门1.已对重点投诉事项进行梳理。

2.正推动责任落实和限时办理。

3.后续将持续跟踪办理质量和客户评价。8贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题1.在执行民主集中制方面，自觉把个人意见置于集体决策之下的意识还需进一步增强，个别时候对议题研究准备不够充分。

2.对分管领域重大事项提交集体研究前，调研论证和沟通酝酿做得还不够细致。

3.开展批评和自我批评时，有时担心影响团结，对问题点得不够透、讲得不够深。1.进一步增强组织观念和程序意识，严格按制度办事、按规则决策、按程序履职。

2.对需要集体研究的事项提前做好调查研究、风险评估和沟通酝酿，提高决策建议质量。

3.在党内政治生活中坚持原则、坦诚相见，真正把批评和自我批评作为增强党性、改进工作的有效武器。本人1.已对个人在制度执行方面进行对照检查。

2.正强化会前准备和程序意识。

3.后续将持续提高参与集体决策的质量。9政策规划“翻烧饼”的问题1.在推动分管工作时，有时对政策连续性和执行稳定性考虑不够，个别工作安排前后衔接不够紧。

2.受任务压力影响，对一些基础性、长期性工作抓得不够稳，存在阶段性强调多、持续性跟进少的问题。

3.对已经部署的事项，盯住不放、一抓到底的韧劲还不够，导致个别工作出现反复。1.强化工作的计划性和连续性，对分管工作做到年初有安排、阶段有推进、年末有总结。

2.对需要长期坚持的重点工作保持定力，非必要不轻易变动方向和标准。

3.建立定期复盘机制，及时发现政策衔接中的问题，确保工作前后贯通、执行一致。本人；分管部门1.已梳理分管工作中连续性不足的事项。

2.正研究优化衔接措施。

3.后续将持续抓好工作稳定推进。10违反群众意愿不切实际决策的问题1.在制定和推动具体工作措施时，对基层实际承受能力和客户真实需求考虑不够充分，存在要求偏满、标准偏紧的情况。

2.对部分营销任务、检查要求和报送事项，征求基层意见不够充分，导致基层执行压力较大。

3.对一些业务推动措施的适配性评估不够，存在“上面要求严、下面落实难”的问题。1.坚持从实际出发推动工作，对分管事项充分听取基层、员工和客户意见建议，增强政策措施的可执行性。

2.优化任务分解和工作要求，力戒简单压指标、压进度、压责任，切实减轻基层不合理负担。

3.对执行中发现的问题及时调整完善，确保工作要求与基层实际相适应、与客户需求相匹配。本人；分管部门1.已收集部分基层意见建议。

2.正对相关政策和要求进行优化。

3.后续将持续关注执行效果。11新官不理旧账方面存在的具体问题1.对分管领域历史遗留问题和久拖未决事项，有时抓得不够紧，持续攻坚的力度还不够大。

2.对前期形成的整改任务、老问题台账接续推动不够，有时存在阶段性重视、后续跟进不足的问题。

3.对一些需要跨部门协调的老难题，主动牵头、持续沟通、压茬推进还不够有力。1.对历史遗留问题逐项过筛、逐项建账、逐项推进，坚决防止问题积压沉淀、久拖不决。

2.对既定整改任务持续跟进，对跨阶段事项一抓到底，推动老问题有新进展。

3.加强跨部门协调联动，对久拖未决事项实行清单管理和限时销号。本人；分管部门1.已梳理分管领域遗留问题。

2.正按台账推进整改。

3.后续将持续督办销号。12急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题1.在推动业务发展中，有时对指标进度和短期成效关注较多，对风险成本、资产质量和长期稳健发展统筹不够。

2.对部分业务和项目在前期论证、风险评估、后续管理方面盯得不够紧，质量优先意识仍需增强。

3.对资源投入、费用支出和项目推动的效益性分析不够充分，精细化管理水平还有差距。1.树牢稳健经营理念，坚持速度服从质量、规模服从效益、发展服从风控，防止急于求成、简单求快。

2.对分管领域重点项目和重点业务严格落实论证、评估、审查和复盘机制，确保依法合规、风险可控。

3.加强成本约束和效益分析，推动资源配置更加科学、更加精准、更加节约。本人；分管部门1.已对部分重点项目开展复盘评估。

2.正优化分管领域管理措施。

3.后续将持续增强质量效益导向。13弄虚作假方面存在的具体问题1.在汇报工作和总结成效时，有时对成绩说得多、对问题讲得少，揭短亮丑的勇气还不够。

2.对分管条线数据报送、材料审核把关不够严，个别数据存在口径不统一、支撑不充分的问题。

3.在检查督导中，对“重材料、轻落实”的现象纠治不够彻底，工作作风还不够扎实。1.坚持实事求是，如实反映工作情况和经营成效，做到讲成绩客观、讲问题具体、讲措施务实。

2.强化数据审核和材料把关责任，对重要数据、重要报告、重要材料严格复核，确保真实准确。

3.把工作重心放在抓落实、求实效上，坚决纠治形式主义、材料主义和虚假整改。本人；分管部门1.已对重点材料和数据开展自查。

2.正完善审核把关流程。

3.后续将持续强化务实作风。14搞“形象工程”、“政绩工程”的问题1.在谋划和推动分管工作时，有时对可视化成效和短期展示关注较多，对基础管理和长远建设用力不够均衡。

2.对一些形式上的活动、检查、创建，投入精力较多，对实际效果、客户感受和基层减负关注不够。

3.对内控合规、人才培养、制度执行等基础性工作，有时抓得不够细、不够深。1.坚持务实为要，把更多精力放在打基础、补短板、强弱项、提能力上，坚决防止重形式轻内容。

2.对分管领域活动、项目和创建事项严格把关，注重实际效果和投入产出，防止做表面文章。

3.持续加强基础管理和制度执行，推动分管工作更加扎实、更加稳健、更加可持续。本人；分管部门1.已对部分形式性事务进行梳理。

2.正研究压减优化措施。

3.后续将持续把精力向基础工作聚焦。15畏难避责、斗争精神不强的问题1.面对不良清收、风险处置、整改攻坚等棘手任务时，有时存在求稳怕难心理，斗争精神还需进一步增强。

2.对一些苗头性、倾向性问题，主动较真碰硬不够，提醒纠偏不够及时。

3.对复杂矛盾和敏感问题，统筹协调和攻坚突破的办法还不够多，解决问题的力度有待加大。1.强化责任意识和斗争精神，对急难险重任务敢于迎上去、顶上去、抓到底。

2.对发现的问题不回避、不遮掩、不绕行，做到早提醒、早纠偏、早整改。

3.加强能力锻炼和实战磨炼，不断提升处理复杂问题、化解重大风险、推动整改落实的本领。本人；分管部门1.已对重点难点任务进行梳理。

2.正加快推动问题整改。

3.后续将持续提升攻坚克难能力。16工作方法简单、搞“一刀切”的问题1.在推动分管工作中，有时习惯于用统一标准、统一节奏推进，对不同网点、不同客户、不同区域差异考虑不够。

2.对基层基础、业务规模、客户结构不同的实际情况把握不够，导致个别管理措施针对性不强。

3.对专项整治和工作检查，有时存在简单化推动的倾向，分类指导、精准施策做得还不够。1.坚持具体问题具体分析，根据区域特点、业务结构、客户差异和风险状况制定更有针对性的措施。

2.优化工作推进方式，增强政策执行弹性，防止简单照搬照套和层层加码。

3.对重点问题实施分类管理、分层施策、定向督导，切实提高工作精准性和实际效果。本人；分管部门1.已对分类施策需求开展梳理。

2.正研究优化差异化管理措施。

3.后续将持续提升工作的精准性和适配性。学习教育查摆问题清单（银行班子）填报单位（人）：填报时间：序号存在问题具体表现整改措施整改责任（含牵头领导、责任单位）进展成效（含整改时限）1落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题1.对党中央关于金融工作的部署要求学习领会还不够系统，结合本行经营管理实际研究转化不够深入，存在重传达、轻落地的现象。

2.在贯彻落实服务实体经济、防范化解金融风险、深化金融改革等重点任务中，统筹推动还不够有力，个别工作停留在原则部署层面，缺少具体抓手和闭环推进机制。

3.对上级行党委部署的重点工作，有时满足于会议安排、文件下发，未能把任务进一步细化到条线、网点、岗位，压力传导和责任落实还不够到底。1.严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，围绕党中央关于金融工作的重大部署开展专题研讨，做到学政策、悟要求、明方向。

2.对服务实体经济、风险防控、合规管理、消费者权益保护等重点任务逐项建立清单，明确目标、路径、责任和时限，实行台账式推进。

3.完善督办问效机制，定期盘点党中央决策部署和上级行重点任务落实情况，做到部署一次、跟进一程、销号一项。党委班子成员；办公室、公司金融部、零售金融部、风险管理部、内控合规部1.已对重点任务进行再梳理、再分解，形成年度落实台账。

2.正在按月调度推进情况，持续压实条线和网点责任。

3.下一步将结合经营分析会和专题党委会，跟踪评估落实成效。2落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题1.对习近平总书记关于金融工作的重要论述学习还不够深入，对政治性、人民性把握还不够系统，运用党的创新理论指导银行改革发展稳定的能力仍需提升。

2.对重要讲话和重要指示批示精神，存在学习时热、落实时温、持续跟进不够的问题，个别事项未能做到全过程对照、全链条落实。

3.对贯彻落实成效缺少经常性“回头看”，对存在的短板弱项、风险隐患和执行偏差发现不够及时。1.围绕习近平总书记关于金融工作、全面从严治党、作风建设等重要论述，分专题开展学习研讨和案例剖析，推动学思用贯通、知信行统一。

2.对重要讲话和重要指示批示精神逐项建立落实清单，做到有学习记录、有分工安排、有过程督办、有结果反馈。

3.建立常态化复盘机制，对阶段性落实情况开展“回头看”，及时纠偏补短，确保落实不偏向、不变通、不走样。党委班子成员；办公室、党委组织部、党委宣传部、风险管理部1.已建立重要指示批示精神落实台账。

2.正结合年度重点工作逐项对照检查。

3.后续将把落实情况纳入党建和经营双考核。3树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题1.从服务国家战略和区域发展全局谋划业务布局的主动性还不够强，信贷资源配置与地方重点产业、重大项目、普惠小微等领域的匹配度还需提升。

2.在落实金融“五篇大文章”要求上，统筹推进科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融的力度还不够均衡，部分工作特色不够鲜明。

3.个别时候考虑本行经营指标和短期效益较多，站在服务大局、服务地方、服务民生角度综合权衡还不够充分。1.强化战略对接，围绕国家政策导向和地方产业规划优化信贷投向，提升金融资源配置的精准性和有效性。

2.细化金融“五篇大文章”年度任务清单，明确牵头部门和配套政策，推动重点领域金融服务取得实效。

3.将服务大局成效纳入经营评价和班子履职考核，推动业务发展与政策要求同向发力、同频共振。党委班子成员；公司金融部、普惠金融部、乡村振兴金融部、计划财务部1.已开展重点领域金融服务情况摸排。

2.正对信贷结构和资源配置进行优化调整。

3.下一步将持续跟踪重点行业、重点客户、重点区域投放成效。4对照岗位职责履职方面存在的差距和问题1.班子对全行经营发展、风险防控、内控合规等重点工作的统筹还不够到位，对部分薄弱环节研究不够深、抓得不够细。

2.对条线管理、网点管理、队伍管理中的重点难点问题，存在部署较多、现场督导较少、跟踪问效不够的问题。

3.对个别分管领域风险苗头和业务短板，提前预判和穿透式管理还不够，导致部分问题整改不够及时彻底。1.严格落实班子成员分工负责和定期会商机制，对重点经营指标、重点风险领域、重点整改事项专题研究、协同推进。

2.班子成员常态化下沉条线、网点和重点岗位开展调研督导，推动问题在一线发现、在一线解决。

3.对重点领域建立预警、会商、督办、整改闭环机制，提升履职尽责的精准性和穿透力。党委班子成员；办公室、人力资源部、风险管理部、内控合规部1.已完善班子成员联系基层和联系条线机制。

2.正围绕重点领域开展专项督导。

3.后续将持续推动问题整改和责任落实。5坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题1.以客户为中心、以人民为中心的服务理念树得还不够牢，对提升金融服务的可得性、便利性和满意度研究不够深入。

2.在优化开户、信贷、支付结算、老年客户服务等方面，仍存在流程不够顺畅、服务不够精细、体验不够友好的问题。

3.对消费者权益保护工作重视程度还需进一步提高，对投诉处理、服务改进、源头治理的系统性研究还不够。1.深化客户服务体系建设，围绕企业客户、个体工商户、老年客户、新市民等不同群体完善差异化服务举措。

2.优化业务流程和服务链条，提升柜面、线上、移动端服务效率，切实解决客户反映集中的堵点难点问题。

3.健全消费者权益保护工作机制，强化投诉分析、溯源整改和服务评价，推动问题由“被动处置”向“主动治理”转变。党委班子成员；运营管理部、零售金融部、消费者权益保护部、电子银行部1.已对重点服务环节开展梳理评估。

2.正针对高频投诉问题制定改进措施。

3.后续将持续跟踪客户满意度和服务质效变化。6深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题1.班子成员深入基层网点、营销一线、重点客户和重点岗位调研还不够经常，对基层真实情况掌握不够全面、不够具体。

2.听取基层意见建议的渠道还不够畅通，对网点经营压力、人员结构、考核导向、合规负担等问题了解不够深入。

3.对基层反映较多的共性问题，统筹研究和推动解决不够及时，存在“了解了但盯办不够”的情况。1.建立班子成员常态化联系基层机制，定期到网点、客户现场、业务一线开展调研，面对面听取意见建议。

2.对基层反映集中问题建立收集、研判、交办、反馈闭环，推动同类问题系统治理、集中整治。

3.优化考核和管理方式，切实减轻不必要的报表、留痕、重复性工作负担，让基层有更多精力抓经营、抓服务、抓风控。党委班子成员；办公室、人力资源部、运营管理部、内控合规部1.已建立基层意见建议收集机制。

2.正梳理网点反映集中的重点问题。

3.下一步将逐项推动解决并反馈办理情况。7推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足1.对群众和客户反映强烈的融资难、融资慢、服务不优、投诉处置不及时等问题，专题研究和推动解决还不够深入。

2.对信访投诉、舆情风险和客户纠纷的源头治理重视不够，更多停留在个案处理层面，系统预防和前端化解不够。

3.对历史遗留投诉和复杂纠纷，协调推进、联动处置、跟踪问效还不够有力，个别问题久拖未决。1.围绕客户诉求集中领域开展专项整治，建立问题台账、责任清单和时限要求，推动问题快办快结。

2.完善投诉信访联动处置机制，加强源头预防、风险提示和责任倒查，推动矛盾纠纷化解在早、化解在小。

3.对历史遗留和重复投诉问题实施专班推进，逐案分析原因、逐项落实措施，切实提升客户获得感和满意度。党委班子成员；消费者权益保护部、法律合规部、运营管理部、办公室1.已对重点投诉问题开展分类梳理。

2.正逐项明确责任部门和办结时限。

3.后续将定期通报办理情况和整改成效。8贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题1.班子议事决策前，对重大事项的调查研究、风险评估和沟通酝酿还不够充分，个别决策的前瞻性和周延性不足。

2.在执行“三重一大”决策制度和党委议事规则方面，还存在程序把关不够严、材料准备不够细的情况。

3.班子成员之间开展批评和自我批评不够深入，提醒帮助有时不够直接，红脸出汗还不够经常。1.严格执行党委会议事规则和“三重一大”决策制度，确保重大事项依法依规、科学规范决策。

2.对重大事项坚持会前调研、充分酝酿、集体讨论，必要时开展风险评估和合法合规审查。

3.严肃党内政治生活，提升批评和自我批评质量，不断增强班子凝聚力、战斗力和原则性。党委班子成员；办公室、纪委办公室、法律合规部1.已对议事决策流程进行再梳理。

2.正完善重大事项审议前置审核机制。

3.后续将持续加强制度执行监督检查。9政策规划“翻烧饼”的问题1.个别重点业务和管理举措连续性不够，前后政策衔接不紧，导致基层执行标准不够统一、工作预期不够稳定。

2.有时受短期指标压力影响，对一些需要长期坚持的基础性工作抓得不够稳，工作思路出现反复调整。

3.对已经明确推进路径的事项，督促一抓到底的韧劲不足，导致个别工作推进中出现前紧后松、时紧时松的现象。1.强化政策制定的前瞻性、稳定性和连续性，重要制度和重点举措充分论证、审慎出台。

2.对已确定的重点工作坚持一张蓝图干到底，非必要不随意调整，确需优化的严格履行评估程序。

3.加强执行监测和基层反馈，对政策实施效果及时复盘，既保持连续性，又增强针对性。党委班子成员；办公室、计划财务部、人力资源部、相关业务条线1.已对部分制度执行情况开展评估。

2.正梳理需要优化衔接的政策事项。

3.后续将进一步规范政策调整程序。10违反群众意愿不切实际决策的问题1.个别经营管理决策更多从内部管理便利、指标完成压力出发，对基层网点承受能力和客户实际需求考虑不够充分。

2.在推动业务营销、考核分解、产品推广等工作中，有时存在目标设定偏紧、任务下压较多、配套支撑不足的问题。

3.对部分制度安排和工作要求，征求基层和员工意见不够广泛，导致执行中出现不适应、不顺畅的情况。1.坚持问需于基层、问计于基层、问效于基层，决策前充分听取条线、网点和员工意见建议。

2.优化目标设定和任务分解方式，统筹考虑市场环境、客户基础、人员结构和风险承受能力，增强政策措施的可操作性。

3.对执行中反映强烈的问题及时调整完善，避免脱离实际、简单推动和硬性压任务。党委班子成员；计划财务部、人力资源部、公司金融部、零售金融部1.已对部分考核和营销政策启动评估。

2.正收集基层意见建议并研究优化方案。

3.下一步将完善决策征求意见和反馈机制。11新官不理旧账方面存在的具体问题1.对历史遗留风险资产、长期未化解的不良贷款、积压投诉和老问题，持续攻坚的力度还不够大，个别事项推进较慢。

2.对上届班子部署的部分重点整改事项，接续盯办不够紧，存在工作延续性不足的问题。

3.对一些需要长期用力、持续推动的基础性工作，重当期安排、轻接续落实的现象仍然存在。1.对历史遗留问题和存量难题逐项建账、分类施策，明确责任班子成员、责任部门和阶段目标。

2.建立“新官理旧账”常态机制，对跨年度、跨阶段事项接续跟踪、定期调度，防止问题悬空。

3.把解决历史遗留问题纳入年度重点工作和班子履职评价，推动老问题有序清仓见底。党委班子成员；风险管理部、资产保全部、法律合规部、办公室1.已对重点历史遗留问题建立清单。

2.正实行台账化推进和专题会商。

3.后续将按季通报进展情况。12急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题1.在经营发展中有时对规模增长、指标提升关注较多，对质量效益、风险成本和可持续发展统筹不够平衡。

2.个别业务推动中存在急于见效、求快求量的倾向，对客户真实需求、授信质量、风险缓释和后续管理考虑不够周全。

3.对重点项目投入和资源配置的论证还不够充分，成本约束、风险评估和回报分析需要进一步加强。1.树牢稳健经营理念，把发展速度、质量效益、风险防控统一起来，坚决防止片面追求规模和速度。

2.完善重大项目、重点投放、资源配置前置论证机制，强化效益测算、风险评估和合规审查。

3.优化经营考核导向，突出质量、效益、合规、风控等指标权重，引导全行树立正确经营观。党委班子成员；计划财务部、风险管理部、授信审批部、公司金融部1.已对重点领域投放和资源配置开展风险评估。

2.正优化经营考核指标体系。

3.后续将持续强化质效并重、稳中求进的导向。13弄虚作假方面存在的具体问题1.个别经营数据、工作成效总结中存在拔高表述、重包装轻实绩的倾向，对问题短板揭示不够充分。

2.在检查考核和汇报材料中，仍有重痕迹、重台账、重材料的现象，实际效果与报表展示之间存在落差。

3.对基层上报数据和业务信息审核把关不够严，个别数据口径不统一、真实性和准确性不足。1.坚持实事求是，规范经营数据、工作总结和对外报告口径，坚决防止虚报浮夸、以偏概全。

2.强化数据治理和报送审核责任，健全复核抽查机制，确保数据真实、完整、准确。

3.优化考核导向，既看报表、也看实绩，既看结果、也看过程，防止以材料代替落实。党委班子成员；计划财务部、统计信息部、办公室、内控合规部1.已对重点报