公路路基施工确保工程质量措施

公路路基施工确保工程质量措施

1、质量管理组织机构和质量保证体系:

详见《质量管理组织机构框图》、《质量保证体系框图》

质量管理组织机构框图

质量保证体系框图

复查数据记录

数据处理有

异

议

检测复核

申

诉

检测报告审核签发

用户

2、工程质量目标

本工程要求一次成优，确保全部工程达到国家、交通部现行的

工程质量验收标准，确保工程质量达到优良标准，创国家优质工

程。

产品质量目标：工程竣工验收按照《公路工程质量检验评定标

准》，单位工程合格率达100%,优良率达95%以上，并保证全线创

优规划目标的实现C

服务质量目标：力争顾客满意度达到100%.

工作质量目标：参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管

理体系文件的规定，保证产品质量和服务质量目标的实现。

3、创优规划

明确质量目标，给予本项目准确的质量定位。围绕质量目标，

开展行之有效的质量活动，确保质量目标的实现。

严格按照我单位质量体系文件操作，认真执行IS09001：2000

标准，确保质量认证体系在本项目的有效运行，以全员的工作质量保

证工程质量.

4、技术保障措施

加强施工技术指导，认真做好设计图纸会审，充分理解设计意

图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规

程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准

确检测、严格把关c强化工序、工种、工艺的质量控制，

5、现场质量监控措施

制定质量目标知创优规划，开展目标管理.根据质量目标和创优

规划制定各项管理指标，从项目部到施工队、班组逐步分解，层层

抓落实，保证质量总目标的实现。

6、隐蔽工程质量保证措施

把好隐蔽工程检查验收关：做好隐蔽工程的文字、照片、影象

等验收记录，对于隐蔽检查中提出的问题进行认真处理，经复验符

合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序。隐蔽工程施工完毕

后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技

术负责人签字，项目部质检工程师检查合格后请监理工程师进行检

查验收.参加检查人员按隐蔽检查单的内容进行检查验收后，提出检

查意见.若检查中存在问题需要进行整改时，施工班长在整改后，再

次请有关各方进行复查,达到要求后，方可办理签证手续。

隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序施

工。

六、施工进度计划

1、施工工期

计划开工日期：2009年2月25日计划，竣工日期：2010年5

月25日，

总工期：15个月。路基施工的总体进度计划、年度进度计划、季度计

划和月进度计划:详见《计划开、竣工日期和施进度横道图（施工

进度表）》

计划开、竣工日期和施进度横道图

（施工进度表）

月

均

平20W年2010年

程

工

总工程量开工日竣工日

量（m‘）1」}期期

23456789101112123456

主要工程项久

一、施工准

备

1、施工准

备

二、路基工

程

1、路基挖

方

2009年2009年

①挖土方9391210434

3月1日11月30E

2009年2010年

②挖石方36165025832

3月5日4月30日

2、境前处2009年2009年

理3月20日9月31B

3、路基填2009年2010年

16915412082

方3月25日5月25日

2、保证工期的措施

充分发挥我单位长期从事公路工程施工所积累的较为丰富的施

工经验及拥有很强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。选派

精干、高效、整体功能强、运转效率高的施工队，全面负责组织实

施。

根据工程需要，加强资金调度，项目已设专用帐号，专款专用,

施工中加强资金管理和资金调度，确保工程的资金使用。

通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的

质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。

搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门

根据全项目工程量和总工期要求，编制月施工计划，生产调度和施工

队根据月施工计划制定每周施工计划，做到以周保月，以月计划保总

工期。

创造良好的施工环境。主动与业主、设计、监理单位建立良好

关系，通力合作，主动认真接受监督指导；在业主单位的指导下与

沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工高效

率进行；与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持

和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进

行。