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主管领导安全意识培训目录CONTENTS如何避免发生事故01如何进行安全管理02如何保障安全生产031-如何避免发生事故管理上的陷事故物的不安全状态人的不安全行为管理缺陷轨迹交叉→事故

物的不安全状态（机器设备/作业环境不良等）与人为的失误（违规/违章等），两条轨迹同时交汇在一起，而构成轨迹交叉发生事故。实际实施上，我们厂管理（人的行为）难以把控（人员替换变更频繁，调岗换岗、新员工进进出出，形成了人为失误链）机器设备安全/环境状态等（物的状态）上着手防护，可采用可靠性高、系统完善的工艺设备，以及持续落实完善7S管理，保证现场机器设备及环境的安全，“砍断”物不安全状态的运动轨迹，使人的不安全行为不与物的不安全状态交叉，即可很大程度上减少事故的发生。物的不安全状态人的不安全行为截断物不安全状态的运行轨迹

常见情况下，由于管理不善，工人缺乏教育和培训安全意识不足，或者安全操作规程/标准缺失，导致人员作业时，出现违规违章等不安全行为。物的不安全状态人的不安全行为所以，我们需要从人员教育培训、早会例会安全宣导，建立各岗位/各机台/各工艺的安全操作规程或作业标准/制度，“砍断”人不安全行为的运动轨迹，减少或避免事故的发生。截断人不安全行为的运行轨迹连锁反应→事故因多环节、多方面问题因素失效（或不完善），当其中一个问题失效时，触发系统倒塌造成连锁反应，形成了最终的事故/伤害。管理缺失培训落实标准规程稽查纠正奖惩并行运行失效持续改进....监督管理设备环境安全系统失效事故伤害事故倾向→事故

发生的工伤事故不分人群、不分性格、男女老少等都容易出现工伤事故。（即无论是谁操作，都容易出事故）。

则说明事故因为不是人的因素，而是倾向于物/环境/工艺等问题，需要观察物/环境/工艺，是否要改进设备安全防护系统或作业环境或工艺操作流程等，避免事故发生。事故频发倾向者，往往有如下的性格特征：1）感情冲动，容易兴奋；2）脾气暴躁；3）厌倦工作，没有耐心；4）慌慌张张，不沉着；5）喜怒无常，感情多变；6）缺乏自制力；7）处理问题轻率、冒失；8）运动神经迟钝，动作不灵活；9）等等。同一个工种同一岗位，有些人会发生事故，另外一些人却不会发生，在这种情况下，事故的发生主要倾向由于人的因素引起的。2-如何进行安全管理分层分线分车间分部门负责：班长、组长、主管、经理。。建立对应作业制度、流程、要求高层领导支持监督检查安全要抓住两个关键安全持续要做两个必要3-如何保障安全生产安全是个老大难，但老大重视了就不难！我们不能有“钳”就任性，可以不重视安全、违反安全规程。不是螃蟹，可以横着走。我们不是“虾”（瞎），往后走，对危险源/违章行为，请用眼用心去看，去持续改善进步。需要关注危险

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