全过程监理工作制度汇编

PAGE全过程监理工作制度汇编一、总则（一）目的为加强公司全过程监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作质量，有效履行监理职责，保障工程项目顺利实施，特制定本工作制度汇编。（二）适用范围本制度汇编适用于公司承接的各类工程项目的全过程监理工作。（三）编制依据本制度汇编依据国家及地方相关法律法规、工程建设行业标准、监理行业规范以及公司内部管理要求编制。具体法律法规包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等；行业标准如《工程建设监理规范》等。（四）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：在监理工作中，保持公正立场，独立开展工作，自主地进行判断和决策。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段，以诚信为本，认真履行监理合同约定的各项义务。4.严格监理、热情服务原则：对工程建设全过程进行严格监理，同时为业主提供热情、周到的服务。二、监理工作流程（一）项目承接阶段1.市场调研：收集工程项目信息，了解项目背景、规模、业主需求等情况。2.项目评估：对拟承接的项目进行可行性评估，分析项目风险、收益等因素。3.合同签订：与业主签订监理合同，明确监理服务内容、范围、期限、费用等条款。（二）施工准备阶段1.组建监理机构：根据项目特点和规模，组建专业配套、人员数量合理的监理机构。2.编制监理规划：依据监理合同和工程项目特点，编制监理规划，明确监理工作目标、内容、方法、措施等。3.编制监理细则：针对各专业工程特点，编制监理实施细则，细化监理工作流程和控制要点。4.第一次工地会议：组织召开第一次工地会议，介绍监理机构人员、职责，明确各方工作程序、协调关系等。5.施工图纸会审：协助业主组织施工图纸会审，提出图纸中存在的问题和建议。6.施工组织设计审查：审查施工单位提交的施工组织设计，提出审查意见。（三）施工阶段1.工程质量控制原材料、构配件和设备检验：审核施工单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。施工过程质量检查：对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，及时发现和纠正质量问题。质量验收：组织分项、分部工程质量验收，对隐蔽工程进行验收签证。2.工程进度控制进度计划审查：审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，提出意见和建议。进度跟踪与协调：定期检查工程进度，协调各方关系，解决影响进度的问题。工期延误处理：对因非施工单位原因造成的工期延误，按规定进行处理。3.工程投资控制工程计量与支付：审核施工单位提交的工程计量报表，按合同约定进行工程价款支付。工程变更控制：审查工程变更的必要性和合理性，控制工程变更费用。费用索赔处理：对施工单位提出的费用索赔进行审核和处理。4.安全生产管理安全制度审查：审查施工单位的安全生产规章制度和操作规程。安全检查与隐患排查：定期进行施工现场安全检查，督促施工单位整改安全隐患。安全事故处理：参与安全事故调查处理，督促施工单位采取防范措施。5.合同管理合同执行监督：监督施工单位履行合同约定的义务，检查合同执行情况。合同变更管理：协助业主处理合同变更事宜，确保合同变更符合法律法规和合同约定。合同纠纷处理：参与合同纠纷的调解和处理。6.信息管理与文档资料管理信息收集与整理：收集、整理工程项目建设过程中的各类信息，建立信息管理台账。文档资料归档：及时对监理过程中形成的各类文档资料进行归档整理，确保资料完整、准确。（四）竣工验收阶段1.竣工验收准备：督促施工单位完成工程收尾工作，整理工程竣工资料。2.预验收：组织监理机构对工程进行预验收，对发现的问题督促施工单位整改。3.竣工验收：协助业主组织工程竣工验收，编写监理工作总结报告。三、监理人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责项目监理机构的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理机构内部的协调工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、投资进行控制，对安全生产管理进行监督检查。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按施工顺序进行旁站、巡视和平行检验，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告。5.做好监理日记和有关的监理记录。四、监理工作质量控制制度（一）质量责任制明确监理人员在质量控制方面的职责，将质量责任落实到具体人员。（二）质量检验制度1.原材料、构配件和设备检验：严格按照规定对进场的原材料、构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。2.施工过程质量检验：加强对施工过程的质量检验，包括工序质量检验、隐蔽工程验收等。（三）质量验收制度1.分项、分部工程质量验收：按照验收标准组织分项、分部工程质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程施工。2.单位工程质量验收：协助业主组织单位工程质量验收，确保工程质量符合要求。（四）质量问题处理制度1.质量问题发现与报告：监理人员在巡视、检查过程中发现质量问题，应及时报告专业监理工程师或总监理工程师。2.质量问题分析与处理：组织相关人员对质量问题进行分析，制定处理方案，跟踪处理结果，确保质量问题得到有效解决。五（五）监理工作进度控制制度（一）进度计划审核制度对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行认真审核，提出意见和建议。（二）进度跟踪与协调制度1.进度跟踪：定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，及时发现进度偏差。2.协调工作：协调各方关系，解决影响进度的问题，确保工程顺利进行。（三）工期延误处理制度1.延误原因分析：对工期延误的原因进行分析，分清责任。2.延误处理措施：根据延误原因和合同约定，采取相应的处理措施，如要求施工单位加快进度、采取赶工措施等。六、监理工作投资控制制度（一）工程计量与支付制度1.工程计量：按照合同约定和相关规范，对施工单位完成的工程量进行准确计量。2.工程支付：审核施工单位提交的工程价款支付申请，按合同约定进行支付。（二）工程变更控制制度1.变更审查：对工程变更进行严格审查，评估变更对工程投资、进度、质量的影响。2.变更费用控制：控制工程变更费用，确保变更费用合理、合规。（三）费用索赔处理制度1.索赔受理：受理施工单位提出的费用索赔申请。2.索赔审核：对索赔申请进行审核，依据合同约定和实际情况确定索赔金额。七、监理工作安全生产管理制度（一）安全制度审查制度审查施工单位的安全生产规章制度和操作规程，确保其符合法律法规要求。（二）安全检查与隐患排查制度1.定期检查：定期进行施工现场安全检查，及时发现安全隐患。2.隐患排查与整改：对检查发现的安全隐患进行排查，督促施工单位限期整改。（三）安全事故处理制度1.事故报告：发生安全事故后，及时向有关部门报告。2.事故调查与处理：参与安全事故调查，督促施工单位采取防范措施，防止事故再次发生。八、监理工作合同管理制度（一）合同执行监督制度监督施工单位履行合同约定的义务，检查合同执行情况。（二）合同变更管理制度协助业主处理合同变更事宜，确保合同变更符合法律法规和合同约定。（三）合同纠纷处理制度参与合同纠纷的调解和处理，维护公司合法权益。九、监理工作信息管理与文档资料管理制度（一）信息收集与整理制度1.信息收集：收集工程项目建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、投资、安全