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2024年专监考试高频考点考题附完整答案

一、单项选择题(总共10题,每题2分)1.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患,情况严重的,应当要求施工单位()。A.暂时停止施工,并及时报告建设单位B.整改,并及时报告建设单位C.暂时停止施工,并及时报告有关主管部门D.整改,并及时报告有关主管部门2.下列不属于项目监理机构文件资料管理基本职责的是()。A.建立和完善监理文件资料管理制度,宜设专人管理监理文件资料B.及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递监理文件资料,宜采用信息技术进行监理文件资料管理C.及时整理、分类汇总监理文件资料,并按规定组卷,形成监理档案D.负责工程计量、签署原始凭证和支付证书等3.项目监理机构处理工程变更的程序中,项目监理机构应就工程变更费用及工期影响评估情况与()进行协商。A.建设单位B.施工单位C.设计单位D.质量监督机构4.下列关于工程质量评估报告的说法中,错误的是()。A.工程质量评估报告应在正式验收前提交给建设单位B.工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字C.工程质量评估报告应经建设单位审核同意后,由总监理工程师签署D.工程质量评估报告应在工程竣工验收合格后提交给建设单位5.下列属于建设工程目标控制经济措施的是()。A.明确目标控制人员的任务和职能分工B.审核工程量及工程款支付申请C.对技术方案进行技术经济分析论证D.选择合理的承发包模式6.项目监理机构在实施监理过程中,发现工程存在安全事故隐患,且情况严重时,应下达()。A.工程暂停令B.监理通知单C.整改通知D.工作联系单7.项目监理机构对施工单位报送的工程开工报审表及相关资料进行审查的内容不包括()。A.施工许可证是否已获政府主管部门批准B.征地拆迁工作是否已满足工程开工需要C.施工组织设计是否已由总监理工程师签认D.施工机械、设备是否已按计划配备8.下列属于项目监理机构组织协调方法中“交谈协调”的是()。A.监理例会B.专题会议C.监理人员随机走访D.监理月报9.工程监理单位受建设单位委托控制物资供应进度时,其工作内容是()。A.组织对投标文件的技术评价B.签订物资供应合同C.确定建设单位推荐的物资供应单位D.组织编制物资供应招标文件10.下列不属于项目监理机构内部工作制度的是()。A.项目监理机构工作会议制度B.施工组织设计审核制度C.对外行文审批制度D.监理工作日志制度二、填空题(总共10题,每题2分)1.工程监理单位应审查施工单位报审的专项施工方案,符合要求的,应由()签认后报建设单位。2.项目监理机构应审查施工单位报送的分包单位资格报审表,专业监理工程师进行审核并提出意见后,由()审批。3.工程质量控制应坚持()的原则,即工程质量应达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。4.项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计,确定旁站的关键部位、关键工序,并应书面通知施工单位,在施工前()小时,施工单位应书面通知项目监理机构。5.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应要求施工单位整改;情况严重的,应要求施工单位暂时停止施工,并及时报告()。6.项目监理机构处理工程变更应取得()书面同意。7.工程质量评估报告应经总监理工程师和()审核签字,并应加盖监理单位公章。8.建设工程目标控制的措施中,()措施是其他各类措施的前提和保障。9.项目监理机构在进行目标控制时,应对工程质量、造价、进度目标进行()分析,找出偏差产生的原因,采取有针对性的纠偏措施。10.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患,情况轻微的,应下达()。三、判断题(总共10题,每题2分)1.工程监理单位应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划,对不符合建设工程施工合同约定的,应提出修改意见。()2.项目监理机构应审查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立情况,不包括管理制度的健全情况。()3.工程质量控制应重点做好质量的事前控制和事中控制,以事后控制为辅。()4.项目监理机构应审查施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施,对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。()5.工程监理单位发现施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的,应签发监理通知单。()6.项目监理机构处理工程变更应遵循合法性、合理性和经济性原则。()7.建设工程目标控制的组织措施是其他各类措施的前提和保障。()8.项目监理机构在进行目标控制时,应定期对目标的实际值与计划值进行比较,发现偏差及时采取措施纠正。()9.工程监理单位发现施工单位使用不合格的工程材料、构配件和设备的,应签发工程暂停令。()10.项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计,确定旁站的关键部位、关键工序,并应书面通知施工单位,在施工前24小时,施工单位应书面通知项目监理机构。()四、简答题(总共4题,每题5分)1.简述项目监理机构处理工程变更的程序。2.简述工程质量事前控制的主要工作内容。3.简述建设工程目标控制的组织措施包括哪些方面。4.简述项目监理机构在安全生产管理方面的监理工作主要内容。五、讨论题(总共4题,每题5分)1.谈谈如何有效控制工程变更对工程造价的影响。2.结合实际工程案例,分析如何做好工程质量的事中控制。3.讨论在项目监理过程中,如何协调建设单位、施工单位和设计单位之间的关系。4.分析在工程进度控制中,如何处理施工单位因自身原因导致的进度滞后问题。答案单项选择题1.A2.D3.A4.D5.B6.A7.B8.C9.D10.B填空题1.总监理工程师2.总监理工程师3.质量第一4.245.建设单位6.建设单位7.监理单位技术负责人8.组织9.动态10.监理通知单判断题1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.√简答题1.项目监理机构处理工程变更的程序:首先,总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,审查同意后,由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料,对工程变更的费用和工期影响作出评估,就工程变更费用及工期影响评估情况与建设单位和施工单位进行协商,最后由总监理工程师签发工程变更单。施工单位按照工程变更单的要求实施工程变更。2.工程质量事前控制的主要工作内容包括:参加设计交底和图纸会审,熟悉设计文件,掌握工程特点和质量要求;审查施工单位现场质量管理体系、质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格;审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案,提出审查意见;对施工单位报送的工程开工报审表及相关资料进行审查,符合要求时,由总监理工程师签发工程开工令;对施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施进行审查;检查施工单位为工程提供服务的试验室;审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性。3.建设工程目标控制的组织措施包括:建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实目标控制的组织机构和人员;明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任;建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作;合理安排监理人员,保证目标控制工作的连续性和有效性。4.项目监理机构在安全生产管理方面的监理工作主要内容:审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况;审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格;核查施工机械和设施的安全许可验收手续;审查施工单位报审的专项施工方案,包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等;定期巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况;检查施工单位安全生产教育和培训情况。讨论题1.有效控制工程变更对工程造价的影响,首先要严格控制变更申请,规范变更流程,明确变更的提出、审批和实施程序。在变更前进行详细的技术经济分析,估算变更对造价的影响,尽量减少不必要的变更。对于必须发生的变更,要通过多方案比选,选择经济合理的变更方案。同时,在变更实施过程中,加强对变更费用的审核和控制,确保变更费用在合理范围内。例如,在某大型建筑项目中,通过严格的变更管理,避免了一些不合理变更,有效控制了工程造价的增加。2.在实际工程案例中,做好工程质量事中控制可以从以下方面着手:加强施工过程中的质量巡视和检查,及时发现问题并要求施工单位整改;对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理,确保施工符合规范和设计要求;要求施工单位做好质量自检和互检工作,监理单位进行平行检验;及时处理施工质量问题,防止问题扩大化。如在某桥梁工程施工中,通过加强事中控制,保证了桥梁的结构质量。3.在项目监理过程中,协调建设单位、施工单位和设计单位之间的关系,可通过定期召开协调会议,促进各方沟通交流。监理单位作为协调的桥梁,要客观公正地传达各方意见和需求。对于设计单位提出的变更,要协调建设单位和施工单位共同研究应对措施;对于施工单位提出的问题,要及时反馈给设计单位和建设单位,推动问题解决。例

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