供水公司建管部工作制度

PAGE供水公司建管部工作制度一、总则（一）目的为加强供水公司建管部的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保供水设施建设与管理工作的顺利进行，保障城市供水安全，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于供水公司建管部全体工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保各项工作合法合规开展。2.安全第一原则始终将供水安全放在首位，从设施建设到运行管理，全方位保障供水安全。3.质量至上原则强化工程建设质量和设施管理质量，确保供水设施长期稳定运行。4.高效服务原则以高效、优质的服务理念，满足用户对供水的需求，提升公司形象。二、岗位职责（一）部门经理职责1.全面负责建管部的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工作顺利推进。3.审核部门内各项工作方案、报告等文件，对重大事项进行决策。4.监督检查部门工作执行情况，及时发现问题并解决。5.负责部门人员的绩效考核与培训发展，提升团队整体素质。（二）工程建设主管职责1.负责供水工程建设项目的前期规划、设计联络等工作。2.组织编制工程建设项目的施工方案、进度计划等，并监督实施。3.协调施工单位、监理单位等各方关系，确保工程顺利进行。4.负责工程建设质量、安全的监督检查，及时处理质量安全问题。5.审核工程建设项目的工程量、费用等，控制工程成本。（三）设施管理主管职责1.制定供水设施日常维护计划和管理制度，并组织实施。2.负责供水设施的巡检、维修、保养等工作，确保设施正常运行。3.组织开展供水设施的技术改造和升级工作，提高设施运行效率。4.建立健全供水设施档案，做好设施运行数据的统计分析。5.负责与相关部门协调处理供水设施突发故障和应急事件。（四）工程技术人员职责1.参与供水工程建设项目的规划、设计、施工等技术工作。2.负责工程建设过程中的技术指导和质量控制，解决技术难题。3.协助编制工程建设技术文件和资料，参与工程竣工验收。4.对供水设施进行技术评估，提出技术改进建议。5.参与新技术、新工艺、新材料在供水领域的应用推广。（五）运行维护人员职责1.按照设施管理主管制定的计划，对供水设施进行日常巡检、维护和保养。2.及时发现并处理供水设施运行中的故障和问题，做好记录。3.协助进行供水设施的维修、改造等工作，确保维修质量。4.负责供水设施运行数据的采集和统计上报，为设施管理提供依据。5.参与供水设施突发故障的应急抢修工作，保障供水安全。三、工程建设管理（一）项目前期1.根据城市发展规划和供水需求，提出供水工程建设项目建议。2.开展项目可行性研究，编制可行性研究报告，报相关部门审批。3.进行项目初步设计，组织专家评审，根据评审意见修改完善设计文件。4.办理工程建设项目相关手续，如立项、规划、用地、施工许可等。（二）工程招标1.按照国家和地方有关规定，制定工程建设项目招标方案。2.委托具有相应资质的招标代理机构进行招标活动。3.发布招标公告，对潜在投标人进行资格预审。4.组织开标、评标、定标工作，确定中标单位。5.签订工程建设项目施工合同。（三）工程施工1.施工单位按照施工合同和施工图纸组织施工，建管部安排专人负责现场监督。2.定期召开工程建设协调会，及时解决施工中出现的问题。3.严格控制工程建设质量，按照相关质量标准和验收规范进行检查验收。4.加强工程建设安全管理，督促施工单位落实安全生产措施，确保施工安全。5.做好工程建设进度管理，定期检查进度计划执行情况，及时调整进度偏差。（四）工程监理1.委托具有相应资质的监理单位对工程建设项目进行监理。2.明确监理单位的职责和权限，要求监理单位按照监理规范开展工作。3.定期检查监理工作情况，对监理单位工作进行考核评价。4.督促监理单位及时发现和解决工程建设中的质量、安全、进度等问题。（五）工程验收1.工程竣工后，施工单位提交工程竣工验收报告。2.建管部组织设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收。3.对验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后重新组织验收。4.整理工程建设项目档案资料，归档保存。四、设施运行管理（一）日常巡检1.运行维护人员按照规定的巡检路线和时间间隔，对供水设施进行巡检。2.巡检内容包括设施外观、运行参数、附属设备等，及时发现设施运行中的异常情况。3.做好巡检记录，详细记录巡检时间、地点、发现的问题等信息。（二）维护保养1.根据设施运行状况和使用寿命，制定维护保养计划。2.按照维护保养计划，定期对供水设施进行维护保养工作，如设备润滑、部件更换、防腐处理等。3.对维护保养工作进行质量检查，确保维护保养效果。4.建立维护保养档案，记录维护保养内容、时间、人员等信息。（三）故障维修1.当供水设施出现故障时，运行维护人员及时报告，设施管理主管组织维修人员进行抢修。2.维修人员接到故障通知后，迅速到达现场，查明故障原因，制定维修方案。3.按照维修方案进行维修作业，确保尽快恢复设施正常运行。4.做好故障维修记录，分析故障原因，总结经验教训，采取预防措施。（四）水质管理1.建立水质检测制度，定期对供水水质进行检测。2.水质检测项目应符合国家相关标准要求，检测结果及时上报。3.加强对水源地、水厂、管网等环节的水质管理，确保供水水质安全。4.对水质异常情况及时进行分析处理，采取相应的措施保障水质。（五）应急管理1.制定供水设施应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序等。2.定期组织应急演练，提高应急处置能力。3.当发生供水设施突发故障、自然灾害等紧急情况时，立即启动应急预案，迅速采取措施，保障供水安全。4.及时向上级主管部门和相关部门报告应急事件情况，配合做好应急处置工作。五、物资管理（一）物资采购1.根据工程建设和设施运行维护需求，编制物资采购计划。2.按照公司采购管理制度，选择合格的供应商进行采购。3.签订物资采购合同，明确物资规格、数量、价格、交货时间等条款。4.对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求。（二）物资库存管理1.建立物资仓库，分类存放物资，做好物资标识。2.制定物资库存管理制度，定期盘点物资，确保账实相符。3.做好物资的保管工作，防止物资损坏、变质、丢失等情况发生。4.按照先进先出原则，发放物资，做好物资发放记录。（三）物资报废处理1.对已损坏、无法使用或超过使用寿命的物资，进行报废鉴定。2.填写物资报废申请表，经相关部门审批后进行报废处理。3.对报废物资进行妥善处置，可回收利用的进行回收，不可回收的按照环保要求处理。六、档案管理（一）档案分类1.工程建设档案：包括项目前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。2.设施运行档案：包括设施巡检记录、维护保养记录、故障维修记录、水质检测报告等。3.物资管理档案：包括物资采购计划、采购合同、验收记录、库存记录、报废处理记录等。4.其他档案：包括部门文件、会议记录、人员档案等。（二）档案收集与整理1.各岗位工作人员负责及时收集本岗位工作中形成的档案资料，并定期移交档案管理人员。2.档案管理人员按照档案分类标准，对收集到的档案资料进行整理、编号、装订。3.确保档案资料的完整性、准确性和规范性。（三）档案保管与利用1.建立档案保管制度，配备专门的档案保管场所和设备，确保档案安全。2.按照规定的保管期限，对档案进行妥善保管。3.建立档案查阅利用制度，严格履行查阅审批手续，确保档案信息安全。4.积极为公司内部各部门提供档案查阅服务，为工作决策提供依据。七、绩效考核与培训（一）绩效考核1.制定建管部工作人员绩效考核办法，明确考核指标、考核标准和考核周期。2.考核指标包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。工作业绩主要考核工程建设任务完成情况、设施运行管理效果、物资管理工作成效等。工作态度主要考核工作责任心、敬业精神、服从安排等情况。团队协作主要考核与同事之间的沟通协作、配合支持等情况。3.定期对工作人员进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩。（二）培训1.根据部门工作需求