公司级培训项目方案新

辽宁金信公司级培养项目目录培训需求1培训体系搭建与优化2淀粉车间试推广3精细化效果跟进

4辅助项目

5集团第一家玉米深加工项目,集团内没有成熟企业可以借鉴；投资规模大，

建设对较长；2011年已经进行了集中外派、集中理论学习和初步实操培训；技术骨干主要来自同行业企业、同集团的文化融入需要一定的时间；公司开始试车投产，开机后稳定生产，保证效益不断提升为公司整体目标；培训需求——公司情况介绍1分析方法实施对象针对内容访谈法公司管理层及各部门负责人部门培训需求情况，领导对培训需求的认知程度，及关注部门哪些重点内容和项目问卷调查法各部门员工员工期望的培训内容、方式、时间等情况；沟通座谈法各部门车间主任及培训联络员针对去年的培训开展情况及员工培训需求产生的原因及解决办法资料分析法年终测评排名及学习日志等资料针对员工的工作经验、技术能力及差距进行了解观察法一线操作人员员工目前工作状况及工作中存在的问题培训需求——需求调研方法1一、精细化培训体系需解决的问题入职指导人队伍建设培训教材确定于优化内训师队伍建设与培养二、学员对精细化培养的要求新员工专业技能需要快速提升，熟练掌握岗位技能集团外招聘有经验的老员工对集团制度、文化的全面了解新任命主任、班组长管理水平需要进一步提高培训需求——分析结果1培训对象安排公司级培训以新员工为主，同时根据对象不同采取差异性培训方式和内容；如新员工以工作经验为依据分为3年以下和3年培训形式以入职指导人“传、帮、带”，为主外派学习，ELN学习，集中授课，案例讨论等多种形式来提高受训人员的参与度和培训效果；培训内容采取制度培训，技能培训和跨部门培训等相结合的方式进行；对新员工侧重实操技能；对新晋升的基层管理人员进行管理方面的培训；培训需求——分析结果1培养对象应届大学毕业生有社会工作经验的人员新任命主任、班组长培养内容1、心态转变，侧重角色转换、职场理念培养；2、必备的岗位技能《以岗位胜任技能表》为主公司制度文化、企业规范等；角色与认知；团队建设；执行力等；目标1、从过入职指导人的“传、帮、带”融入职场、掌握必备的实操技能、胜任公司的岗位工作要求；达到独立顶岗；2、认可公司的企业文化1、认可集团核心价值观、熟悉公司制度，融入公司文化；2、发挥其原有的工作技能、成为部门的骨干，能成为合格的入职指导人；进一步提升管理水平，建设优秀班组与车间；培训需求——培训对象与目标1目录培训需求1培训体系搭建与优化2淀粉车间试推广3精细化实施跟进

4辅助项目

5组别职能工作职责人员规划组总负责人精细化培养项目审核，对总体规划给予指导组长制定具体实施方案及培训期间所有工作副组长协助负责培训前后的工作部门负责人秘书组织、协调培训工作部门培训联络员执行组课程开发负责安排课程的设计、教材的开发、试题编制工作各部门内训师培训跟进日常培训组织与考核实施部门培训联络员与各部门沟通拟定具体实施方案，上报、实施、反馈、落实后勤保障保障培训后勤，培训物料，培训室布置培训联络员、培训专员考核监督重点关注，部门培训计划执行情况，保障培训质量，并对培训效果进行沟通部门主任各部门笔试、现场考核实施跟进，并跟进考核反馈工作人事行政部参与促进参训人员的考核、通报、奖惩工作，进行PDCA循环优化培训专员培训体系搭建与优化——组织架构2培训体系搭建与优化——教材优化2推进项目时间工作要点1、新员工培训教材优化（岗前培训+在岗培训）1）成立培训教材编写小组1月-2月1、成立编订小组:副秘书：培训专员；大学生；2、制定编写计划；2）月度走访沟通3月1、注部门教材编写情况，解决部门教材编写过程中的困难；2、教材编写计划开展情况；3)材料收集汇总3月-4月1、明确新员工应知应会内容，将部门现有资料进行收集、补充。2、培训内容包括通用内容（岗前培训）及专业内容（在岗培训）两部分；4)总结沟通5月教材编写阶段性总结；并安排题库编写动员；1)成立编写小组（与教材编写小组采用一组人员即可）5月-6月部门经理牵头；部门主任任副组长；培训专员全程参与，给予支持；2)编写题库1、转正考核题库，根据培养岗位操作手册编写；2、月度考核题库，根据“岗位胜任能力培训计划表”执行；培训体系搭建与优化——考核题库2指导人队伍培养1)建立指导人和新员工对应指导档案并建立指导人储备库每月1、新员工到部门报到后2天内，部门负责人为其指定入职指导人，并报人事行政部备案；2、按月份建立指导人与新员工指导登记档案。2)设定指导人培训月5月针对精细化工作中出现较多的问题，确定培训内容根据年底优秀指导人评选结果，举行优秀指导人经验分享交流会，分享先进经验，提升指导人队伍水平3)指导人座谈会3月、7月、9月和11月沟通交流心得体会，总结前期工作内容，指导后期工作开展。班组长和部门主任共同参加4)对指导人队伍进行动态化管理每月根据《新员工试用期指导人管理办法》对指导人队伍进行动态化管理。做到有进有出；5）优秀指导人评选11月根据指导人和新员工对应指导档案记录，结合《新员工试用期指导人管理办法》，制定试用期指导人评选方法，11月中旬前开展一次优秀指导人评选活动培训体系搭建与优化——入职指导人21)入职培训小组1-2月与各部门负责人沟通，经人事行政部确认来固化入职培训2)岗前培训与部门负责人沟通确定岗前培训负责人，固化岗前培训3)跨部门课程跟各部门沟通确定跨部门课程讲师4)TTT培训3月、6月对入职培训小组和岗前培训负责人进行TTT培训，提升巧；5)内训师技能比武11月结合每月一学和入职培训后对打分并进行累计在年末进行汇总排名；6）每月一学2-12月同各部门沟通，对跨部门的管理类课程进行讲授，打造公司级内训师平台；培训体系搭建与优化——内训师2培训联络员2012年培训开展沟通会1月1）部门培训计划开展跟进要求，及培训资料存档要求；2）培训联络员考核方法；月度沟通每月1）日常管理；2）岗前培训；3）在岗培训4）培训月报沟通；培训联络员季度沟通3月、6月、9月、12月；1）部门季度培训情况沟通；2）培训推行难点沟通；3）部门经验分享；优秀培训联络员评比(12月部门培训工作检查表；考核明细表培训体系搭建与优化——培训联络员

2目录培训需求1培训体系搭建与优化2淀粉车间试推广3精细化实施跟进

4辅助项目

51、选定淀粉车间为试点1)召开淀粉车间精细化培养动员会6月份淀粉车间试点推广计划2)淀粉车间开始推广7-9月重点跟进淀粉车间试推广3目录培训需求1培训体系搭建与优化2淀粉车间试推广3精细化实施跟进

4辅助项目

5培训阶段主导部门课程培训目标课时培训日期培训对象考核方式考核小组备注类别名称姓名层级姓名层级入职培训人事行政部必完成项企业文化使新员工了解集团/企业文化、企业规章制度、熟悉工作环境、工作内容与安全要求等16h每月集中一次新入职员工试卷入职培训小组讲师经理、主任、、袁聪智经理层新员工入职三天内进行安全培训和简单的企业概况集团公司概况财务制度及IT系统介绍人事规章制度生产工艺及产品知识介绍职业素养食品安全与质量体系团队管理自动自发职业礼仪安全培训工厂功能区域讲解精细化实施跟进——新员工入职培训

4培训阶段主导部门课程培训目标课时培训日期培训对象考核方式考核小组类别名称姓名层级姓名层级岗前培训各部门必完成项部门架构及人员安排了解知道本部门的岗位职责,知道自己所在岗位在部门内的1周新员工入职后的1-2天新入职员工结合《新员工指导手册》的内容进行问答部门负责人、车间主任经理层和主任层部门主任和入职指导人主任层、员工层部门规章制度部门主要职责部门工作流程部门安全要求规范所在岗位职责要求岗位工作流程及要点岗位要求规范其他在岗培训各部门必须完成项各岗位胜任技能表学习掌握岗位知理论知识和实操技能；3-6个月3-6个月新员工月度考核和转正考试部门指定的入职指导人主任、班组长、员工部门考核小组主任、班组长、员工精细化实施跟进——岗前培训和在岗培训

4新员工考核1、成立考核小组2月1、月度考核小组：人、培训专员2、转正考核小组成员：副/主任、带班监督员、各线领班（非考核对象指导人）2、确定考核办法5-6月1、月度考核A.考核方式：理论+实操；B.考核人：月度考核小组；C.考核内容：《岗位胜任能力计划表》。2、转正考核A.考核方式：理论+实操；B.考核人：转正考核小组；C.理论考核内容：题库（随机从题库中选择题目进行理论考核）；D.实操考核内容：题库（随机从题库中选择题目进行实操考核）；E.实操考核表格编写：根据岗位内容，确定考核题目，需在表格中写明考核内容，考核标准，考核人等。3、明确考核时间（与部门充分沟通，达成共识）7月1、月度考核时间：部门根据实际情况确定；2、转正考核时间：每月10日—20日（具体时间由部门根据工作任务安排确定）；精细化实施跟进——新员工考核

4月度部门走访到各部门走访了解以下内容：1）部门岗前培训开展情况和在岗胜任技能表的2）部门对新员工的考核情况；每月1）与月度考核和转正考核相结合；2）重点查看表格的填写情况和考核的执行情况。3）表格中员工需要改进的地方；4）员工自己的改进计划是表格审查的要点定期总结沟通1、培训精细化阶段性总结沟通；2、员工对精细化培养的反馈；3月、6月、9月和12月1）收集部门新员工对精细化培养的意见和建议；2）集中解决推行过程中的困难和问题；3）优秀部门经验分享；新员工实操技能比武从生产、储运和品管各选出一个车间进行技能比武4月、7月、11月1）和量化的岗位；2）结合新员工精细化培养进行；3）熟练员