工程技术管理制度

工程技术管理制度技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制技术管理机构承担以下职责：1.按技术人员的职责分工，做好日常技术业务工作。2.组织贯彻国家技术政策及上级部门的技术标准、规程和各项管理制度。3.负责技术情报、技术资料、技术建议和技术措施的收集与提供。4.深入实际调查研究，实施全过程质量管理，总结推广先进经验。5.开展科学研究，开发新技术，推广技术改造和技术创新成果。6.提供技术咨询服务。二、项目经理技术责任制项目经理为确保工程顺利实施、防止技术问题与质量事故、提升经济效益，应履行以下职责：1.落实各级技术责任制，明确组织架构与职责分工。2.组织图纸审查，把握工程特点与关键环节，全面评估施工部署与方案，协调解决施工中材料、设备及资源供给的困难。3.确定拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备。4.主持技术交流，组织技术人员深入研究施工图、施工组织设计及关键技术措施。5.组织技术培训，提升职工技术素质与管理能力，结合生产需求开展标准规程、技术措施及新技术的学习。6.经常深入现场检查重点工程与关键部位，监督施工操作、材料使用、检验报告、工序衔接、质量与安全，及时发现并协调解决问题。三、各级技术人员技术责任制1、总工程师责任制总工程师作为项目技术负责人，对重大技术问题有决策权，主要职责包括：全面负责技术工作与技术管理。贯彻执行国家技术政策、标准、规程及验收规范。组织编制技术措施纲要与技术总结。领导技术革新活动，审定重大技术改进与合理化建议。组织编制科技发展规划、技术革新计划与技术措施计划。参与重点工程设计审查，组织编制与审批施工组织设计及重大施工方案，组织技术交底与竣工验收。主持技术会议，审定技术规定与文件，处理重大施工技术问题。领导技术培训，审批培训计划。参与引进项目的考察与谈判。2、专业工程师责任制主持编制施工组织设计与施工方案，审批单位工程施工方案。主持图纸会审与技术交底。组织技术人员学习技术政策、规程、标准与管理制庋。制订质量与安全技术措施，组织质量检查，处理施工质量与技术问题。负责技术总结，汇总竣工资料与原始技术凭证。编制专业技术革新计划，组织科技成果鉴定。3、单位工程技术负责人责任制全面负责现场技术工作与管理。负责单位工程图纸审查与技术交底。参与编制并执行施工组织设计。贯彻专业技术标准与验收规范。负责技术复核，如轴线、标高、坐标等。负责单位工程材料检验。整理技术档案原始资料，编制施工技术总结与竣工图。参与质量检查与竣工验收。第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度图纸会审旨在熟悉图纸内容、解决工种协作矛盾、发现并纠正错误，具体包括：1.由总工程师组织会审。2.会审前相关人员需熟悉施工图，结合施工能力与设备条件提出问题。3.图纸审查分三阶段：学习阶段：了解工程规模、工艺流程、结构特点、材料要求及技术标准。初审阶段：核对各工种详图，检查错、碰、漏问题，提出初步修改意见。会审阶段：各专业核对图纸一致性，消除矛盾，评估新结构、新技术、新材料的可行性。4.会审重点包括：设计是否符合国家政策与地区实际。工程结构是否安全、经济、合理。施工条件是否满足安全要求。图纸尺寸、标高、说明是否统一。各专业图纸是否存在冲突。管道布置是否合理。大型构件吊装是否可行。5.会审记录需经建设单位、设计单位、施工单位签字确认，纳入工程档案。二、图纸会审管理工作细则1.目的：确保设计符合标准，经济合理，图纸清晰正确。2.范围：新建工程所有土建及配套图纸。3.职责：建设单位组织会审，工程部负责技术难点评审。4.程序：建设单位接收图纸后分发施工、监理单位。施工单位查阅并记录问题。建设单位组织会审。技术难点由专家评审，形成报告分发执行。会审记录由设计院发放相关单位。5.检查：工程部定期检查按图施工情况，发现问题及时反馈设计院调整。三、图纸会审变更制度1.会审由建设单位组织，工程部参与。2.会审记录需正式文件确认，纳入档案。3.设计变更需填写联系单，经设计单位与监理单位签字同意。4.重大变更需建设单位会议决定。5.所有变更资料纳入工程档案。四、施工组织设计管理制度1.总则：施工组织设计为指导施工的综合文件，需科学合理、及时调整。2.编制原则：符合国家政策、法规、标准。科学安排施工顺序。推广新技术、新材料，节约能源。合理规划施工平面图，文明施工。3.编制与审批：公司技术负责人组织编制，分部工程方案由工程技术负责人编制。分部方案由项目部审批，特殊方案报公司审批。单位工程施工组织设计报总工程师审批。4.执行：施工组织设计需严格执行，变更需审批，违规追责。五、技术交底制度1.总则：技术交底旨在使施工人员明确技术要求、工艺流程、质量标准与安全措施。2.内容：工程质量计划交底。施工组织设计交底。图纸交底。设计变更交底。专项施工方案交底。分项工程技术交底。四新技术交底。3.实施程序：施工组织设计交底由项目生产副经理主持。分部分项方案由专业技术负责人交底。办理技术交接手续。4.注意事项：交底记录按规定格式填写，资料归档保存。六、工程测量管理制度1.测量工作实行公司、项目部二级管理。2.坚持测量工作程序，做好复测、精度控制与记录。3.测量资料需复核签字，归档保管。4.承包队伍测量人员需经考评合格，纳入统一管理。5.建立测量日志制度，定期检查。七、测量工作管理实施细则1.测量员需熟悉图纸，掌握设计变更。2.确保测量精度，做好复测与记录。3.原始记录需复核签字，资料归档。4.定期检查与维护测量仪器。5.保护永久性与半永久性标桩。八、施工定位放线管理程序1.复核设计导线及水准控制点。2.复测附近建筑物、构筑物及道路的定位坐标。3.设置永久性或半永久性放线基准点。九、计量管理制度1.贯彻执行国家计量法规。2.建立计量器具台账，每月核对。3.计量支付需有依据，符合要求。十、施工试验管理制度1.试验员持证上岗，确保数据真实可靠。2.建立试验台账，及时提供数据。3.每日监督商品混凝土质量，按规范取样。4.定期测定养护池温湿度。5.及时送检材料，发现问题及时汇报。十一、技术档案管理制度1.总则：技术档案包括工程技术档案、施工技术档案与大型临时设施档案，需真实、完整