版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE计量认证评审组工作制度一、总则(一)目的为确保计量认证评审工作的科学性、公正性和规范性,保证评审结果的准确可靠,依据相关法律法规和行业标准,特制定本工作制度。(二)适用范围本制度适用于本公司计量认证评审组在开展各类计量认证评审活动中的工作规范和要求。(三)制定依据1.《中华人民共和国计量法》2.《中华人民共和国认证认可条例》3.《实验室资质认定评审准则》二、评审组组成与职责(一)评审组构成评审组由具备相应专业知识、技能和评审经验的人员组成,包括组长、技术专家和评审员等。(二)组长职责1.全面负责评审组的工作,制定评审计划和日程安排。2.组织评审组实施评审活动,协调解决评审过程中的问题。3.在评审结束后,组织编写评审报告,对评审结果负责。(三)技术专家职责1.对评审过程中涉及的专业技术问题提供咨询和指导。2.协助评审员对受评审方的技术能力进行评价。3.参与评审报告中技术部分的审核。(四)评审员职责1.按照评审计划和评审准则的要求,对受评审方的管理体系、技术能力等进行现场评审。2.收集、整理评审证据,形成评审记录。3.对评审发现的不符合项进行客观描述,并提出整改建议。三、评审工作流程(一)评审准备1.接受评审任务后,评审组长组织评审组成员熟悉评审要求和相关资料。2.制定评审计划,明确评审目的、范围、依据、方法、时间安排和人员分工等。3.与受评审方沟通,确定评审时间、地点和需提供的资料等事项。(二)首次会议1.评审组长主持首次会议,介绍评审组成员、评审目的、范围、依据和程序等。2.受评审方介绍其基本情况、管理体系运行情况和本次评审准备工作情况。3.明确评审组和受评审方的沟通方式和时间安排。(三)文件审查1.评审员对受评审方提供的管理体系文件、技术文件等进行审查。2.重点审查文件的完整性、符合性和有效性,记录发现的问题。(四)现场评审1.评审员按照评审准则的要求,对受评审方的管理体系运行情况、技术能力等进行现场观察、询问、查阅记录和数据分析等。2.收集评审证据,形成评审记录,对发现的不符合项进行详细描述。3.评审过程中,评审组可根据实际情况适时与受评审方沟通,反馈评审情况。(五)末次会议1.评审组长主持末次会议,通报评审情况,包括评审发现的不符合项和总体评价意见。2.受评审方对评审情况进行确认,对不符合项提出整改计划和措施。3.评审组长宣布评审结束。(六)评审报告编写1.评审组长组织评审组成员编写评审报告,报告应包括评审概况、评审依据、评审范围、评审发现的不符合项、评审结论和整改建议等内容。2.评审报告经评审组成员审核后,由评审组长签字确认。3.评审报告应在规定时间内提交给委托方和受评审方。四、评审记录与资料管理(一)评审记录要求1.评审记录应真实、准确、完整,能够客观反映评审过程和结果。2.评审记录应包括评审计划、首次会议记录、文件审查记录、现场评审记录、末次会议记录、评审报告等。3.评审记录应采用统一的格式和编号,便于查阅和管理。(二)资料归档1.评审结束后,评审组应及时将评审记录和相关资料进行整理归档。2.归档资料应包括纸质文件和电子文件,确保资料的完整性和可追溯性。3.归档资料应按照规定的期限进行保存,以备查阅和审核。五、保密与回避制度(一)保密要求1.评审组成员应对在评审过程中知悉的受评审方的商业秘密、技术秘密等予以保密。2.未经受评审方同意,不得向任何第三方泄露评审相关信息。(二)回避规定1.评审组成员与受评审方存在利害关系或可能影响评审公正性的情况时,应主动申请回避。2.评审组长应根据实际情况决定评审组成员是否回避,并及时调整评审安排。六、监督与管理(一)内部监督1.公司对评审组的工作进行定期监督检查,确保评审工作符合本制度和相关法律法规的要求。2.监督检查内容包括评审计划执行情况、评审记录完整性、评审报告质量等。(二)外部监督1.接受委托方、受评审方和相关部门的监督,对提出的意见和建议及时进行整改。2.根据外部监督反馈情况,不断完善评审组工作制度和流程。七、培训与考核(一)培训计划1.制定评审组成员培训计划,定期组织内部培训和参加外部培训,不断提高评审组成员的业务水平和综合素质。2.培训内容包括法律法规、评审准则、专业技术知识等。(二)考核机制1.建立评审组成员考核机制,对评审组成员的工作表现、业务能力等进行定期考核。2.考核结果作
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 产品研发与创新管理方案
- 货物验收标准协商函7篇
- 初中同学录祝福语
- 产品质量管理执行标准操作手册
- 家庭和谐教育承诺函(5篇)
- 知识管理框架与实施手册
- 售后服务响应时间及处理效率分析模板
- 企业人力资源绩效考核科学实施方法指南
- 经济增长与生殖健康关联-洞察与解读
- 智能酒店房态管理系统实时更新指南
- 兰州市2026事业单位联考-综合应用能力E医疗卫生模拟卷(含答案)
- 2026年工会知识竞赛押题宝典模考模拟试题【考点提分】附答案详解
- 中小学妇委会工作制度
- 四月护眼健康教育:科学守护明亮视界
- 2026抖音内衣-泳衣类目达人准入考试题库核心解析
- 国家广播电视总局部级社科研究项目申请书
- 求职者必看:如何准备记者岗位的面试
- 24J113-1 内隔墙-轻质条板(一)
- DB11∕T 1444-2025 城市轨道交通隧道工程注浆技术规程
- GB/T 1220-1992不锈钢棒
- 预算绩效管理业务培训课件
评论
0/150
提交评论