青年工作号创建工作制度

PAGE青年工作号创建工作制度一、总则（一）目的为加强公司青年工作号的规范化管理，充分发挥青年工作号在团结带领青年、服务企业发展、促进青年成长成才等方面的积极作用，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与青年工作号创建与运营的部门、团队及个人。（三）基本原则1.导向性原则：坚持正确的政治方向，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观。2.服务性原则：围绕公司中心工作，服务青年需求，为青年成长成才、建功立业搭建平台。3.创新性原则：鼓励在工作内容、形式、方法等方面积极创新，不断提升青年工作号的吸引力和影响力。4.规范性原则：严格按照相关法律法规和行业标准，规范青年工作号的创建、运行与管理。二、创建标准（一）组织领导1.成立青年工作号创建工作领导小组，由公司党委副书记担任组长，团委书记担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调青年工作号创建工作，研究解决重大问题。2.明确创建工作的责任部门，负责具体组织实施青年工作号的创建、日常管理和考核评估等工作。（二）团队建设1.青年工作号团队成员应政治素质高、业务能力强、工作作风实，年龄原则上在40周岁以下，且具有一定比例的共青团员。2.加强团队成员的培训与培养，定期组织开展思想政治教育、业务技能培训、团队建设活动等，不断提升团队整体素质。（三）工作内容1.思想引领深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线方针政策，通过线上线下相结合的方式，开展形式多样的学习教育活动，引导青年坚定理想信念。加强社会主义核心价值观教育，弘扬企业精神和企业文化，培育青年的职业道德和职业素养。2.岗位建功围绕公司生产经营中心任务，组织青年开展各类劳动竞赛、创新创效活动，鼓励青年立足岗位成才，为公司发展贡献智慧和力量。积极参与公司重点项目建设、技术改造、管理创新等工作，发挥青年突击队作用，在急难险重任务中展现青年风采。3.服务青年了解青年需求，关心青年成长，为青年提供职业发展指导、心理咨询、生活帮助等服务，解决青年实际困难。搭建青年交流平台，组织开展青年文化活动、志愿服务活动等，丰富青年业余生活，增强青年的归属感和凝聚力。（四）工作机制1.建立健全工作例会制度，定期召开青年工作号工作会议，总结工作经验，分析存在问题，研究部署下一阶段工作任务。2.完善工作台账管理制度，对青年工作号开展的各项活动、取得的成绩、存在的问题等进行详细记录，做到有据可查。3.建立考核评价机制，制定科学合理的考核指标体系，对青年工作号创建工作进行定期考核评估，表彰先进，激励后进。（五）阵地建设1.建设青年工作号线上阵地，打造公司官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台，及时发布青年工作动态、政策法规、学习资料等信息，加强与青年的互动交流。2.加强青年工作号线下阵地建设，设立青年活动室、读书角、荣誉室等，为青年提供学习、交流、娱乐的场所。三、创建流程（一）申报1.各部门、团队根据自身工作实际和青年特点，认为符合青年工作号创建标准的，可向公司团委提出创建申请。2.申请材料应包括创建工作计划、团队成员基本情况、工作内容及措施、工作机制等。（二）审核1.公司团委收到申报材料后，组织相关人员进行审核，重点审核申报单位是否具备创建条件、创建计划是否合理可行等。2.审核通过后，确定为青年工作号创建单位，并予以公布。（三）创建1.创建单位按照创建标准和工作计划，认真组织开展青年工作号创建工作，确保各项创建任务落到实处。2.公司团委加强对创建单位的指导和监督，定期深入创建单位了解工作进展情况，及时发现问题并提出改进意见。（四）验收1.创建工作完成后，创建单位向公司团委提交验收申请，并提供创建工作总结报告、工作台账、活动资料等验收材料。2.公司团委组织验收小组，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查等方式，对创建单位进行全面验收。3.验收合格的，授予“青年工作号”称号，并颁发牌匾；验收不合格的，要求创建单位限期整改，整改后仍不符合要求的，取消创建资格。四、运行管理（一）日常管理1.青年工作号实行“号长负责制”，号长由创建单位推荐产生，负责青年工作号的日常管理和组织协调工作。2.青年工作号团队成员应严格遵守工作纪律，认真履行工作职责，积极参与各项活动。3.加强对青年工作号线上阵地的管理，规范信息发布流程，确保信息内容准确、及时、健康。（二）活动策划与实施1.青年工作号应结合公司中心工作和青年需求，定期策划开展各类主题活动，活动方案应提前报公司团委审核。2.活动实施过程中，要做好活动组织、宣传报道、安全保障等工作，确保活动顺利进行。3.活动结束后，要及时进行总结评估，分析活动效果，总结经验教训，为今后活动开展提供参考。（三）资源整合与共享1.青年工作号要充分整合利用公司内外部资源，加强与其他部门、团队及外部单位的合作与交流，实现资源共享、优势互补。2.积极争取公司领导、相关部门及社会各界对青年工作号创建工作的支持，为青年工作号发展创造良好条件。（四）激励与约束1.公司对表现优秀的青年工作号给予表彰奖励，在评先评优、岗位晋升等方面予以优先考虑。2.对工作不力、违反相关规定的青年工作号，视情节轻重给予警告、限期整改、撤销称号等处理。五、考核评估（一）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、客观、公正地评价青年工作号创建工作成效。2.定量与定性相结合原则。采用定量指标与定性评价相结合的方式，对青年工作号进行综合考核。3.动态管理原则。根据青年工作号运行情况，实行动态考核评估，及时发现问题并督促整改。（二）考核内容1.组织建设：包括团队成员构成、培训培养情况、工作例会制度执行情况等。2.思想引领：学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线方针政策情况，社会主义核心价值观教育开展情况等。3.岗位建功：围绕公司生产经营中心任务开展劳动竞赛、创新创效活动情况，参与重点项目建设、技术改造、管理创新等工作情况。4.服务青年：了解青年需求、提供服务情况，搭建青年交流平台、组织开展文化活动和志愿服务活动情况。5.阵地建设：线上线下阵地建设及运行情况。6.工作创新：在工作内容、形式、方法等方面的创新举措及成效。（三）考核方式1.定期考核：每年年底对青年工作号进行一次全面考核评估，考核周期为自然年度。2.日常考核：公司团委通过查阅资料、实地检查、问卷调查等方式，对青年工作号日常工作进行不定期检查和考核。3.社会评价：通过收集青年员工、上级领导、合作伙伴等对青年工作号的评价意见，作为考核评估的参考依据。（四）考核结果运用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.对考核结果为优秀的青年工作号，给予表彰奖励，并在全公司范围内进行经验推广；对考核结果为