版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE小学学校视导员工作制度一、总则(一)目的为加强学校管理,规范教育教学行为,提高教育质量,保障学生全面发展,特制定本小学学校视导员工作制度。(二)适用范围本制度适用于本校全体视导员及学校各部门、各年级组、各学科教师。(三)基本原则1.科学性原则:视导工作应遵循教育教学规律,运用科学的方法和手段进行评估与指导。2.客观性原则:视导员应客观公正地反映学校教育教学工作的实际情况,避免主观偏见。3.指导性原则:视导工作以促进学校发展、提高教育质量为目标,注重对问题的分析与指导,提出切实可行的改进建议。4.服务性原则:视导员要树立服务意识,为学校、教师和学生提供专业的支持与帮助。二、视导员职责(一)教育教学视导1.定期深入课堂,观察教师的教学过程,包括教学目标的设定、教学内容的组织、教学方法的运用、教学环节的衔接、师生互动情况等,及时发现教学中存在的问题并给予指导。2.检查教师的教案撰写情况,评估教案是否符合教学大纲要求,教学目标明确,教学过程设计合理,教学方法得当,教学反思及时有效。3.参与学校组织的教研活动,了解教研活动的开展情况,包括活动主题、参与人员、活动形式、研讨效果等,对教研活动进行指导和评价,促进教研活动的有效性。4.对学生的学习情况进行调查,通过课堂提问、作业检查、考试分析等方式,了解学生对知识的掌握程度和学习方法的运用情况,为教师改进教学提供依据。(二)学校管理视导1.协助学校领导检查各项管理制度的执行情况,包括教学管理制度、教师管理制度、学生管理制度、后勤管理制度等,确保学校各项工作有序开展。2.参与学校的安全管理工作视导,检查校园安全设施的配备与维护情况,如消防设施、体育设施、电器设备等;检查学校安全制度的落实情况,如门禁制度、课间巡查制度、食品安全制度等,保障师生的生命财产安全。3.关注学校的校园文化建设,对视导校园环境布置、文化活动开展、校风学风建设等方面的工作,提出建设性意见,营造积极向上、富有特色的校园文化氛围。(三)教师专业发展指导1.了解教师的专业发展需求,根据教师的教学水平、专业特长和发展意愿,为教师制定个性化的专业发展规划提供建议。2.组织开展教师培训活动,如教学技能培训、教育科研方法培训、信息技术应用培训等,提高教师的业务能力和综合素质。3.指导教师进行教育教学研究,协助教师确定研究课题,制定研究方案,收集研究资料,分析研究数据,撰写研究报告,促进教师的专业成长。(四)学生发展指导1.关注学生的身心健康发展,通过与学生交流、观察学生行为表现等方式,了解学生的心理状况和情绪变化,及时发现并协助解决学生存在的心理问题。2.参与学生综合素质评价工作,指导班主任和任课教师做好学生的品德、学业、身心、艺术、社会实践等方面的评价,全面客观地反映学生的发展状况。3.协助学校开展丰富多彩的学生活动,如社团活动、文体比赛、社会实践活动等,促进学生的全面发展和个性成长。(五)沟通协调1.加强与学校领导的沟通,及时汇报视导工作情况,反馈学校教育教学和管理工作中存在的问题及建议,为学校决策提供参考依据。2.与各部门负责人保持密切联系,协调各部门之间的工作关系,形成工作合力,共同推进学校各项工作顺利开展。3.定期与教师进行交流,倾听教师的意见和诉求,解答教师在教育教学工作中遇到的困惑,维护教师的合法权益,营造良好的教育教学工作氛围。4.加强与家长的沟通,通过家长会、家长学校、家访等形式,向家长宣传学校的教育理念、教学工作情况和学生的学习生活情况,听取家长对学校工作的意见和建议,促进家校合作。三、视导工作流程(一)视导准备1.制定视导计划:根据学校工作安排和教育教学实际情况,制定详细的视导计划,明确视导目的、内容、方式、时间安排等。2.组建视导小组:视导小组由学校领导、视导员和相关学科骨干教师组成,明确小组成员的分工和职责。3.收集资料:收集学校的各项规章制度、教学计划、教案、学生作业、考试成绩等相关资料,为视导工作提供参考。(二)视导实施1.听取汇报:视导小组听取学校领导关于学校工作情况的汇报,了解学校的整体工作思路、工作进展和存在的问题。2.查阅资料:视导员按照视导内容要求,查阅学校的相关文件、资料、档案等,对学校的教育教学和管理工作进行全面了解。3.实地考察:深入课堂、办公室、实验室、图书馆、食堂、宿舍等场所,实地观察学校的教育教学活动、师生工作学习状态、校园环境等情况。4.问卷调查与访谈:发放调查问卷,广泛征求教师、学生和家长对学校工作的意见和建议;与教师、学生、家长进行个别访谈,深入了解他们的想法和需求。5.数据分析:对视导过程中收集到的数据进行整理和分析,如学生考试成绩分析、教师教学质量评估数据等,为视导结论提供数据支持。(三)视导反馈1.视导小组召开视导反馈会议,向学校领导和相关部门负责人反馈视导情况,包括取得的成绩、存在的问题及改进建议。2.视导员撰写视导报告:视导报告应客观、准确地反映视导工作的全过程和视导结果,提出针对性强、可操作性高的改进意见和建议。视导报告经视导小组审核后,提交学校领导。(四)跟踪整改1.学校根据视导反馈意见,制定整改方案,明确整改目标、整改措施、责任部门和整改期限。2.视导员负责跟踪学校整改工作的落实情况,定期对整改工作进行检查和评估,确保整改工作取得实效。3.对整改工作成效显著的部门和个人进行表彰和奖励,对整改不力的部门和个人进行督促和问责。四、视导工作要求(一)视导员素质要求1.具备良好的政治素质和职业道德,忠诚于教育事业,热爱视导工作,具有较强的责任心和敬业精神。2.具有扎实的教育教学理论知识和丰富的教育教学实践经验,熟悉小学教育教学规律和方法。3.具备较强的组织协调能力、沟通能力、观察能力、分析能力和文字表达能力,能够独立开展视导工作。4.坚持原则,客观公正,廉洁自律,自觉遵守视导工作纪律,保守学校和师生的秘密。(二)视导工作纪律1.视导员应严格按照视导计划和工作要求开展视导工作,不得擅自更改视导内容和程序。2.视导过程中要认真履行职责,如实记录视导情况,不得敷衍塞责、弄虚作假。3.尊重学校师生,不得干扰学校正常的教育教学秩序,不得对学校和师生提出不合理的要求。4.视导员与被视导对象存在利益关系或其他可能影响视导公正性的情况时,应主动回避。(三)视导工作保障1.学校要为视导员提供必要的工作条件和支持,如办公场所、办公设备、资料查阅权限等。2.定期对视导员进行培训,组织视导员
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2020滕州初中语文面试保过班内部专属题库及答案
- 2021宇视科技秋招提前批笔试题及答案 已验证押中85%题
- 2026年it罗辑思维测试题及答案
- 2026五年级数学上册 植树问题的典型例题
- 2026五年级数学下册 因数倍数推理能力
- 2026五年级数学下册 旋转的认识
- 高中数学2.2 函数的表示法教案设计
- 数据中心的运维与管理方案
- 创业计划书编写与实施指南
- 互联网公司远程协作效率提升方案
- 上海铁路局招聘2024高校毕业生529人历年高频考题难、易错点模拟试题(共500题)附带答案详解
- RNA病毒的致病机理研究
- 编制应急预案的难点是什么
- 速冻面米审查细则
- 钳工实训(第2版)高职全套教学课件
- 正大集团绩效考核制度
- JB∕T 14271-2021 矿用耐磨橡胶筛板
- 金蝶标准版迷你版年结(流程)事项
- 工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分
- 住总正华大兴商业项目策略2016年0321
- 彩讯笔试题部分答案
评论
0/150
提交评论