工程分包合同管理制度

工程分包合同管理制度工程分包合同管理制度第一条为规范公司工程施工分包合同管理，提升分包合同管理的程序化、标准化与规范化水平，依据国家有关法律法规及公司内部规章制度，制定本制度。第二条本制度所称分包合同包括工程分包合同与劳务分包合同。工程分包合同指公司将承包工程中的部分工程发包给具备相应资质和能力的企业所签订的合同；劳务分包合同指公司将承包工程中的劳务作业发包给具备相应资质的企业或合法组织所签订的合同。第三条中标单位应在收到中标通知书后一周内，由公司经营部牵头组织与分包方进行合同谈判并正式签订分包合同。若分包方违背招标文件要求或投标承诺，提出不合理条件或放弃中标，视为单方违约，公司有权取消其中标资格并依据招标文件追究赔偿责任。第四条分包合同条款应基于招标文件、投标承诺及公司相关规定制定，须明确工程范围、合同价款、履行期限、质量与安全要求、双方权利义务、违约责任及争议解决方式。第五条分包合同正式生效后，项目部方可允许分包方进场施工，严禁无合同施工或先施工后补签合同。第六条分包方进场后，项目部应组织合同交底，内容包括：（一）主合同相关条款及国家法律法规；（二）分包项目的进度、质量、环保、安全及文明施工要求；（三）公司与项目部的相关管理制度。第七条项目部应依据合同检查分包方资源投入情况，对投入不足的应限期整改。应加强施工协调，及时处理外部问题，监督施工进度。对因分包方原因导致工期延误且无力补救的，应追究违约责任直至清退出场。第八条分包方应建立质量管理体系，签订质量责任书，编制并实施质量计划。分包方应进行自检，合格后报请项目部复检。项目部应建立长效监督机制，对重复出现质量问题的分包人员予以清退。第九条分包方应建立健全安全与环保管理机构，配备专职管理人员，签订安全与环保责任书，制定并落实相关规章制度。应开展安全教育培训和安全技术交底，特种作业人员须持证上岗。发生安全事故须立即上报，保护现场并配合调查。第十条分包方应提供现场施工人员名册，保持主要管理人员稳定，并为所有现场人员购买意外伤害保险。第十一条分包方采购的材料须提供材质证明和合格证，使用前按规定抽样检验，经项目部书面确认后方可使用。项目部实行限额领料制度，领料人须为分包方授权固定人员。第十二条分包方设备应纳入项目部统一管理，适用自有设备的管理制度。分包方应为其设备购买保险。第十三条项目部应明确内部分工，规定结算程序与时限，对分包方提交的结算资料须依法及时回复。第十四条项目部应指定工程量计量的主管责任人与部门，所有签证单须经主管责任人签字方可结算。原始资料须完整存档。第十五条分包方当月完成的工程量须当月申请验收并办理签证，逾期未办理的，下月不予认可。第十六条分包结算应以合同约定单价为依据。如发生变更，须凭经审批的变更单价表，在合同变更基础上办理结算。第十七条分包工程量签证应控制在设计量或监理、业主确认量范围内。经营部有权根据实际审定量核减已签证工程量，未经经营部审核的签证单不得作为结算依据。第十八条分包结算须在工程验收合格且总包方与业主结算完成后进行。未经公司书面许可，分包方不得直接与业主发生经济往来或收取工程款。第十九条分包方办理结算时应提交《完工价款结算书》，对工程量及债权债务情况签字确认。第二十条项目部财务付款须严格以结算书为依据，禁止超前支付。第二十一条结算及领款须由分包合同签订人签字，款项须转入分包方账户，严禁代付或转委托支付。第二十二条结算书正本由经营部和财务部分别保管，附件由经营部归档，相关部门须备份本部门所提供的资料。第二十三条项目部负责分包合同资料的收集、整理与汇总，并按公司要求报送相关职能部门。属于主合同要求的资料应随竣工资料移交业主。第二十四条分包合同变更或解除须符合法定或约定条件，或经双方协商一致，并按审批权限报批。变更或解除协议须由项目经理与分包方法定代表人或授权代理人签字并加盖公章。第二十五条发生分包合同纠纷时，项目部应及时上报公司，优先通过协商或调解解决；达成一致的应签订补充协议。协商调解不成的，可依合同约定通过仲裁或诉讼解决。第二十六条项目部应每季度对分包合同执行情况进行评估，每半年对分包方进行综合评价，合同履行完毕后进行终评，并将评价结果报送公司经营部。第二十七条公司应定期组织相关职能部门对项目部分包合同执行情况进行监督检查。第二十八条对在分包合同签订、履行和管理中尽职尽责、表现突出，为企业避免或挽回经济损失、创造效益的单位和个人，