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文档简介

PAGE高校领导ab角工作制度一、总则（一）目的为进一步加强学校领导班子建设，提高工作效率，确保学校各项工作的顺利开展，特制定本AB角工作制度。（二）适用范围本制度适用于学校校级领导班子成员。（三）基本原则1.相互协作原则。AB角之间应密切配合，相互支持，形成工作合力。2.无缝对接原则。确保工作在AB角之间平稳过渡，不出现工作脱节。3.责任明确原则。明确AB角各自的工作职责，避免推诿扯皮。二、AB角设置（一）人员安排根据学校工作实际，设置校级领导AB角如下：[具体领导A]——[具体领导B][具体领导C]——[具体领导D][具体领导E]——[具体领导F]（二）职责界定1.领导A职责负责所分管工作的全面规划、组织实施、监督检查等工作，承担主要领导责任。在领导B因出差、请假等原因不能履职时，代行其职责。2.领导B职责协助领导A做好所分管工作，提供必要的支持和建议。在领导A因特殊情况不能履职时，及时接替其工作，履行相应职责。三、工作交接（一）交接准备1.领导A因出差、请假等原因需要离开工作岗位时，应提前与领导B进行沟通，明确交接事项。2.领导A应整理好未完成的工作任务、重要文件资料、待办事项等，填写工作交接清单。（二）交接内容1.工作进展情况。包括已开展的工作、取得的成效、存在的问题等。2.重要文件资料。如会议纪要、报告、合同等。3.待办事项。明确事项的内容、责任人、完成时间等。（三）交接方式1.当面交接。领导A与领导B应进行面对面的交接，确保交接内容清晰、准确。2.交接清单签字确认。交接双方应在工作交接清单上签字，注明交接时间。四、工作协作（一）日常协作1.AB角之间应保持密切沟通，定期交流工作进展情况，共同研究解决工作中遇到的问题。2.在涉及双方共同分管的工作时，应加强协作配合，形成工作方案，共同推进工作落实。（二）重大事项协作1.对于学校的重大决策、重要工作部署等，AB角应共同参与研究讨论，充分发表意见和建议。2.在重大活动、重要会议等工作中，AB角应相互配合，做好各项准备和组织工作。五、监督考核（一）监督机制1.学校党委负责对AB角工作制度的执行情况进行监督检查。2.设立意见箱，广泛收集师生员工对AB角工作的意见和建议。（二）考核评价1.将AB角工作制度执行情况纳入校级领导班子年度考核内容。2.考核内容包括工作交接是否及时、工作协作是否紧密、工作成效是否显著等。（三）结果运用1.对执行AB角工作制度表现优秀的领导班子成员，在评优评先、选拔任用等方面予以优先考虑。2.对执行不力的领导班子成员，进行诫勉谈话，责令限期整改。六、培训与提升（一）培训计划1.制定针对校级领导班子成员的AB角工作制度培训计划，定期组织培训。2.培训内容包括制度解读、工作流程、沟通技巧等。（二）经验交流1.定期组织AB角工作经验交流会，分享工作心得和体会。2.鼓励领导班子成员相互学习，不断提高工作能力和水平。七、附则（一）解释权本制度由学校党委负责解释。（二）修订与完善本制度根

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