公路管理站职工工作制度

PAGE公路管理站职工工作制度一、总则1.目的为加强公路管理站职工队伍建设，规范职工工作行为，提高工作效率和服务质量，保障公路的安全、畅通和完好，根据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公路管理站实际情况，制定本工作制度。2.适用范围本制度适用于公路管理站全体在职职工。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保各项工作合法合规。服务至上原则：以保障公路安全畅通、服务社会公众为宗旨，不断提升服务水平。效率优先原则：优化工作流程，提高工作效率，及时处理各类公路管理问题。团结协作原则：强调团队合作，各部门、各岗位之间密切配合，共同完成公路管理任务。二、岗位职责1.站长职责全面负责公路管理站的行政管理和业务工作，制定工作计划和目标，并组织实施。贯彻执行国家有关公路管理的法律法规和政策，落实上级主管部门的工作要求。组织和领导职工开展公路养护、路政管理、工程建设等工作，确保公路各项指标达标。负责站内人员的调配、考核、培训和奖惩等工作，提高职工队伍素质。协调与其他相关部门的关系，争取支持和配合，保障公路管理工作顺利开展。负责公路管理站的财务管理和物资设备管理，合理安排经费和资源。2.副站长职责协助站长开展工作，分管具体业务工作，对站长负责。负责组织实施分管业务的工作计划和措施，确保工作任务按时完成。深入基层，了解工作进展情况，及时解决工作中出现的问题，对重大问题及时向站长汇报。组织开展业务培训和技术交流活动，提高职工业务水平和工作能力。负责分管业务的资料整理和归档工作，建立健全工作档案。3.养护部门职责制定并实施公路养护计划，确保公路路面、路基、桥涵、隧道等设施处于良好的技术状态。组织开展日常巡查，及时发现和处理公路病害和安全隐患，做好巡查记录。负责公路养护工程的组织实施，包括小修保养、中修工程、大修工程等，确保工程质量和进度。加强养护机械设备的管理和维护，确保设备正常运行，提高机械化养护水平。负责养护材料的采购、储存和管理，合理控制材料消耗。参与公路灾害应急处置工作，及时恢复公路通行。4.路政部门职责宣传和贯彻执行公路路政管理的法律法规和政策，维护公路路产路权。负责公路巡查，依法查处各类涉路违法行为，如违法建筑、超限运输、损坏公路设施等。处理公路路政案件，做好案件的调查、取证、处理等工作，依法维护当事人合法权益。负责公路标志、标线等设施的设置、维护和管理，确保其清晰、醒目、完好。参与公路建设项目的涉路审批工作，保障公路建设顺利进行。加强与交警、运政等部门的协作配合，共同维护公路交通秩序。5.工程部门职责负责公路新建、改建、扩建等工程的前期规划、设计和预算编制工作。组织工程招投标工作，选择合格的施工单位和监理单位。负责工程施工现场的管理和监督，确保工程质量、进度和安全。协调解决工程建设中的各类问题，做好工程变更管理。组织工程竣工验收工作，整理工程资料，办理工程移交手续。负责工程后期的养护和维护工作指导，确保工程发挥长期效益。6.财务部门职责负责编制公路管理站年度财务预算和决算，合理安排经费支出。严格执行财务管理制度，做好会计核算、账务处理和财务报表编制工作。负责资金的筹集、使用和管理，确保资金安全，提高资金使用效益。加强财务监督，对各项费用支出进行审核，防止违规违纪行为发生。负责固定资产的登记、核算和管理，定期进行清查盘点。配合上级部门和审计机构做好财务审计工作。7.综合办公室职责负责公路管理站的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、印章管理等。组织安排各类会议和活动，做好会议记录和纪要整理。负责人事管理工作，包括人员招聘、劳动合同签订、薪酬福利管理等。负责办公用品、设备的采购、发放和管理，保障办公正常运转。做好后勤保障工作，包括食堂管理、车辆调度、环境卫生等。负责对外宣传和信息报送工作，树立公路管理站良好形象。三、工作纪律1.考勤制度职工应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。请假需提前办理请假手续，填写请假申请表，经批准后方可离岗。请假分为病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等，具体请假规定按照国家相关法律法规和单位内部规定执行。无故旷工者，按照旷工天数扣发相应工资，并视情节轻重给予批评教育或纪律处分。2.工作秩序职工应遵守办公区域的工作秩序，保持安静、整洁，不得大声喧哗、打闹。严禁在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频、炒股等。爱护办公设备和设施，不得随意损坏或挪用，如需使用应办理借用手续。3.廉洁自律职工应严格遵守廉洁自律的各项规定，不得接受管理相对人的礼品、礼金、宴请等。严禁利用职务之便谋取私利，不得在公路管理业务中进行不正当交易。对发现的违规违纪行为，将严肃查处，并追究相关人员责任。四、工作流程1.养护工作流程巡查：养护人员按照规定的巡查路线和频率进行日常巡查，对公路设施进行检查，记录巡查情况。病害上报：发现公路病害或安全隐患后，及时填写病害报告单，并上报至养护部门负责人。病害评估：养护部门负责人组织技术人员对病害进行评估，确定病害类型、严重程度和处理方案。处理实施：根据处理方案，安排养护人员或施工队伍进行病害处理，确保处理质量和安全。验收：病害处理完成后，由养护部门负责人组织验收，验收合格后方可销号。2.路政工作流程巡查发现：路政人员在巡查过程中发现涉路违法行为或路政案件线索。立案调查：对发现的问题进行立案，开展调查取证工作，收集相关证据材料。案件处理：根据调查结果，依法对涉路违法行为进行处理，下达处理决定书，要求当事人限期整改。执行监督：对当事人的整改情况进行监督检查，确保处理决定得到有效执行。结案归档：案件处理完毕后，整理相关资料，进行结案归档。3.工程工作流程项目前期：开展项目可行性研究报告编制、初步设计、施工图设计等前期工作，办理相关审批手续。招投标：按照规定组织工程招投标活动，确定施工单位和监理单位。施工管理：工程部门负责施工现场的管理和监督，协调解决施工中的问题，确保工程质量和进度。质量检测：委托有资质的检测单位对工程质量进行检测，及时发现和整改质量问题。竣工验收：工程完工后，组织相关部门和专家进行竣工验收，验收合格后办理工程移交手续。五、培训与考核1.培训制度制定年度培训计划，根据职工岗位需求和业务发展需要，组织开展各类培训活动。培训内容包括法律法规、业务知识、技术技能、职业道德等方面。鼓励职工参加外部培训和学术交流活动，提高自身综合素质。建立培训档案，记录职工参加培训的情况和考核成绩。2.考核制度建立科学合理的考核体系，对职工的工作业绩、工作态度、业务能力等进行全面考核。考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果与职工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。职工对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核部门应进行调查核实，并给予答复。六、奖励与惩罚1.奖励制度对在工作中表现突出、成绩显著的职工，给予表彰和奖励。奖励分为荣誉称号、奖金、晋升等形式。具体奖励情形包括：在公路养护、路政管理、工程建设等工作中取得优异成绩；为单位发展提出合理化建议并被采纳，产生显著效益；在突发事件应急处置中表现出色，保障公路安全畅通等。2.惩罚制度对违反工作制度、纪律或工作失误造成不良影响的职工，给予批评教育或纪律