工程部承包工作制度范本

PAGE工程部承包工作制度范本一、总则（一）目的为了规范工程部承包工作，提高工作效率，确保工程质量，明确各方责任，保障公司和承包人的合法权益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程部对外承包的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、安装工程等。（三）基本原则1.合法合规原则：承包工作必须遵守国家法律法规和行业标准，确保各项工作合法合规进行。2.公平公正原则：在承包过程中，应遵循公平公正的原则，确保各方权利义务对等，避免不正当竞争。3.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，承包人应严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到优良标准。4.安全保障原则：加强施工现场安全管理，承包人应制定安全管理制度，采取有效措施保障施工人员和周边环境的安全。二、承包方式与范围（一）承包方式1.包工包料：承包人负责提供工程所需的全部材料和人工，按照合同约定完成工程施工。2.包工不包料：承包人负责提供工程所需的人工，工程材料由公司或业主提供。（二）承包范围1.明确具体的工程项目内容，包括但不限于基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、设备安装工程等。2.详细列出承包范围内的工作任务和要求，避免模糊不清或产生歧义。三、承包人资格与条件（一）资质要求1.具有独立法人资格，具备相应的工程承包资质等级，如建筑工程施工总承包资质、专业承包资质等。2.资质证书应在有效期内，且经营范围与承包工程内容相符。（二）业绩要求1.具有一定数量的类似工程项目业绩，提供业绩证明材料，如施工合同、竣工验收报告等。2.过往业绩应无重大质量、安全事故记录，信誉良好。（三）人员要求1.配备与工程规模和复杂程度相适应的专业技术人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。2.主要技术人员应具备相应的执业资格证书，且人员数量和资质符合相关规定要求。（四）财务状况1.具有良好的财务状况，具备承担承包工程所需资金的能力。2.提供财务审计报告或银行资信证明，证明其财务状况稳定。四、承包合同管理（一）合同签订1.公司工程部与承包人达成承包意向后，应签订书面承包合同。合同应明确双方的权利义务、工程内容、承包方式、合同价款、付款方式、工期要求、质量标准、安全责任等主要条款。2.合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同合法合规、公平合理。审核内容包括法律条款、技术条款、经济条款等。（二）合同履行1.承包人应严格按照合同约定履行义务，组织施工队伍进场施工，确保工程进度、质量和安全。2.公司工程部应按照合同约定及时支付工程款，监督承包人的施工过程，协调解决施工中出现的问题。（三）合同变更1.在合同履行过程中，如因工程变更、不可抗力等原因需要变更合同条款，双方应协商一致，并签订书面变更协议。2.变更协议应明确变更的内容、原因、对合同价款和工期的影响等，并作为合同的补充文件。（四）合同终止1.合同履行完毕，双方应按照合同约定进行验收结算，办理合同终止手续。2.如因承包人原因导致合同提前终止，承包人应承担相应的违约责任，赔偿公司因此造成的损失。五、工程质量管理（一）质量目标1.明确工程质量目标，如达到国家现行质量验收规范的合格标准或优良标准。2.质量目标应在合同中明确约定，并作为承包人的考核依据。（二）质量管理体系1.承包人应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度、质量检验标准和质量保证措施。2.质量管理体系应符合国家质量管理体系标准要求，并报公司工程部备案。（三）质量控制措施1.加强施工过程质量控制，严格执行施工图纸和施工规范，对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。2.建立质量检验制度，定期进行质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量始终处于受控状态。（四）质量验收1.工程竣工后，承包人应提交工程竣工报告，并组织自检。自检合格后，向公司工程部申请竣工验收。2.公司工程部应组织相关部门和人员对工程进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。六、工程进度管理（一）进度计划1.承包人应根据合同工期要求，编制详细的工程进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划等。2.进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人，并报公司工程部审核备案。（二）进度跟踪与监控1.公司工程部应定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。2.建立工程进度报告制度，承包人应每周向公司工程部提交工程进度报告，汇报本周工作进展情况和下周工作计划。（三）进度调整1.如因承包人原因导致工程进度滞后，承包人应采取增加人力、物力、延长工作时间等措施进行赶工，确保工程按时完成。2.如因不可抗力或其他非承包人原因导致工程进度滞后，双方应协商调整工期，并签订书面协议。七、工程安全管理（一）安全目标1.明确工程安全目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员和周边环境的安全。2.安全目标应在合同中明确约定，并作为承包人的考核依据。（二）安全管理制度1.承包人应建立健全安全管理制度，制定安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。2.安全管理制度应符合国家安全生产法律法规要求，并报公司工程部备案。（三）安全措施1.加强施工现场安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。2.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场安全。（四）安全教育培训1.对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。2.安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育和专项安全教育等，培训记录应存档备查。（五）安全事故处理1.发生安全事故后，承包人应立即采取措施进行救援，保护事故现场，并及时向公司工程部报告。2.公司工程部应组织相关部门和人员对事故进行调查处理，分析事故原因，确定事故责任，提出处理意见和整改措施。八、工程成本管理（一）成本预算1.承包人应根据工程承包范围和合同价款，编制工程成本预算，明确各项费用的支出标准和控制目标。2.成本预算应报公司工程部审核备案，作为成本控制的依据。（二）成本控制1.加强工程成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。2.对工程成本进行动态监控，定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。（三）成本核算1.建立工程成本核算制度，定期对工程成本进行核算，准确计算工程实际成本。2.成本核算应包括直接成本核算和间接成本核算，核算结果应报公司工程部审核。九、工程资料管理（一）资料内容1.工程资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、工程竣工报告等。2.工程资料应真实、完整、准确，能够反映工程施工全过程。（二）资料整理与归档1.承包人应指定专人负责工程资料的整理和归档工作，按照档案管理要求进行分类、编号、装订。2.工程资料应随工程进度同步整理，工程竣工后，及时将完整的工程资料移交公司工程部归档保存。十、工程验收与结算（一）工程验收1.工程竣工后，承包人应提交工程竣工报告，并组织自检。自检合格后，向公司工程部申请竣工验收。2.公司工程部应组织相关部门和人员对工程进行竣工验收，验收内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等。3.验收合格后，双方应签订工程竣工验收报告。（二）工程结算1.工程竣工验收合格后，承包人应在规定时间内提交工程结算报告和结算资料，并配合公司工程部进行结算审核。2.公司工程部应组织相关部门和人员对工程结算进行审核，审核内容包括工程量、工程单价、费用计取等。3.结算审核完成后，双方应签订工程结算协议，办理工程款支付手续。十一、违约责任与争议解决（一）违约责任1.明确双方在承包工作中的违约责任，如承包人未按照合同约定履行义务，应承担相应的违约金、赔偿损失