薪酬结构设计方案

薪酬结构设计方案

第一部分总则

一、目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和

做出的绩效给予合理补偿和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持

续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激

励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第二部分薪酬构成

一、薪资组成：基本工资（含工龄工资）、绩效奖金、年终奖金、福利津贴、

评比奖金、特别贡献奖。

基本工资：根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的

岗位工资级别。

工龄工资：依据员工为公司服务的年限而确定。

绩效奖金：根据公司对员工考评结果确定。

年终奖金：对员工全年工作业绩进行考核的基础上，根据考核结果发放。

评比资金：员工全年工作效率及完成业绩状况所给予的奖励。

特别贡献奖：员工在公司经营发展过程中具有特殊贡献所给予的奖励。

二、薪酬制度：

（1）公司总经理、执行总经理、销售总监、区域经理实行年薪制，薪酬构成为:

岗位工资+年终奖金

（2）销售人员实行提成工资制，薪酬构成为：

岗位工资十绩效工资十提成工资十年终奖金

（3）后勤部门人员的薪资实行固定工资制，薪酬构成为：

岗位工资+年终奖金

三、薪酬的核算：

•岗位工资的确定：

1、岗位工资的计算公式：月岗位工资=月岗位薪资基数X岗位系数

2、基数由人资部根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无

特殊原因不予调整。

3、根据组织架构图区分岗位

依据现有的公司组织架构公司的岗位大致划分为6部分，每个岗位有相应

的工资范围。

公司所有岗位又可划分为公司内部及店面两部分：

（1）公司内部岗位划分为：一层级（A）：公司总经理；二层级（B）：

公司副总；三层级（C）：总监四层级（D）:部门主管、区域经

理；五层级（E）：部门职员

（2）公司店面岗位划分为：五层级（E）：店面经理、督导;六层级（F）：

店长；七层级（G）：导购

公司岗位职级对照表:

序号职级公司内部对应岗位公司店面对应岗位

1A公司总经理

2B公司副总经理

3C总监

4D部门主管、区域经理

5E部门职员店面经理、督导

6F店长

7G导购

4、岗位工资表

等级薪资对应岗位

16000公司总经理

25000公司副总经理

34000总监

4300()部门主管、区域经理

52000店面经理、督导、部门职员

61500店长

71000导购

•公司的负担能力

3、薪资等级的级差

薪资等级之间的差距主要是由每一个薪等基准职位相对应的市场薪酬水平

所决定，根据市场行情与目前薪酬结构的薪等数确定两薪等之间适应的间距。

4、薪资等级的带宽

•薪酬带宽反映处于同一薪等的在职员工因工作经验不同，绩效不同而在薪

酬上所存在的差异，大部分薪酬带宽为该薪等最低薪资水平的50%o

•在每个薪酬带宽内，依该职位等级员工目前所在位置与其绩效的成熟度,

带宽总长可划分为若干等份，如下：

等分1等分2等分3等分4等分5等分6

0%-20%20%-40%40%-50%50%-60%60%-80%8()%-100%

第一大等0%-20%薪酬在此范围之间的员工，通常为新进人员，或工作绩

效未完全达到要求。

第二大等20%-50%薪酬在此范围之间的员工，通常为有足够经验，且工作

绩效基本能够达到职位。

第三大等50%-80%薪酬在此范围之间的员工，通常为工作主要方面的绩效

持续超出职位要求。

第四大等80%-100%薪酬在此范围之间的员工，通常绩效持续

..、表现卓越，远超出要求，显然该员工已具备随时晋升至更高职位的能力。

5、根据薪酬带宽标准确定基本薪酬范围

薪酬基本薪酬范围

等级最高值（元）中值（元）最低值（元）

11088684676048

2604849143780

3378031502520

4252021601800

5180016501500

6、固定工资与绩效奖金建议比例

层级固定工资与绩效奖金建议比例最终月固定工资（元）年固定工资（元）

19：16600151200

28：2600072000

37：3520062400

47：3330039600

57：3260031200

7、年终奖等级表:

等级月奖金金额（元）年度奖金金额（元）

1100012000

28009600

36007200

44004800

52002400

8、年度考核系数

考核等级123