矿山监理项目部工作制度

PAGE矿山监理项目部工作制度一、总则（一）目的为加强矿山监理项目部的管理，规范监理工作行为，确保矿山工程建设符合相关法律法规、行业标准及设计要求，保障工程质量、安全和进度，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本矿山监理项目部在矿山工程建设监理活动中的各项工作。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国矿山安全法》《建设工程质量管理条例》等，以及矿山行业相关标准规范，如《金属非金属矿山安全规程》《矿山井巷工程施工及验收规范》等制定。（四）工作原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法履行监理职责。2.公正独立原则：监理人员应公正、独立地开展工作，不受任何单位或个人的非法干预。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对工程建设进行全过程监理。4.服务至上原则：以服务矿山工程建设为宗旨，积极协助建设单位实现工程目标。二、项目部组织架构及职责（一）组织架构矿山监理项目部设项目经理一名，下设工程监理组、安全监理组、质量监理组、资料管理组等职能部门。（二）职责分工1.项目经理职责全面负责项目部的管理工作，制定监理工作计划和目标，并组织实施。协调与建设单位、施工单位及其他相关部门的关系，确保监理工作顺利开展。审核监理月报、季报、年报等重要文件，对监理工作进行总结和评估。负责项目部人员的调配、培训和考核，提高团队整体素质。2.工程监理组职责负责审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等技术文件，提出审查意见。监督施工单位按照设计文件和施工规范进行施工，检查工程进度和质量。协调解决工程施工中的技术问题，参与工程变更的审查和处理。3.安全监理组职责审查施工单位的安全管理制度、安全操作规程等文件，督促其落实安全生产责任制。定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。参与安全事故的调查和处理，提出监理意见。4.质量监理组职责建立质量监理体系，制定质量监理工作流程和标准。对原材料、构配件和设备进行质量检验，审核施工单位的质量检验报告。对工程施工质量进行全过程监控，组织分项、分部工程质量验收。5.资料管理组职责负责收集、整理、归档监理工作资料，包括监理规划、监理细则、监理月报等。建立资料管理制度，确保资料的真实性、完整性和规范性。为工程竣工验收和后期维护提供资料支持。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.协助建设单位组织施工招标，参与评标工作，提出监理意见。2.组建监理项目部，配备监理人员，明确各人员职责。3.熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，提出监理意见。4.审查施工单位的资质等级、安全生产许可证等文件，检查其人员配备和机械设备情况。5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、质量保证措施、安全保证措施等文件，提出审查意见。6.检查施工现场条件，包括场地平整、通水通电、临时设施搭建等情况，符合要求后批准工程开工。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，通报工程进展情况、存在的问题及解决措施，协调各方关系。2.监理人员按照监理细则对施工现场进行巡查、旁站监理，及时发现和解决问题。工程监理组重点检查施工进度、施工工艺、工程质量等方面，对关键工序进行旁站监理。安全监理组每天对施工现场进行安全检查，对重点部位和危险作业进行专项检查，督促施工单位落实安全措施。质量监理组对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，对各分项工程进行质量检验，对隐蔽工程进行验收。3.对施工单位提交的工程进度计划进行审核，定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取相应措施进行调整。4.对工程变更进行审查，严格按照变更程序办理，确保变更后的工程符合要求。5.建立工程质量、安全问题台账，对发现的问题及时记录，跟踪整改情况，直至问题解决。（三）工程竣工验收监理工作1.督促施工单位完成工程竣工预验收，对预验收中发现的问题要求施工单位及时整改。2.组织相关人员对工程进行竣工验收，审查施工单位提交的竣工资料。3.对工程质量、安全、进度等方面进行全面评价，提出竣工验收意见。4.协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。四、质量监理制度（一）质量控制目标确保矿山工程质量符合国家和行业相关标准规范要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系，要求其建立健全质量管理制度，明确质量责任。2.对施工单位的质量管理人员进行资格审查，确保其具备相应的专业知识和工作能力。3.根据工程特点和施工要求，编制质量监理细则，明确质量控制要点和方法。4.对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，未经检验或检验不合格的不得用于工程。5.加强对施工过程的质量控制，对每道工序进行质量检查，上道工序不合格不得进入下道工序。6.定期组织质量检查和质量评比活动，对质量控制好的施工单位进行表扬，对存在质量问题的进行督促整改。（三）质量验收程序1.施工单位完成分项工程施工后，应进行自检，自检合格后向监理单位提交分项工程质量验收报告。2.监理工程师组织施工单位的项目技术负责人等进行分项工程质量验收，验收合格后方可进行下道工序施工。3.分部工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后向监理单位提交分部工程质量验收报告。4.总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程质量验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。5.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。6.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。五、安全监理制度（一）安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保矿山工程建设施工安全。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等文件，督促其落实安全生产措施。2.对施工单位的安全管理人员进行资格审查，要求其具备相应的安全管理知识和能力。3.编制安全监理细则，明确安全监理工作重点和方法，对施工现场进行定期和不定期的安全检查。4.督促施工单位对新入场工人进行三级安全教育培训，对特种作业人员进行资格审查，确保其持证上岗。5.检查施工现场的安全防护设施，如围挡、警示标志、消防器材等，确保其齐全有效。6.对深基坑、高边坡、爆破作业等危险性较大工程进行专项安全监理，要求施工单位编制专项施工方案，并组织专家论证。7.建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。（三）安全检查与隐患整改1.安全监理人员每天对施工现场进行安全巡查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。2.定期组织安全专项检查，对检查中发现的问题下达安全隐患整改通知书，要求施工单位限期整改。3.对安全隐患整改情况进行跟踪复查，直至隐患消除。对拒不整改或整改不力的施工单位，下达停工整改通知，并及时向建设单位报告。六、进度监理制度（一）进度控制目标按照合同约定的工期要求，确保矿山工程顺利完工。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.定期检查工程进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因。3.协调施工单位、建设单位及其他相关单位之间的关系,解决影响工程进度的问题。4.对因设计变更、不可抗力等原因导致的工程进度延误，及时与各方协商，调整进度计划。5.建立进度预警机制，当工程进度出现严重偏差时，及时发出预警信号，采取相应措施进行调整。（三）进度调整程序1.当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应分析偏差原因，提出进度调整措施，报监理单位审核。2.监理工程师对施工单位提交的进度调整措施进行审核，认为可行的，批准实施；认为不可行的，提出修改意见，要求施工单位重新调整。3.根据批准的进度调整措施，监理工程师监督施工单位实施，定期检查调整后的进度执行情况，直至工程进度符合要求。七、工程造价监理制度（一）造价控制目标严格控制矿山工程建设投资，确保工程造价不超过合同约定的金额。（二）造价控制措施1.熟悉工程施工合同及相关造价文件，明确造价控制目标和要求。2.审查施工单位提交的工程预算书，对工程量计算、定额套用、费用计取等进行审核。3.对工程变更进行严格审查，按照合同约定的变更程序办理，对变更费用进行审核。4.定期对工程造价进行核算和分析，及时掌握工程造价动态，发现问题及时采取措施。5.协助建设单位做好工程结算工作，对施工单位提交的结算资料进行审核，确保结算金额准确合理。（三）造价审核程序1.施工单位完成工程结算后，向监理单位提交工程结算书及相关资料。2.监理工程师对施工单位提交的结算资料进行初审，重点审查工程量计算、定额套用、费用计取等是否准确合理。3.对初审中发现的问题，与施工单位进行核对，要求其提供相关证明材料或进行解释说明。4.监理工程师根据核对情况，编制工程造价审核报告，报建设单位审核。5.建设单位对审核报告进行审定后，作为工程结算的依据。八、信息与文档管理制度（一）信息管理1.建立信息收集、整理、传递和存储制度，确保监理工作信息及时、准确、完整。2.监理人员应及时收集工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、造价等方面的信息。3.对收集到的信息进行分类整理，建立信息台账，便于查询和使用。4.定期召开信息交流会，及时通报工程建设情况，共享信息资源。5.利用信息化手段，建立监理信息管理系统，提高信息管理效率。（二）文档管理1.明确文档管理职责，资料管理组负责监理文档的收集、整理、归档和保管工作。2.监理文档应包括监理规划、监理细则、监理月报、监理季报、监理年报、工程质量评估报告、工程安全评估报告、工程竣工验收报告等。3.文档编制应符合相关标准规范要求，内容真实、准确、完整，字迹清晰，签字盖章齐全。4.按照文档类别和时间顺序进行分类归档，建立文档目录，便于查找和借阅。5.严格文档借阅制度，借阅文档应办理借阅手续，按时归还，确保文档安全。九、廉政建设制度（一）廉政目标加强项目部廉政建设，杜绝违法违纪行为，树立良好的监理形象。（二）廉政措施1.加强廉政教育，组织监理人员学习廉政法规和职业道德规范，提高廉洁自律意识。2.签订廉政责任