海外并购的风险有哪些

海外并购的风险有哪些

我们国家的经济实力不断增强，也与其它国家有了经济来往，有些企

业想要将产业扩宽到海外，那么就会进行海外并购，虽然海外并购有

一定的好处，但是也存在着风险和问题，那么海外并购的风险有哪些

呢？接下来为您详细解答，希望对大家能有帮助。

海外并购的风险有哪些

一、海外并购的风险有哪些

1、资产评估风险。金融危机之后，西方国家的价值评估体系发

生了崩盘，信用体系也面临着土崩瓦解的局面。国际经济环境下，企

业抛售的往往是不良资产和债务资产，而并购需要能套期保值，高抛

低售。我们在金融危机卜进行海外并购的行为不仅仅是产品产业结构

的调整，更重要的是进行战略布局。如果在不清楚形势，不了解影响

的情况下进行战略投资，所面临的风险可想而知。

2、融资风险。并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到

资金，保证并购的顺利进行。我国由于资本市场，尤其是证券市场发

育水平低，企业发行股票和债券受到限制太多，进程太慢，无法适应

海外并购的需要。中国企业海外并购大多数都采取现金交易或国际银

团短期贷款的方式，这样的方式增加了交易成本，为并购后的整合和

公司有效经营设置了巨大的财务障碍。

3、产业风险。海外并购要考虑目标企业所在国家产业政策的变

化，目标企业进入行业的成长性和竞争的激烈程度。首先，要了解目

标企业在国家产业政策体系中的地位和发展前景，以及在行业中所处

的地位、优势和不足。其次，要了解目标企业的产品生命周期以及市

场竞争的激烈程度。企业在并购之前必须要研究目标企业所处的生命

时段、技术革新的可行性以及通过一定的销售策略扩大市场份额的可

能性，以期形成新的竞争优势。

二、海外并购存在的问题

1、我国有关海外并购的法律法规不够完善

我国尚未建立起完善的对外投资法律体系，国内市场也缺乏相应

的咨询、担保等中介机构和融资手段。企业进行跨国并购的决策审批

程序繁琐，效率低下，在一定程度上阻碍了企业跨国并购的顺利进行,

使得中国企业对外投资的交易成本大大增加，结果使中国企业失去了

很多难得的对外投资机会。

2、海外并购面临国际法律法规的适应问题

包括东道国关于外国投资的法律规范以及国际商务行为需要遵

守的法律规范。中国企业从事海外并购行为上必须关注法律环境的快

速变化趋势，采取适当的并购行为。由于对当地法律的疏忽和陌生,

许多中国企业在从事海外投资时遭致了法律麻烦。联想集团总裁兼首

席执行官杨元庆就承认，联想集团收购IBM的Pc、业务百密一疏，没

有料到会受到美国外国投资委员会对该收购的审查。尽管最终安全通

过审查，但其过程惊心动魄。因此，中国企业的海外并购过程中必须

重视了解和遵守东道国的法律法规要求。

三、海外并购的风险防范

（一）理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风

险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要

求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出

系统评估。要对目标公司有较为全面的了解，尽量减少信息不对称,

选好项目后再进行海外并购。

（二）增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企

业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。为了确

保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析,

特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务

资料的真实性及可靠性。并购是一种投资行为，并购方应关注自身与

目标企业是否拥有互补优势。要在审慎调查的基础上，根据企业的整

体发展战略规划和并购财务目标，制定包括并购价格范围、并购成本

和风险、财务状况、资本结构、并购预期财务效应等在内的并购财务

标准，从而准确选择并购方式。

（三）了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先

就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。

在并购后，要对并购企业和目标企业的经营战略进行调整，使其目标

一致，有利于实现并购后的协同效应和规模经济。在并购的同时要建

立风险管理体系，避免盲目扩张带来的经营不善。

综上所述，海外并购的风险有资产