企业两型创建工作制度

PAGE企业两型创建工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实科学发展观，推动企业可持续发展，加强资源节约和环境保护，提高企业综合竞争力，特制定本企业两型创建工作制度。本制度旨在引导企业在生产经营过程中，注重资源节约与环境保护，实现经济、社会和环境效益的协调统一，促进企业与自然和谐共生，为企业的长远发展奠定坚实基础。（二）适用范围本制度适用于本企业各部门、各分支机构以及全体员工。涵盖企业生产、经营、管理的各个环节，包括但不限于原材料采购、生产制造、产品销售、废弃物处理等全过程。（三）基本原则1.资源节约原则：树立节约资源意识，优化资源配置，提高资源利用效率，减少资源浪费，实现资源的循环利用和可持续利用。2.环境保护原则：遵守国家环境保护法律法规，将环境保护融入企业发展战略和生产经营活动中，采取有效措施减少污染物排放，降低对环境的负面影响，保护生态环境。3.科技创新原则：鼓励企业加大对两型技术研发的投入，积极引进和推广先进的节能环保技术和工艺，提高企业的技术水平和创新能力，为两型创建工作提供技术支撑。4.全员参与原则：两型创建工作是全体员工的共同责任，通过宣传教育、培训等方式，提高员工的环保意识和节约意识，引导员工积极参与两型创建工作，形成全员参与、共同推进的良好氛围。二、组织与职责（一）两型创建工作领导小组1.组成人员成立以企业总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的两型创建工作领导小组。领导小组负责全面领导和统筹协调企业两型创建工作，制定两型创建工作目标、方针和政策，决策重大事项。2.职责负责组织制定和修订企业两型创建工作制度、规划和计划，并监督实施。定期召开两型创建工作会议，研究解决两型创建工作中的重大问题，部署阶段性工作任务。协调企业内部各部门之间的工作关系，确保两型创建工作顺利推进。对企业两型创建工作进行考核评价，表彰奖励在两型创建工作中表现突出的部门和个人，对工作不力的部门进行督促整改。（二）两型创建工作办公室1.组成人员两型创建工作办公室设在企业行政部，由行政部负责人兼任办公室主任，成员包括行政部、财务部、技术部、生产部等相关部门的工作人员。办公室负责两型创建工作的日常组织、协调和指导工作。2.职责负责起草和修订两型创建工作制度、规划和计划，并提交领导小组审议。组织开展两型创建工作的宣传教育、培训和推广活动，提高员工的两型意识和技能。收集、整理和分析两型创建工作相关信息，定期向领导小组汇报工作进展情况。协调各部门落实两型创建工作任务，对各部门两型创建工作进行监督检查，及时发现问题并督促整改。负责企业两型创建工作的资料整理、归档和总结工作，组织迎接上级部门的检查和考核。（三）各部门职责1.行政部负责制定和完善企业办公区域的节能、节水、垃圾分类等管理制度，加强对办公设施设备的管理和维护，降低办公能耗。组织开展企业内部的两型宣传教育活动，提高员工的环保意识和节约意识。负责企业两型创建工作的文件起草、会议组织、资料整理等日常工作。2.财务部负责编制企业两型创建工作预算，保障两型创建工作所需的资金投入。对两型创建工作中的项目投资、费用支出等进行审核和监督，确保资金使用合理、合规。负责对两型创建工作的经济效益进行核算和分析，为企业决策提供财务支持。3.技术部负责制定企业两型技术研发计划，组织开展两型技术的研究和开发工作，推动企业技术创新。引进和推广先进的节能环保技术和工艺，指导生产部门进行技术改造，提高企业的资源利用效率和环保水平。负责对企业生产过程中的节能减排指标进行监测和分析，为企业制定节能降耗措施提供技术依据。4.生产部负责制定和实施生产环节的资源节约和环境保护措施，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。加强对生产设备的管理和维护，确保设备正常运行，提高设备能源利用效率，减少能源消耗和污染物排放。负责对生产过程中的废弃物进行分类收集、存放和处理，实现废弃物的减量化、资源化和无害化。5.采购部在原材料采购过程中，优先选择环保、节能型产品，鼓励供应商采用绿色包装和运输方式，减少采购环节对环境的影响。建立供应商评估机制,将供应商的两型表现纳入评估体系，引导供应商共同参与两型创建工作。6.销售部向客户宣传企业的两型产品和服务理念，推广绿色消费，引导客户选择环保、节能型产品，促进企业两型产品的销售。收集客户对企业两型产品和服务的反馈意见，及时反馈给相关部门，以便不断改进和优化。三、资源节约措施（一）能源节约1.优化能源管理建立能源管理体系，制定能源消耗定额和考核标准，对各部门、各生产环节的能源消耗进行量化考核。安装能源计量器具，实时监测能源消耗情况，定期进行能源统计和分析，及时发现能源浪费问题并采取措施加以解决。2.推广节能技术和设备积极采用节能型照明灯具、空调系统、电梯等设备，淘汰高耗能设备。对现有生产设备进行节能改造，提高设备能源利用效率。例如，采用变频调速技术优化电机运行，采用余热回收装置回收生产过程中的余热等。3.加强日常能源管理制定并执行合理的空调、照明等设备使用制度，倡导员工养成随手关灯、关空调等节约能源的好习惯。合理安排生产班次和设备运行时间，避免设备空转和不必要的能源消耗。（二）水资源节约1.完善用水管理制度建立健全用水管理制度，明确各部门用水指标，对用水情况进行计量和考核。加强对企业供水系统的维护和管理，定期检查和维修供水管网，减少跑、冒、滴、漏现象。2.推广节水技术和器具在企业内推广使用节水型器具，如节水型水龙头、马桶等。采用中水回用技术，对部分生产过程中的冷却水进行循环利用，提高水资源利用效率。3.加强用水过程管理加强对生产用水的管理，优化生产工艺，减少用水量。例如，采用干式清洗工艺替代湿式清洗工艺，降低清洗用水量。鼓励员工节约用水，如缩短洗澡时间、合理使用饮水机等。（三）原材料节约1.优化原材料采购根据生产计划和市场需求，合理确定原材料采购量，避免盲目采购和库存积压。与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料质量稳定可靠，减少因原材料质量问题导致的浪费。2.加强原材料库存管理建立原材料库存管理制度，定期盘点库存，及时清理积压和过期原材料。优化原材料存储条件，防止原材料受潮、变质等造成损失。3.提高原材料利用效率加强生产过程中的原材料管理，严格控制原材料投入量，提高原材料产出率。开展原材料综合利用，对生产过程中的边角料、废料等进行回收利用，开发新产品或作为其他产品的原材料。四、环境保护措施（一）污染防治1.废气污染防治对生产过程中产生的废气进行分类收集和处理，确保废气达标排放。安装高效的废气净化设备，如布袋除尘器、活性炭吸附器、催化燃烧装置等，对废气中的颗粒物、有害气体等进行净化处理。加强对废气排放口的监测，定期委托有资质的环境监测机构进行检测，确保废气排放符合国家和地方环保标准。2.废水污染防治建立废水处理系统，对生产废水和生活污水进行集中处理，达标后排放。根据废水的性质和特点，采用相应的处理工艺，如物理处理、化学处理、生物处理等，确保废水处理效果。加强对废水排放口的管理，安装在线监测设备，实时监测废水排放情况，严禁超标排放。3.固体废弃物污染防治对生产过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放和处理，实现固体废弃物的减量化、资源化和无害化。对于可回收利用的固体废弃物，如金属废料、塑料边角料等，进行回收再利用；对于危险废弃物，如废电池、废油漆等，委托有资质的危险废弃物处理单位进行处理。建立固体废弃物管理台账，记录固体废弃物的产生量、种类、去向等信息，确保固体废弃物管理规范。（二）生态保护1.绿化与景观建设加强企业绿化工作，合理规划和建设绿化区域，提高企业绿化率。选择适宜本地生长的植物品种进行绿化种植，注重植物的多样性和生态功能，营造良好的生态环境。对企业内的景观进行优化设计，打造生态景观，如建设人工湿地、生态花园等，增强企业的生态美感。2.生物多样性保护保护企业内的自然生态环境，避免因建设和生产活动破坏野生动物栖息地和植物群落。加强对企业周边生态环境的保护和监测，积极参与生态保护公益活动，促进区域生态平衡。（三）环境管理体系建设1.建立环境管理体系依据ISO14001环境管理体系标准，建立健全企业环境管理体系，明确环境管理方针、目标和指标，制定环境管理手册、程序文件和作业指导书等。通过环境管理体系的有效运行，规范企业环境管理行为，提高环境管理水平。2.环境监测与评估定期对企业的环境质量进行监测，包括大气、水、土壤等环境要素，及时掌握企业环境状况。委托有资质的环境监测机构对企业的环境影响进行评估，针对评估发现的问题，及时采取措施加以改进。3.持续改进根据环境监测与评估结果，不断完善企业的环境保护措施，持续改进环境管理体系，提高企业的环境绩效。关注国家和地方环保政策法规的变化，及时调整企业的环境保护策略和措施，确保企业始终符合环保要求。五、科技创新与技术支持（一）两型技术研发1.设立研发专项资金企业每年安排专项研发资金，用于支持两型技术的研究和开发工作。研发专项资金由财务部单独核算，专款专用，确保资金投入的有效性。2.组建研发团队由技术部牵头，联合相关部门的技术骨干，组建两型技术研发团队。研发团队定期开展技术研讨和交流活动，跟踪行业最新技术动态，为企业两型技术研发提供智力支持。3.制定研发计划根据企业两型创建工作目标和发展需求，制定年度两型技术研发计划。研发计划明确研发项目、目标、进度安排、责任人等内容，确保研发工作有序推进。（二）技术引进与合作1.引进先进技术积极关注国内外两型技术发展趋势，及时引进适合企业发展的先进节能环保技术和工艺。在引进技术过程中，进行充分的技术评估和论证，确保引进技术的先进性、适用性和经济性。2.开展产学研合作加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作机制。通过产学研合作，共同开展两型技术研发项目，共享科研成果，提高企业的技术创新能力。3.技术交流与培训定期组织企业内部技术人员参加行业技术交流活动，学习借鉴其他企业的先进经验和技术。邀请行业专家到企业进行技术培训和指导，提升企业技术人员的专业水平。（三）知识产权管理1.加强知识产权保护意识通过培训、宣传等方式，提高企业员工的知识产权保护意识，鼓励员工积极参与企业的知识产权创造和保护工作。2.建立知识产权管理制度制定企业知识产权管理制度，明确知识产权管理机构和职责，规范知识产权的申请、维护、转让、许可等流程。3.积极申请专利和商标对企业自主研发的两型技术成果，及时申请专利保护。同时，加强企业商标管理，提高企业品牌知名度和市场竞争力。六、宣传教育与培训（一）宣传教育1.制定宣传计划由行政部负责制定企业两型创建工作宣传计划，明确宣传目标、内容、方式、时间安排等。宣传计划要结合企业实际情况和员工需求，具有针对性和实效性。2.开展多样化宣传活动利用企业内部宣传栏、电子显示屏、微信公众号等平台，宣传两型创建工作的政策法规、工作动态、先进经验和典型案例等。组织开展两型创建主题活动，如演讲比赛、征文活动、知识竞赛等，激发员工参与两型创建工作的积极性和主动性。在企业内部会议、培训课程等场合，适时插入两型创建工作宣传内容，营造浓厚的宣传氛围。（二）培训1.培训目标与对象培训目标是提高员工的两型意识和技能，使员工熟悉两型创建工作的相关知识和要求，能够在工作中自觉践行两型理念。培训对象包括企业全体员工，根据不同岗位和职责，分为管理人员培训、技术人员培训、操作人员培训等。2.培训内容与方式培训内容包括两型创建工作的法律法规、政策标准、资源节约与环境保护知识、两型技术和工艺等。培训方式采用内部培训与外部培训相结合、集中培训与分散培训相结合、理论培训与实践培训相结合等多种方式。例如，邀请专家进行专题讲座、组织员工到先进企业参观学习、开展岗位技能培训等。3.培训计划与实施由两型创建工作办公室制定年度培训计划，明确培训课程、培训时间、培训师资等内容。培训计划要提前向员工公布，确保员工有足够的时间准备和参加培训。培训实施过程中，要严格考勤制度，保证培训效果。培训结束后，对员工进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。七、考核与奖惩（一）考核1.考核指标与标准制定两型创建工作考核指标体系，包括资源节约指标、环境保护指标、科技创新指标、宣传教育指标等。考核指标要明确、具体、可量化，便于考核评价。根据考核指标体系，制定相应的考核标准，明确各指标的目标值和评分方法。考核标准要具有科学性、合理性和公正性。2.考核方式与周期考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每半年进行一次，由两型创建工作办公室组织实施；不定期考核根据工作需要随时进行，由两型创建工作领导小组或相关部门组织实施。考核周期内，各部门要按照考核指标体系，定期报送两型创建工作进展情况和相关数据资料，作为考核依据。（二）奖惩1.奖励对在两型创建工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣