机动车维修企业安全生产达标考评细则

机动车修理企业安全生产达标考评细则

考评内容考评要点分值评

分

标准考评评价得分一、安全目

标

①制定企业安全生产方针、目标和不低于上级

下达的安全考核指

标；

企业安全生产工作方针就是简明扼要且振

奋人心的文字、数字对企业安全生产目标所进行的高度概括。例如：

某工厂的安全目标方针是强化基础抓管理、减少轻伤无伤亡、改善条

件除隐患、齐心协力展宏

图。

总体目标就是企业安全生产目标的具体化，

目标方针和总体目标是紧密相连、密不可分的。一般说来目标项目可

以包括以下几个方面：1、企业职工伤亡事故指标。企业职工伤亡事故

指标有千人死亡率、千人重伤率、伤害率等，依据行业特点也可以用

产品、产量计算的死亡率（百万吨死亡率、百万公里死亡率等）2、企

业职工伤亡事故造成的经济损失指标。这类指标有千人经济损失率和

百万元产值经济损失率。依据企业实际状况为了便于统计计算，也可

以只合计直接经济损失，而以直接经济损失作为控制目标。3、尘、毒、

噪声、辐射等职工危害作业点合格率4、日常安全管理指标：安全组

织机构、安全责任制、安全生产规章制度、安全生产措施计划、安全

生产培训、安全检查、隐患整改、安全生产管理档案、安全生产班组

建设、以及“三同时〃“五同时〃日常安全管理工作的各个方面均设

定目标并确定目标数

值。

要点：企业制定了安全工作方针、目标和安

全控制指标。

5

★★

★

是指企业的生产组织

领导者必必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行

计划、布置、检查、总结、评比安全工作L未制定安全生产方针、目

标的，扣5

分；

2.低于上级下达的安全考核指标的，扣5

分U

同时制定、同时施工、同时投

产

②制定实现安全工作方针与目标的措

施。

制定安全生产目标措施一般从以下几个方

面合计：组织制度、安全技术、安全教育、安全检查、隐患整改、班

组建设、信息管理、比赛、考核和评价、奖惩等，对各项措施要规定

措施内容、完成日期、完成状况奖惩通报制度、并且落实责

任。

要点：企业制定了实现安全生产方针和目标

措施的文件51.未制定实现安全生产目标具体措施的，扣5

分；

2.措施不落实的，扣3分。

①制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方

案。

要点：1、企业制定了安全生产中长期规划

和跨年度工作方

案

2、企业实施安全安全生产中长期规划和跨年度

工作方案的相关资料。

5

★★1.未制订规划的，扣5

分;

2.未制定方案的，扣2

分；

3.尢实施记录的，扣1分。

3.年度计划①依据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案,

并严格执

行。

要点：企业制定了年度计划和年度专项方

案，企业执行年度计划和年度专项方案的相关资

料

51.未制定计划的，扣5

分；

2.未制定实施方案的，扣2

分；

3.无实施记录的，扣1分。

①将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制

指

标；

安全管理指标的细化分解就是将将安全目

标进行展开，对每一项目标依据各企业、各部门的使命进行的细化，

并列出分值，在考核奖惩时运用。制定阶段性目标就是讲全年的工作

进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全

年的安全的任务是多少，也可以说是分解年度任务。安全目标要结合

落实安全生产责任制，在目标展开的同时逐级签订责任书，各企业、

各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要依据各部门特点，不

能照搬照抄。企业依据安全生产目标方针，细化企业年度安全指标，

如：安全管理人员、特种作业人员持证率100%；企业安全领导小组会

议4次、每月一次例会、每月进行安全检查、依据上级要求展开各类

安全活动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业安全生产

目标分解到各部

门。

要点：企业将安全生产控制管理指标进行了

细化和分解，制定了阶段性的安全生产控制指标51.未对安全生产管

理目标进行分解的，扣5

分；

2,未签订安全目标责任书的，扣3

分。

②制定安全生产目标考核与奖惩办

法；

制定考核办法时要对每一个部门分类制定,

对每一位不同岗位人员分类制定，依据各自特点制定相应的考核奖惩

办法，例如经理、副经理、中层、岗位人员、从业人员等等，不同人

员考核奖惩不一

样

要点：制定企业安全生产目标和考核奖惩办法。

51.未制定安全生产指标考核办法的，扣5

分；

2.无考核记录的，扣2分。

③定期考核年度安全生产目标完成状况,并奖惩兑现。企业在年度安全

生产目标实施过程中，按照一定的周期进行考核，依据目标完成状况

对责任部门或者是责任人进行必要的奖惩。周期一般是每月或每季度

或者半年一次考核，年终进行一次考核。针对不同人员实施考核频次

不同。建议：经理一年、副经理半年、中层每季度、岗位和从业人员

每月。考核时要有记

录。