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文档简介

PAGE领导干部联系点工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司内部管理，密切领导干部与基层员工的联系，及时了解和解决基层工作中存在的问题，推动公司各项工作顺利开展，特制定本领导干部联系点工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部及其所联系的基层单位或部门。（三）基本原则1.深入基层原则：领导干部要定期深入联系点，了解实际情况，掌握第一手资料。2.服务基层原则：以解决基层问题、推动工作发展为出发点和落脚点，为基层提供指导和帮助。3.注重实效原则：联系点工作要注重实际效果，不搞形式主义，切实为基层办实事、解难题。二、联系点设置（一）联系点确定1.公司领导班子成员根据分工，每人联系若干个基层单位或部门作为联系点。2.联系点的确定要综合考虑单位或部门的工作性质、工作难度、员工数量等因素，确保联系点具有代表性和典型性。（二）联系点调整1.根据公司发展和工作需要，适时对联系点进行调整。2.调整联系点时，要提前做好交接工作，确保联系点工作的连续性。三、领导干部职责（一）定期走访1.领导干部每月至少深入联系点走访一次，了解联系点的工作进展、员工思想动态等情况。2.走访时要与基层员工进行面对面交流，听取他们的意见和建议。（二）工作指导1.帮助联系点分析工作中存在的问题，制定改进措施，提高工作水平。2.对联系点的重点工作、重要项目进行跟踪指导，确保工作顺利推进。（三）协调解决问题1.及时协调解决联系点在工作中遇到的困难和问题，为基层创造良好的工作条件。2.对于基层反映的涉及多个部门的问题，要牵头组织相关部门进行研究解决。（四）反馈工作情况1.定期向公司党委或行政汇报联系点工作情况，提出工作建议。2.及时反馈联系点员工的意见和建议，为公司决策提供参考依据。四、工作要求（一）认真记录领导干部每次走访联系点都要认真做好记录，包括走访时间、走访对象、了解到的情况、解决的问题等。（二）制定工作计划根据联系点的实际情况，制定年度工作计划，明确工作目标、工作内容和工作措施。（三）建立工作档案为每个联系点建立工作档案，将走访记录、工作计划、解决问题情况等资料进行整理归档，便于查阅和总结。（四）加强沟通交流领导干部要与联系点保持密切沟通，定期召开座谈会，及时传达公司的工作部署和要求，听取基层的意见和建议。五、考核与监督（一）考核内容1.走访联系点的次数和时间。2.为联系点解决问题的情况。3.联系点工作取得的成效。（二）考核方式1.公司党委或行政定期对领导干部联系点工作进行考核。2.考核可采取听取汇报、查阅资料、实地查看等方式进行。（三）结果运用1.考核结果作为领导干部年度考核、评先评优的重要依据。2.对联系点工作成绩突出的领导干部进行表彰奖励，对工作不力的进行批评教育。（四）监督检查公司纪委要加强对领导干部联系点工作的监督检查，对违反本制度的

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