2025年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结

2025年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结作为一名在工程管理领域深耕多年的从业者，我深知《建设工程项目管理》这门学科对于一级建造师的重要性。它不仅是理论知识的综合体现，更是指导实际项目运作的核心思想。2025年的考纲在延续经典理论的基础上，也更加强调了实践应用与前沿理念的结合。以下是我对这门课程核心知识点的梳理与总结，希望能为各位备考的同仁提供一些有益的参考。一、建设工程项目的组织与管理项目管理的首要任务是明确“项目是什么”以及“如何组织管理”。这部分内容是整个学科的基石，贯穿项目始终。1.1建设工程项目管理的内涵与目标建设工程项目管理，简而言之，是通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这里的“费用目标”，对业主而言是投资目标，对施工方而言则是成本目标。三大目标之间既对立又统一，项目管理的艺术在于如何在三者之间寻求最佳平衡点。项目管理的核心任务是项目的目标控制，但这并不意味着在项目实施阶段才开始介入，事实上，项目决策期的管理策划对项目成败有着根本性的影响。1.2建设工程项目的组织“组织是目标能否实现的决定性因素”，这句话必须深刻理解。组织论主要研究三个方面：组织结构模式（如职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，各有其适用场景和优缺点）、组织分工（包括工作任务分工和管理职能分工，前者明确“谁做什么”，后者明确“管理过程中各环节由谁负责”）以及工作流程组织（如管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程，旨在实现动态管理）。项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等，都是组织论的具体应用工具，需要掌握它们的绘制规则和含义。1.3建设工程项目策划项目策划是一个开放性的工作过程，旨在为项目决策和实施增值。决策阶段的策划重点在于项目的定义和目标论证，而实施阶段的策划则更侧重于如何实现决策阶段确定的目标。项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件调查分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划以及风险策划等。1.4建设工程项目采购的模式项目采购是项目实施的重要环节。传统的发包模式如设计-招标-建造模式（DBB）仍被广泛应用，但其也存在周期长、责任界面清晰等特点。近年来，工程总承包模式（如设计-施工总承包DB、设计-采购-施工总承包EPC）因其能有效缩短工期、减少业主协调工作量等优势，应用日益广泛。此外，项目管理承包（PMC）、Partnering模式、ProjectControlling模式等新兴模式的特点和适用条件也需要有所了解。二、建设工程项目成本控制成本控制是项目管理的核心内容之一，直接关系到项目的经济效益和市场竞争力。2.1施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这六项任务相互联系、相互作用，构成一个动态的管理过程。成本预测是成本计划的依据；成本计划是成本控制的目标；成本控制是过程中的关键环节；成本核算是对计划执行情况的检验和反馈；成本分析是找出偏差原因、寻求改进途径的关键；成本考核则是实现成本目标责任制的保证。为了有效控制成本，通常会采取组织措施（如明确分工、落实责任）、技术措施（如优化施工方案、采用新技术新材料）、经济措施（如编制资金使用计划、控制各项支出）和合同措施（如选用有利的合同结构、进行合同风险分析）。2.2施工成本计划的编制依据与方法施工成本计划是施工项目成本控制的指导性文件。其编制依据包括：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料等。编制成本计划的方法有多种，如按成本组成（人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等）编制、按项目结构（单位工程、分部工程、分项工程）编制、按工程实施阶段（进度计划）编制等。其中，竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划在不同阶段发挥着不同作用。2.3施工成本控制的方法施工成本的过程控制方法主要包括：人工费、材料费、施工机具使用费的控制，以及分包工程费的控制。赢得值法（挣值法）是一项先进的成本控制方法，通过引入已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）三个基本参数，计算费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），从而能直观地反映项目的费用和进度状况，并进行趋势预测。2.4施工成本分析的方法成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本分析的基本方法包括比较法（如将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平或先进水平对比）、因素分析法（又称连环置换法，能深入分析各种因素对成本的影响程度）、差额计算法和比率法（如相关比率法、构成比率法、动态比率法）等。三、建设工程项目进度控制在确保质量和安全的前提下，实现项目的进度目标，是项目管理追求的重要目标。3.1建设工程项目进度控制的目标和任务进度控制的目标是通过有效的进度管理，确保项目按计划时间完成。业主方、设计方、施工方、供货方和总承包方等不同参与方，其进度控制的任务和侧重点各不相同，但都围绕着项目的整体进度目标展开。进度控制不仅包括施工进度控制，还应包括设计准备阶段、设计阶段、招标阶段和竣工验收阶段的进度控制。3.2施工进度计划的类型及其作用施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度/月度/旬施工进度计划。按计划功能的不同可分为：控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划。例如，施工总进度规划（或施工总进度计划）是控制性的，而单位工程施工进度计划则兼具指导性和实施性，分部分项工程进度计划和月旬作业计划则是实施性的。3.3关键工作、关键路线和时差在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键路线可能不止一条，其长度就是网络计划的计算工期。时差包括总时差和自由时差，总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。掌握这些概念是进行网络计划时间参数计算和优化的基础。3.4进度控制的措施进度控制同样需要采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是基础，如建立进度控制的组织体系、明确各部门职责、落实进度控制人员等。管理措施则包括选用合适的合同结构、重视信息技术的应用、采用工程网络计划技术等方法编制进度计划并进行动态控制。经济措施主要涉及资金保障和激励机制。技术措施则包括优化施工方案、选用先进的施工技术和机械设备等，以提高施工效率。四、建设工程项目质量控制质量是工程的生命线，是项目管理的永恒主题。4.1项目质量控制的目标、任务与责任项目质量控制的目标是实现由项目决策所决定的项目质量目标。建设工程项目质量的影响因素主要包括人、机、料、法、环（4M1E）。各参与方对项目质量均负有相应责任：业主方是项目质量的总负责者；设计方对设计质量负责；施工方对施工质量负责，实行总承包的，总承包单位对全部建设工程质量负责；监理方则依据监理合同对工程质量承担监理责任。4.2施工质量管理和质量控制的内涵与特点施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。施工质量控制具有控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大等特点。4.3施工质量计划的内容与编制方法施工质量计划是施工质量控制的指导性文件。其基本内容包括：工程特点及施工条件分析、质量总目标及其分解目标、质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划、确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案、施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施、施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则、施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求、质量记录的要求等。施工质量计划应由施工承包企业编制，可采用施工组织设计或施工项目管理实施规划的形式。4.4施工过程的质量控制施工过程的质量控制是施工质量管理的核心环节，包括工序施工质量控制、特殊过程的质量控制以及成品保护等。工序施工质量控制主要包括工序施工条件控制和工序施工效果控制。对于关键工序、特殊工序以及隐蔽工程，必须严格执行“三检制”（自检、互检、专检），并实施旁站监理。施工过程中还应加强对影响施工质量的各种因素（人、机、料、法、环）的动态控制。4.5施工质量不合格的处理工程项目的施工质量是在施工过程中形成的，施工过程中难免会出现不合格产品。对已发生的质量不合格，必须坚持“三不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过）进行处理。对于轻微的质量缺陷，可通过返修或更换器具、设备予以解决；对于严重的质量缺陷，可能需要返工处理；对于影响结构安全和使用功能的重大质量事故，则必须按规定的程序进行报告和处理。五、建设工程职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理是体现以人为本、可持续发展理念的重要方面，也是企业社会责任的重要组成部分。5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构和模式职业健康安全管理体系（OHSMS）和环境管理体系（EMS）均遵循PDCA（策划-实施-检查-处置）的动态管理模式。其核心要素包括：方针、策划、实施与运行、检查、管理评审等。建立和实施这两个管理体系，有助于企业识别和控制职业健康安全风险与环境因素，改善作业条件，预防事故发生，节约资源能源，减少环境污染，提升企业形象和管理水平。5.2施工安全生产管理的目标、体系和基本要求施工安全生产管理的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。施工安全生产管理体系由组织、制度、技术、投入等多方面构成。基本要求包括：坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针；建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度；编制安全技术措施和专项施工方案；保证安全生产费用的投入；配备合格的安全防护用品和设施；加强施工现场的安全管理和监督检查等。5.3施工安全技术措施和安全技术交底施工安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分，应具有针对性、可操作性和可靠性。其主要内容包括：进入施工现场的安全规定；地面及深坑作业的防护；高处及立体交叉作业的防护；施工用电安全；机械设备的安全使用；针对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备制定的专项安全技术措施；预防自然灾害的措施等。安全技术交底是将施工安全技术措施落实到基层班组和作业人员的重要环节，应做到逐级交底，交底内容应具体、明确、针对性强，并履行签字手续。5.4建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求文明施工是保持施工现场良好秩序和环境的重要保障，包括规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生，减少施工对周围居民和环境的影响等。环境保护则要求在施工过程中采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。例如，施工现场的泥浆水必须经沉淀池沉淀合格后再排放；建筑物内的施工垃圾应采用容器或搭设专用封闭式垃圾道清运，严禁凌空抛掷；施工现场应采取降尘措施，禁止在施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资等。六、建设工程合同与合同管理合同是项目参与各方权利义务关系的约定，合同管理是项目管理的核心手段。6.1建设工程合同的计价方式建设工程合同的计价方式主要有三种：总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，承包商承担了大部分风险。单价合同则适用于工程量变化较大的项目，业主和承包商之间风险分担较为合理，应用最为广泛。成本加酬金合同适用于紧急工程、新型工程或风险很大的项目，承包商不承担价格风险，业主承担全部成本风险。6.2建设工程施工合同的实施施工合同的实施是合同管理的关键阶段，包括合同交底、合同跟踪与控制、合同变更管理以及索赔管理等。合同交底是将合同的主要内容和要求传达给项目管理人员和作业人员，使其了解自己的合同责任和义务。合同跟踪与控制是确保合同双方都能按合同约定履行各自义务的重要手段，包括对合同计划执行情况、工程变更、索赔事件等的跟踪。6.3施工合同的索赔索赔是合同履行过程中常见的现象，是维护合同当事人合法权益的重要手段。索赔的成立需要同时满足以下条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。索赔证据应具有真实性、及时性、全面性、关联性和有效性。常见的索赔事件包括：业主违约、不可抗力、合同缺陷、工程变更、工程师指令错误等。6.4国际工程合同管理的特殊问题七、建设工程项目信息管理在信息化时代，有效的信息管理