国有企业文化与品牌建设三年规划

企业文化与品牌建设三年规划

2011年——2013年

公司自2001年创建以来，走过了十年辉煌历程。在公司董事会得英明决策和

卓越领导下，在全员上下得一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造

出了令每个人深为自豪得业绩！

建设与现代企业相适应、具有特色得企业文化，就就是当前和今后时期得一

项十分重要得工作，就就是实现跨越式发展，打造“百年老店”得重要保证。为了

巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统

一思想,，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际

状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》。

一、指导思想

以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，

以企业核心价值观为导向，以促进企业得持续快速健康发展为宗旨，以充分调动

员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强

素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员得精

神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为得发展加油助力！

二、建设原则

（一）继承传统，与时俱进

十年历程，积累了宝贵得精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索

在新得国际国内发展形势下，在新得行业发展趋势下，在企业跨越发展得新阶段

得新举，番，要在自我不断超越中实现公司企业文化得先进性。

（二）重点突出，统筹协调

企业文化建设就就是一项长期得系统工程，要妥善处理好眼前与长远得关系,

既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化得

关系，在贯彻集团文化得前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中得具体

问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象得关系，使其互相协同、彼此互

动、整体提升。

（三）上下认同，全员践行

员工就就是企业文化得创造毫、实践者和建设者,企业文化就就是全员行为

规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健

康向上得文化氛围。

三、建设目标

公司未来三年企业文化建谩得总体目标就就是：按照“一年办牢基础、两年

实现突破、三年卓有成效”得思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、

提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好得发展环境，推

动各项管理得科学化，为公司得持续快速建设发展奠定坚实得基础。

（一）对内——企业文化建设

1、建设目标：

全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形

象。提高团队凝聚力向心力，打造一流得钢铁队伍。

2、十项主要工作：

I文化理念提炼、手册编写

全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水

准得《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等。

I完善企业文化机制

建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善《内刊管理办法》、

《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与制度》等等制度，建立企业文化激励

机制。

I内刊建成品牌刊物

内刊《***》，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与《中国***》杂志合

作改版，在国内***部门、业主监理单位、行业协会和企业发行。

I健全企业文化培训体系

每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团

队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并

上传smis共享，供全员学习交流。

I推进项目文化建设

推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管

理创新。

I开展企业文化活动

做好年会等各类活动与会议得配合与宣贯工作。

开展企业内部沟通交流会、项目管理经脸交流会、技能竞赛、征文比赛、摄

影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。

I唱响《企业之歌》

司歌得作词作曲，宣贯推广。成为企业全员久唱不衰得永恒曲、主旋律。

I做好企业文化墙建设

在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设文化墙，每年至少

更新2次。

I各类PPT制作

公司介绍PPT等宣传资料得规范统一。

I日常性文字工作

喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日

常性文字工作

（二）对外——品牌形象建设

1、建设目标：

塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。

2、八项主要工作:

建设一流网站

网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平得网站，名副其实得企业对外展

示得窗口。

将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流得平台，定期维护更新。

I抓紧宣传册改版

积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。

I跟进宣传片制作

宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。

I设计企业品牌形象广告

目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适得广告公司，设计

出一套高水平得企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。

I行业协会活动

**协会、《中国***》杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。积极报道

公司在行业协会中得活动。

I与新闻媒体保持良好关系

与新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司总裁得采访报道，对

外新闻投稿不少于10篇。

号召并奖励全员尤其就就是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5

册］o

I开展公益慈善事业

公益慈善事业策划实地每年2次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，

对外展示公司社会责任感。

I对外宣传、评优申报材料写作

积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3

次，全面提高企业知名度。

四、重点工作之具体方案

（一）对内宣传、企业文化建设方面

对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓

展训练等形式。有效得宣传形式可起到良好得效果。我们要精心提炼企业文化理

念，编写《企业文化手册》，将《*大大》办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组

织丰富多彩得文艺活动，开展素质拓展训练。

我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好得企业形象，

建立现代企业制度，提高经营管理得高效，弘扬积极向上得企业价值观和企业精

神！

1、将内刊《***》办成高水平、行业品牌刊物

在三年内，努力将《***》打造成一个行业得品牌刊物，集团得形象名片，为

集团和公司打造一个更广阔得发展平台。即：公司品牌宣传得平台，政企之间沟通

得平台，行业企业之间交流得平台。

《***》发展思路:

第一步：2011年，完善制度、全面改版阶段

完善《***》工作流程，规范从约稿、编辑、校对、排版、印刷、发行、发

放稿酬、举办活动等一系列流程得管理。站在行业高度，精心设计，广约稿件，全

面改版。

第二步：2012年，质量提高、水平成熟阶段

取得独立刊号，以赠阅得方式与《中国***》一起发行，做到流程比较顺畅，

刊物稿源比较充足，内容得可读性比较高，在行业内取得一定得认可度。

第三步阶段——2013年，打造精品、成就品牌阶段

追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将《***》办成如《建造师世界》

(清华大学)、《华为人》(华为公司)一样得品牌杂志，办戌成熟得智能交通行业杂

志、行业内最经典得杂志。

为此，要坚持以下原则和基调：

(1)坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作得原则。要以企业文化为

指导思想，以正确得舆论引导全员，，为提高公司得凝聚力和美誉度服务，为创建

--流企业增光添彩。

(2)坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作得基调。要深入一线及时

报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按时出版，加大宣传报道力度，多出精品,

推动企业发展稳定唱好主，机

同时，需要编辑部做好以下具体工作：

(1)完善《内刊管理办法》、《内刊通讯员管理办法》，加强内刊流程管理。

(2)每一期《***》要精心选题，准确全面地传达执委会精神。要在征稿、信

息搜集、采编方面有所突破，深入项目一线及时报道，稿件数量与质量不断提高，

把内刊办成公司上下都喜欢得刊物。

(3)要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做好企业文化建设工

作。

(4)健全公司通讯员队伍得培训制度与定期会议制度，建立与各部门得交流

机制。灌输公司工作得主导思想，培训提高通讯员队伍得素质水平。

(5)健全激励机制。将各部门及员工在宣传方面得表现纳入年终绩效考评内，

对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。

(6)做好内刊发放工作。要确定发行范围与数量，公司内刊由各部门负责人或

指定人员签收传阅保存，保证广大员工都能看到每期《***》，确保宣传得广泛性

与有效性。

(7)要联系外部单位，将内刊适量发送给业主、行业协会、杂志社，宣传公司

形象，扩大在行业内得影响。

2、导入实施ClS系统，提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》

(1)启动企业文化建设会议，导人实施CIS系统，全面开展并扎实推进企业文

化工作。

(2)建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善《内刊管理办

法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与培训制度》等制度，建立企业文

化激励机制。

(3)精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。

(4)编写高水准得《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》

等，作为员工培训与思想教育得重要工具。

3、健全企业文化培训体系

(1)了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计划(非专业技术培

训)0

(2)每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、项目管理、职

业素养、新员工入职、及PPT、PS等常用软件技能操作培训。

(3)培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。

4、开展企业文化活动

(1)开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。

(2)建立内部沟通交流平台，推进部门(项目部)文化建设，宣贯企业文化理念,

实现项目管理创新。

(3)举办丰富多彩得体育比赛、征文比赛、摄影书曲比赛、素质拓展活动、

读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队精神,丰富员工日常文化生活。

(4)做好各类活动与会议得配合与宣贯工作。

5、唱响《企业之歌》

(1)尽快完成司歌得作词作曲。创作出积极向上，催人奋进得《企业之歌》。

(2)做好司歌得宣贯推广，每周一(五)唱司歌，成为企业全员久唱不衰得永恒

曲、主旋律。

6、做好企业文化增建设

(1)文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、大区本部、各项目部都要

建设文化墙。

(2)制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆论得指导性，使之真正

成为展现员工素质与才能得舞台，展现企业形象得窗口C

(3)拟定合适得企业标语口号上墙。如：企业愿景，企业精神，经营理念。

7、整理完善公司大事记

对公司历年大事记进行修订整理，编入《企业文化手册》中，发布在公司网站，

同时做好更新工作。

8、喜报贺信等日常文字性工作

(1)公司各类PPT等空传资料得规范统一制作。

(2)及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公

司大事记等日常性文字工作。首要及时地完成公司领导交办得文字性材料得写

作。

(二)对外宣传、品牌形象建设方面

1、建设一流网站，加大网络推广

(1)建成具有一流水平得网站，名副其实得企业对外展示得窗口。

(2)#“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流得平台，定期维护更新。

(3)修订《公司网站管理办法》，规范网站管理流程，对公司网站各栏目内容

及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充分展示公司业绩与形象。

(4)积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站“中国**网”、“中国

**网”、“中国企业内刊网”等网站推荐、发布宣传文章，利用互联网络等现代媒

体使牌知名度得到全面得提升。

2、抓紧宣传册改版，展现公司新形象

积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。

3、跟进宣传片制作，宣传公司新风貌

宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。

4、设计一套高水准得企业品牌形象广告

(1)制定《年度广告宣传计划》，与高水平得广告公司合作，设计一套高水准、

体现公司实力与品牌得形象广告。

⑵重点在《中国***》、《中国**》、《****》等行业期刊刊登公司广告,

展现企业形象。

5、与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响

(1)与新闻媒体建立更加紧密得联系，与《中国**报》、《中国**》等多家报

社建立良好得关系，将公司重大事件撰稿投送报社。每年完成2次对公司总裁得

采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。

⑵邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专题报道公司，全方位

宣传公司形象。

(3)积极报道公司在行业协会中得赞助、参与得会议与活动。

(4)加入相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司得行业影响。

(5)号召并奖励全员尤其就就是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于

5篇。

(6)更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。

6、利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感

(1)积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动，通过组织义工、捐款

等多种形式树立口碑。

(2)每年至少策划开展1次公益活动、慈善事业活动，对外展现公司社会责任

感。

7、利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度

(1)根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会得文件，积极进

行评优申报材料编写。

(2)申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全而提高企业知名度。

五、实施步骤与方法

(一)三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：

1、2011年——企业文化“提炼梳理”年

(1)完善组织机构，配置人力资源。

(2)梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。

(3)制定对内企业文化建设、对外品牌推广得具体实施方案。

(4)企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。

(5)提炼梳理企业文化理念、编制《企业文化手册》，唱响企业之歌。

(6)争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片摄制、品牌广告设

计、文化墙建设及日常文字等基础工作。

2、2012年——企业文化“宣贯推广”年

(DCIS系统重点环节得到有效执行。

(2)《企业文化手册》学习宣贯。

(3)全面开展企业文化培训。

(4)企业文化活动形成规范化操作。

(5)企业内部沟通交流平台建立。