制定基层宣讲工作制度

PAGE制定基层宣讲工作制度一、总则（一）目的为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党的路线方针政策、上级决策部署在基层落地生根，提高基层干部群众的政治素质、理论水平和实践能力，特制定本基层宣讲工作制度。本制度旨在规范宣讲工作流程，确保宣讲内容准确、全面、生动，增强宣讲工作的针对性、实效性和吸引力、感染力，为公司/组织的发展提供坚实的思想保障。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部面向基层员工、下属单位、合作机构等开展的各类宣讲活动。（三）基本原则1.政治导向原则：宣讲工作要始终坚持正确的政治方向，坚定政治立场，宣传党的理论和路线方针政策，传播正能量。2.理论联系实际原则：紧密结合基层实际，将理论知识与工作实践相结合，用通俗易懂的语言解读政策，解决实际问题。3.以人为本原则：关注基层干部群众的需求和特点，尊重听众的主体地位，采用多样化的宣讲方式，提高听众的参与度和满意度。4.实效性原则：注重宣讲效果，以提高基层干部群众的思想认识、工作能力和综合素质为目标，推动公司/组织各项工作顺利开展。二、宣讲内容（一）党的理论和路线方针政策深入宣讲马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，以及党的路线方针政策，如党的重大会议精神、国家法律法规等。（二）公司/组织战略规划与决策部署宣讲公司/组织的发展战略、年度工作计划、重大决策等，使基层员工了解公司/组织的发展方向和目标，明确工作任务和要求。（三）业务知识与技能根据不同岗位需求，开展业务知识培训、技能提升宣讲，如专业技术知识、管理知识、操作技能等，提高基层员工的业务水平和工作能力。（四）先进典型事迹与经验宣传公司/组织内部的先进典型人物、团队及其事迹，推广成功经验和做法，发挥榜样的示范引领作用，激发员工的工作积极性和创造力。（五）形势政策教育分析当前国内外经济形势、行业发展趋势，解读相关政策法规对公司/组织的影响，帮助基层员工认清形势，把握机遇，应对挑战。三、宣讲人员（一）选拔标准1.政治素质高，具有坚定的政治立场和政治觉悟，热爱宣讲工作，能够准确把握党的理论和路线方针政策。2.理论水平强，熟悉党的创新理论，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够深入浅出地讲解宣讲内容。3.表达能力好，语言表达清晰、流畅、生动，具有较强的感染力和吸引力，能够运用多种表达方式进行宣讲。4.沟通能力佳，善于与基层干部群众互动交流，了解听众需求，解答听众疑问，能够有效引导听众参与宣讲活动。（二）培训与提升1.定期组织宣讲人员参加政治理论培训，提高政治素养和理论水平。2.根据宣讲内容和形势变化，开展业务知识培训，如政策解读、专业知识培训等，不断更新宣讲人员的知识结构。3.举办宣讲技巧培训，包括语言表达、肢体语言、多媒体运用等方面的培训，提高宣讲人员的宣讲能力和水平。4.组织宣讲人员进行经验交流和案例分析，分享宣讲心得和体会，互相学习，共同提高。（三）考核与激励1.建立宣讲人员考核机制，从宣讲内容、宣讲效果、听众反馈等方面进行综合考核。2.对考核优秀的宣讲人员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，激励宣讲人员不断提高宣讲质量。3.对考核不合格的宣讲人员进行督促整改或调整，确保宣讲队伍整体素质。四、宣讲计划（一）年度计划制定每年年初，结合公司/组织的工作重点、基层需求和形势任务，制定年度宣讲工作计划。计划内容包括宣讲主题、宣讲对象、宣讲时间、宣讲地点、宣讲人员等。（二）计划调整与执行1.根据实际情况，如政策变化、工作需要等，对宣讲计划进行适时调整。调整后的计划要及时通知相关部门和人员。2.严格按照宣讲计划组织实施宣讲活动，确保宣讲任务按时完成。宣讲人员要提前做好准备工作，熟悉宣讲内容，精心设计宣讲方案。五、宣讲方式（一）集中宣讲1.举办专题讲座、报告会等，面向基层员工、下属单位等进行集中宣讲。集中宣讲要选择合适的时间和地点，确保宣讲效果。2.在集中宣讲过程中，要合理安排宣讲时间和内容，注重互动交流，解答听众疑问。（二）现场宣讲1.深入基层一线，如车间、工地、社区等，开展现场宣讲。现场宣讲要结合实际工作场景，增强宣讲的针对性和实效性。2.通过现场演示、案例分析等方式，让基层干部群众更加直观地理解宣讲内容，提高学习效果。（三）新媒体宣讲1.利用公司/组织内部网站、微信公众号、短视频平台等新媒体渠道，发布宣讲资料、视频等，开展线上宣讲。新媒体宣讲要注重内容的生动性和传播性，吸引更多基层干部群众关注。2.开展线上互动交流，如在线答疑、讨论等，增强与基层干部群众的沟通和联系。（四）个性化宣讲1.根据不同基层单位、不同群体的特点和需求，开展个性化宣讲。个性化宣讲要做到精准对接，提高宣讲的针对性和吸引力。2.例如，针对青年员工可以采用生动活泼的方式进行宣讲；针对老年员工可以采用通俗易懂的语言进行讲解。六、宣讲组织与实施（一）组织协调1.成立宣讲工作领导小组，负责统筹协调宣讲工作。领导小组由公司/组织相关领导和部门负责人组成，定期召开会议，研究解决宣讲工作中的重大问题。2.明确各部门在宣讲工作中的职责分工，如宣传部门负责宣讲计划制定、宣讲人员选拔培训等；业务部门负责提供宣讲内容、配合开展宣讲活动等。（二）准备工作1.宣讲人员要认真备课，深入研究宣讲内容，结合基层实际情况，撰写宣讲提纲或讲稿。讲稿要观点正确、逻辑清晰、语言简洁、通俗易懂。2.根据宣讲方式和场地要求，准备好宣讲所需的设备和资料，如投影仪、音响设备、宣传资料等。（三）实施流程1.宣讲活动开始前，宣讲人员要提前到达宣讲现场，做好准备工作。如调试设备、熟悉场地环境等。2.宣讲过程中，宣讲人员要按照宣讲提纲或讲稿进行宣讲，注重语言表达和肢体语言运用，增强宣讲的感染力和吸引力。同时，要与听众保持良好的互动，及时解答听众疑问。3.宣讲活动结束后，要收集听众反馈意见，对宣讲效果进行评估。针对存在的问题，及时调整宣讲内容和方式，不断提高宣讲质量。七、宣讲效果评估（一）评估指标1.认知度：通过问卷调查、现场提问等方式，了解基层干部群众对宣讲内容的知晓程度。2.理解度：考察基层干部群众对宣讲内容的理解和掌握情况，如是否能够准确把握宣讲要点、是否能够运用所学知识解决实际问题等。3.认同度：了解基层干部群众对宣讲观点的认同程度，以及对宣讲活动的满意度。4.行为改变度：观察基层干部群众在宣讲活动后的行为变化，如工作态度是否更加积极、工作方法是否有所改进等。（二）评估方法1.问卷调查：在宣讲活动结束后，设计相关问卷，对基层干部群众进行调查，了解他们对宣讲内容、宣讲方式、宣讲效果等方面的评价和意见。2.现场访谈：选取部分基层干部群众进行现场访谈，深入了解他们对宣讲活动的感受和收获，以及对宣讲工作的建议。3.数据分析：收集宣讲活动前后基层干部群众的相关数据，如工作业绩、工作效率等，通过数据分析评估宣讲活动对基层干部群众行为的影响。（三）结果运用1.根据宣讲效果评估结果，总结经验教训，对宣讲工作进行改进和完善。如调整宣讲内容、优化宣讲方式、加强宣讲人员培训等。2.将宣讲效果评估结果作为考核宣讲人员、评价宣讲工作的重要依据，对表现优秀的宣讲人员进行表彰和奖励，对存在问题的宣讲人员进行督促整改。八、经费保障（一）经费预算每年年初，根据宣讲工作计划，编制宣讲工作经费预算。经费预算包括宣讲人员培训费用、宣讲资料制作费用、宣讲设备购置费用、宣讲活动场地租赁费用、宣讲人员交通补贴等。（二）经费管理1