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文档简介

华为HRM的11条主线中国人民大学经济学院丁守海导师第十一节

华为的离职员工管理一、把好最后一关

离职员工对企业的伤害不胜枚举！离职员工还联系吗？防止竟业+争取回来二、离职前的沟通

具体诉求，调配-安置，解决方案华为股权的制约高管及核心人员离职后审计与逐步兑现对违反竟业的强硬回击对违反竟业条款的打击，沪科对SDH，2002年。四、创业对分流员工的处理，防止对立面，化敌为友！华为创业算不算成功？港湾事件的反思五、善待离退人员股权激励必须包括的一部分人华为对离退人员的管理股权保留计划降落伞怎么给？给100万？分5年给？给股票？（虚股/实股）学习是一种信仰！

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