交通工程监理工作制度

PAGE交通工程监理工作制度一、总则（一）目的为加强交通工程监理工作的规范化、科学化管理，确保交通工程项目的质量、进度、安全和投资效益，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类交通工程项目的监理工作，包括公路、桥梁、隧道、交通设施等建设项目。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范，依法履行监理职责。2.公正公平原则：在监理工作中，坚持公正、公平的立场，维护建设单位和施工单位的合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对工程质量、进度、安全等进行全面监控。4.服务至上原则：以优质的服务，为交通工程建设提供专业的技术支持和管理保障。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置根据交通工程项目的规模和特点，设立相应的监理机构，配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理机构的日常工作，主持编制监理规划和监理实施细则。2.确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理人员的调配和考核。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和进度计划，提出审查意见。4.协调建设单位、施工单位和其他相关单位之间的关系，解决工程建设中的重大问题。5.定期向建设单位报告工程进展情况，及时处理建设单位的意见和要求。6.审核签署工程款支付证书、工程变更单、工程竣工报验单等文件。7.组织编写监理月报、监理工作总结等文件，参与工程质量事故和安全事故的调查处理。（三）专业监理工程师职责1.负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则。2.审查施工单位提交的本专业施工方案、施工技术措施和质量保证措施，提出审查意见。3.对本专业工程质量、进度、安全进行日常检查和监督，及时发现和处理问题。4.审核本专业工程计量数据和工程款支付申请，签署工程款支付证书。5.参与本专业工程变更的审查和处理，协助总监理工程师协调解决工程建设中的专业问题。6.收集、整理本专业监理资料，编写本专业监理月报和监理工作总结。7.对施工单位的本专业施工人员进行培训和技术指导。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，负责现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，组建监理机构，配备监理人员。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程情况，收集有关资料，编制监理规划和监理实施细则。3.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍监理机构的人员、职责和监理工作程序，协助建设单位检查施工单位的质量、安全保证体系和施工准备情况。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和进度计划，提出审查意见。5.检查施工单位的现场管理机构、人员配备、施工机械设备、材料供应等情况，符合要求后签署工程开工报审表。（二）工程施工过程监理工作程序1.专业监理工程师按照监理实施细则对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，对发现的问题及时要求施工单位整改。2.定期召开监理例会，通报工程进展情况，协调解决工程建设中的问题。3.对施工单位提交的工程计量数据和工程款支付申请进行审核，签署工程款支付证书。4.审查施工单位提交的工程变更申请，经建设单位同意后，下达工程变更指令。5.对工程质量事故和安全事故进行调查处理，督促施工单位采取措施进行整改。6.定期向建设单位报告工程进展情况，及时处理建设单位的意见和要求。（三）工程竣工验收监理工作程序1.工程完工后，施工单位自检合格后向监理机构提交工程竣工报验单。2.总监理工程师组织监理人员对工程质量、进度、安全等进行全面检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。3.整改完毕后，总监理工程师组织编写工程质量评估报告，报建设单位审查。4.参加由建设单位组织的工程竣工验收，协助建设单位做好竣工验收工作。5.工程竣工验收合格后，监理机构整理监理资料，归档保存。四、工程质量监理（一）质量监理目标确保交通工程项目的质量符合国家相关法律法规、行业标准和设计要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量监理依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准。3.工程设计文件、图纸和技术规范。4.工程施工合同和监理合同。（三）质量监理措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员配备等情况，确保施工单位具备有效的质量管理能力。2.审查施工组织设计和施工方案中的质量保证措施，提出审查意见，要求施工单位严格按照批准的施工组织设计和施工方案进行施工。3.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件和检验报告，按规定进行见证取样送检，合格后方可用于工程建设。4.对施工过程进行质量控制，采取巡视、平行检验和旁站监理等方式，对关键工序、隐蔽工程等进行重点监控，发现问题及时要求施工单位整改。5.定期组织质量检查和质量评定，对工程质量进行动态监控，及时发现和解决质量问题。6.对工程质量事故进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取措施进行整改，防止类似事故再次发生。五、工程进度监理（一）进度监理目标确保交通工程项目按照合同约定的工期顺利完成，满足建设单位的使用要求。（二）进度监理依据1.工程施工合同中约定的工期目标。2.经批准的施工进度计划。3.工程实际进展情况。（三）进度监理措施1.审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见，要求施工单位按照批准的进度计划组织施工。2.定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取相应的措施进行调整。3.协调建设单位、施工单位和其他相关单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。4.对因施工单位原因导致的工程延误，要求施工单位采取措施加快进度，如增加人力、设备投入，优化施工方案等，并承担相应的责任。5.对因不可抗力或建设单位原因导致的工程延误，及时与建设单位沟通，协商解决工期调整问题。六、工程费用监理（一）费用监理目标确保交通工程项目的费用支出合理、合规，控制在合同约定的范围内，保证建设单位的投资效益。（二）费用监理依据1.工程施工合同中约定的工程造价、计价方式和支付条款。2.经批准的工程概算、预算和结算文件。3.工程计量规范和计价规范。（三）费用监理措施1.熟悉工程施工合同中的费用条款，明确费用支付的条件、方式和程序。2.审查施工单位提交的工程款支付申请，核对工程计量数据和费用计算依据，确保费用支付的准确性。3.对工程变更费用进行审核，严格按照合同约定的计价方式进行计算，经建设单位同意后下达工程变更费用支付指令。4.定期对工程费用进行统计分析，及时发现费用偏差，采取相应的措施进行调整，如控制工程变更、优化施工方案等。5.对工程费用支付情况进行监督，防止超付、误付等情况发生，确保建设单位的资金安全。七、安全生产监理（一）安全监理目标确保交通工程项目施工过程中的安全生产，防止安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全。（二）安全监理依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准中的安全要求。3.工程施工合同和监理合同中约定的安全生产责任。（三）安全监理措施1.审查施工单位的安全生产保证体系，包括安全生产管理制度、安全管理人员配备、安全操作规程等情况，确保施工单位具备有效的安全生产管理能力。2.审查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，并监督其实施，对危险性较大工程的专项施工方案进行重点审查。3.对施工现场的安全状况进行定期检查和不定期巡查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患下达停工整改指令。4.监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查培训记录和考核情况，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。5.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取措施进行整改，防止类似事故再次发生。八、合同管理（一）合同管理目标确保交通工程项目建设过程中合同的有效履行，维护建设单位和施工单位的合法权益，避免合同纠纷的发生。（二）合同管理依据1.工程施工合同、监理合同及其他相关合同文件。2.国家和地方有关合同管理的法律法规、规章和规范性文件。（三）合同管理措施1.协助建设单位审查工程施工合同条款，提出审查意见，确保合同条款的合法性、完整性和严密性。2.对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现合同履行过程中存在的问题，督促合同双方按照合同约定履行义务。3.协调合同双方之间的关系，解决合同纠纷，如协商不成，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。4.对合同变更、解除等事项进行管理，严格按照合同约定的程序办理相关手续，确保合同变更、解除的合法性和有效性。5.建立合同管理台账，记录合同签订、履行、变更、解除等情况，及时整理和归档合同资料。九、信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储交通工程项目建设过程中的各类信息，为工程建设提供决策支持和管理依据。（二）信息管理依据1.国家和地方有关信息管理的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设项目信息管理的相关标准和规范。（三）信息管理措施1.建立信息管理系统，明确信息管理的流程和职责，确保信息的及时收集、整理和传递。2.收集工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、费用、合同等方面的信息，进行分类整理和存储。3.定期发布工程建设信息，如监理月报、工程简报等，向建设单位和施工单位通报工程进展情况和存在的问题。4.建立信息共享平台，实现建设单位、施工单位和监理机构之间的信息共享，提高信息传递的效率和准确性。5.对信息管理系统进行维护和更新，确保信息的安全和可靠，防止信息泄露和丢失。十、组织协调（一）组织协调目标协调交通工程项目建设过程中建设单位、施工单位、监理机构和其他相关单位之间的关系，确保各方之间的沟通顺畅、协作配合，共同推进工程建设顺利进行。（二）组织协调依据1.工程建设项目的相关合同文件。2.国家和地方有关工程建设管理的法律法规、规章和规范性文件。（三）组织协调措施1.定期组织召开工程建设协调会议，如第一次工地会议、监理例会、专题会议等，通报