龙岩学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷

龙岩学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.项目管理的核心职能不包括（）。

A.规划B.组织C.协调D.生产

2.在项目管理中，用于定义项目范围和可交付成果的文件是（）。

A.项目章程B.工作分解结构C.项目进度计划D.风险登记册

3.项目整合管理的主要目的是（）。

A.确保项目各阶段顺利衔接B.控制项目成本C.管理项目风险D.完成项目可交付成果

4.项目范围管理的关键工具和技术不包括（）。

A.干系人分析B.专家判断C.偏差分析D.需求收集

5.项目时间管理的主要输出不包括（）。

A.项目进度计划B.工作分解结构C.活动资源需求D.关键路径

6.项目成本管理的主要工具和技术不包括（）。

A.成本估算B.成本预算C.范围基准D.资源管理计划

7.项目质量管理的主要目的是（）。

A.确保项目满足质量标准B.控制项目进度C.降低项目成本D.提高项目效率

8.项目人力资源管理的主要内容包括（）。

A.角色和职责定义B.成本估算C.风险管理D.时间控制

9.项目沟通管理的主要目的是（）。

A.确保信息有效传递B.控制项目成本C.管理项目风险D.完成项目可交付成果

10.项目风险管理的主要内容包括（）。

A.风险识别B.成本估算C.范围定义D.时间控制

11.项目采购管理的主要目的是（）。

A.确保项目资源有效获取B.控制项目成本C.管理项目风险D.完成项目可交付成果

12.项目干系人管理的主要目的是（）。

A.确保干系人需求得到满足B.控制项目进度C.降低项目成本D.提高项目效率

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1.项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾

2.项目范围管理的主要工具和技术包括（）。

A.干系人分析B.专家判断C.偏差分析D.需求收集E.范围确认

3.项目时间管理的主要工具和技术包括（）。

A.工作分解结构B.活动定义C.活动排序D.活动资源估算E.时间估算

4.项目成本管理的主要工具和技术包括（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.范围基准E.资源管理计划

5.项目质量管理的主要工具和技术包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.范围基准E.资源管理计划

6.项目人力资源管理的主要工具和技术包括（）。

A.角色和职责定义B.培训C.团队建设D.资源管理计划E.成本估算

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理的核心是确保项目在有限资源内按时、按质、按预算完成。（）

2.项目章程是项目启动阶段的输出，用于正式批准项目并授权项目经理。（）

3.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的关键工具，用于将项目可交付成果分解为更小的工作包。（）

4.项目进度计划是项目时间管理的主要输出，用于确定项目活动的开始和结束时间。（）

5.成本预算是项目成本管理的主要输出，用于确定项目总成本。（）

6.质量管理是项目质量管理的主要目的，确保项目满足质量标准。（）

7.项目人力资源管理的主要内容包括角色和职责定义、团队建设等。（）

8.沟通管理是项目沟通管理的主要目的，确保信息有效传递。（）

9.风险管理是项目风险管理的主要目的，识别和应对项目风险。（）

10.采购管理是项目采购管理的主要目的，确保项目资源有效获取。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能手机，项目经理小王负责该项目。在项目启动阶段，小王与公司高层管理人员进行了沟通，明确了项目的目标和范围。随后，小王制定了项目章程，并组建了项目团队。在项目规划阶段，小王与团队成员一起进行了工作分解，制定了项目进度计划和成本预算。然而，在项目执行过程中，由于市场需求变化，项目范围发生了较大调整，导致项目进度和成本超出了原计划。

材料二：

某建筑公司承接了一项大型桥梁建设项目，项目经理小李负责该项目。在项目启动阶段，小李与业主进行了沟通，明确了项目的目标和范围。随后，小李制定了项目章程，并组建了项目团队。在项目规划阶段，小李与团队成员一起进行了工作分解，制定了项目进度计划和成本预算。然而，在项目执行过程中，由于天气原因，项目进度受到了影响，导致项目进度超出了原计划。

问题：

1.根据材料一，分析该项目在项目管理过程中存在哪些问题？

2.根据材料二，分析该项目在项目管理过程中存在哪些问题？

3.针对材料一和材料二中的问题，提出相应的改进措施。

五、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能家居系统，项目经理小张负责该项目。在项目启动阶段，小张与公司高层管理人员进行了沟通，明确了项目的目标和范围。随后，小张制定了项目章程，并组建了项目团队。在项目规划阶段，小张与团队成员一起进行了工作分解，制定了项目进度计划和成本预算。然而，在项目执行过程中，由于技术难题，项目进度受到了影响，导致项目进度超出了原计划。

材料二：

某咨询公司承接了一项企业数字化转型项目，项目经理小李负责该项目。在项目启动阶段，小李与客户进行了沟通，明确了项目的目标和范围。随后，小李制定了项目章程，并组建了项目团队。在项目规划阶段，小李与团队成员一起进行了工作分解，制定了项目进度计划和成本预算。然而，在项目执行过程