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文档简介

华为HRM的11条主线中国人民大学经济学院丁守海导师第三节

华为的调配体系一、基本的用人理念人岗错配是最大的人力资源浪费流水不腐，户枢不蠹良匠无弃才，明主无弃士发射-瞄准-发射二、华为大学的第一道防线新员工培训期间的调配三、用人单位的第二道防线用人部门没有权利开人入口出口统一到HR部为什么退回来？-适合做什么？四、客户工程部的第三道防线人某省市场等待用人部门接洽以上是被动性流动干得好的，也要调配五、为什么要在不同地区调来调去？1、防止慵懒，活力曲线2、防止与客户结伙，损害公司——铁打的硬盘流水的兵六、强制轮岗能力在组织内的扩散—某省市某省市场技术化七、无故降职的处理烧不死的鸟是凤凰从泥坑里爬出来的是圣人！八、集体下岗-竞聘上岗万门交换机的会战前夜学习是一种信仰！

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