工程科管理制度

工程科管理制度工程科管理制度一、目的为保障工程技术管理处于受控状态，及时解决施工过程中出现的各类工程技术问题，推动工程技术管理工作的标准化、规范化和制度化，结合冀衡路工程实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于项目部工程科全体人员，以及参与本工程的所有施工分队。三、核心内容工程技术管理应遵循技术保障先行、现场服务到位、施工方案优化、积极推广四新技术、及时完成计量签证、规范资料管理等原则。四、施工方案编写与审定施工方案由工程科负责编写，经项目总工程师审核后，报送监理工程师审批后方可实施。编写前应全面收集相关资料。施工方案应包含工程概况、施工布置、施工程序、技术要求、资源需求计划、进度计划及强度分析、工期控制措施、施工规范与标准、施工安全措施及环境保护措施等内容。项目总工程师需督促并检查各单项工程及关键部位、关键工序的施工方案编写情况。施工方案应具备实际可操作性，并符合技术先进和资源节约的要求。施工过程中，工程科应指导施工人员严格按技术标准和施工方案执行。各施工分队承担的工程项目必须编制相应的作业指导书或施工技术方案，报工程科审批后方可施工。五、施工进度计划编制施工总进度计划由工程科在项目主任和项目总工程师指导下编制，经审核批准后实施。总进度计划应在施工组织设计中以网络图或横道图形式呈现，并附文字说明。内容包括编制依据、控制性工期、施工总流程、关键线路、施工强度指标、工期保证措施及工程量等。分解进度计划需指定专人编制，经项目总工程师审核和项目主任批准后实施。各分解计划应与总进度计划保持一致，由调度室组织实施，工程科定期跟踪检查。六、图纸审查项目总工程师在接到施工图纸、技术联系单和设计修改通知后，应组织各职能部门熟悉图纸和设计文件，完成审核与签认。发现的问题须及时向监理提出书面意见并做好会审记录。审查出的问题待设计、监理明确回复后，应在图纸上清晰标识修改和变更内容。七、技术交底技术交底内容涵盖施工图纸、设计文件、规程规范、工程概况、施工特点、分部分项工程技术要求、建筑物特性与结构、四新技术应用要点、关键部位技术措施、季节性施工措施、防汛计划、质量控制、安全环保措施及危险源预防措施等。技术交底应在工程开工前、施工过程中及关键工序实施前分级分阶段进行，可采用会议、通知单、图表等多种形式，并由专人做好书面记录。八、四新技术应用工程科应在项目总工程师指导下，积极调研和分析可能应用于本工程的新技术、新工艺、新材料和新设备，推动四新技术的推广与应用，并收集合理化建议上报。采用四新技术前需编制技术要求，经审核批准后执行。实施前应对施工人员进行技术交底和现场试验，确保符合设计要求，施工人员须经培训合格后方可上岗。工程结束后，工程科应派专人对四新技术的应用效果进行总结，为后续改进提供依据。九、科技项目研究根据上级单位下达的科技项目，项目总工程师负责制订实施计划并组织落实，定期进行检查。项目完成后，由课题组负责人编写成果报告，报请评审。具有推广应用目标的科技项目，须在验收前提交应用专题报告并经应用单位签认。十、计量与签证工程科负责统计各类工程量，报送合同预算科，由合同预算科报监理签证确认。签证范围包括图纸量、变更量、计日工、机械台班及特殊情况处理工程量等。计量与签证应及时办理并确保手续齐全。土石方工程开挖或回填前，测量队应进行原始断面测量，结束后及时收方测量。基础初验后、混凝土覆盖前须进行竣工断面测量或复核，重点反映地质缺陷引起的变更工程量。测量成果需经专业负责人审查签字后报送监理签证。断面布设应与原始断面一致，地形变化较大时应加密测点，超挖部分需精确测量并记录。十一、资料管理与移交应设立资料档案室，配备齐全的资料柜、盒、夹等设施，由专人管理，制度严密。资料目录和收发文登记应规范完整，分类存放有序，便于查阅。本工程相关规程规范和技术标准应配备齐全、标识明确，由专人管理。技术资料应及时、完整收集，竣工验收后按规定向业主和监理提交全部技术资料、试验成果及验收记录。资料档案室应制定管理规定，建立目录和登记制度。规程规范和技术标准的订购须经项目总工程师审批，确保其现行有效。已作废标准应及时收回并标识。分部分项工程结束后，应及时整理验收资料