工程施工项目部管理制度

工程施工项目部管理制度(全)工程项目部管理制度为明确工程项目部各项职能，确保各项工作高效开展，依据公平公正原则，特制定本制度。项目部隶属于工程总监直接领导，是负责工程项目施工与管理的专职部门。一、组织原则项目部实行层级负责与统一协调相结合的管理机制。项目经理向公司总经理负责，全面主持项目日常工作，履行部门职责，接受上级业务管理与监督。项目部编制人员须服从项目经理管理，秉持局部服从整体、下级服从上级的原则。部门人员编制由公司统一安排，需增补人员时应报请工程部，并经总经办调配。二、主要工作内容项目部负责配合甲方完成工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；协助实施招投标及施工合同签订工作；依据法律法规与合同约定，对建设项目自开工至竣工实行全过程管理，确保实现合同目标；根据项目特点制定并推行工程管理制度。三、日常工作制度1.组织架构项目部实行部门经理领导下的施工员负责制，并根据项目规模配置适量管理人员。2.会议制度实行定期现场办公会议与专题会议相结合的制度。定期组织与监理方的现场例会，积极参加监理例会，并根据工程进度与质量目标适时召开专题会议。3.检查制度专业工程师应会同监理及施工单位相关人员实施日常巡查、周小结与月大查。重点部位及关键工序须做到100%覆盖检查，发现问题应当日解决。检查结果须以书面形式提交各方签认，明确整改方案与时限。项目部人员须提交周报、月报及阶段性报告，编写管理日志，记录巡查、会议、签证、变更及施工质量与进度情况。4.评比与总结建立现场评比机制，实施过程预测与动态控制，避免事后补救。定期组织现场讲评，为竣工初验奠定基础。四、岗位责任制1.项目经理负责组建项目管理团队，编制施工计划，签订班组承包合同，协调内外部关系。组织参与各类计划的制定与审查，主持甲方与监理例会，审核施工组织设计与方案，处理工程文件及审批事务，管理材料与设备供应。2.项目副经理协助项目经理工作，负责施工进度编制与质量计划实施，安排工序与资源配置，落实安全生产措施，配合相关单位工作。3.技术总负责人贯彻执行国家技术质量规范，参与图纸会审，组织编制施工组织设计与季节性施工方案，处理现场技术问题，参与生产例会并汇报技术落实情况。4.质量负责人负责质量管理的实施与改进，分解落实质量目标，制定年度创优计划，定期检查环境管理运行状况，组织质量会议，汇总质量动态并制定预防措施。5.施工员熟悉施工图纸，核实现场情况，指导全日制施工，编制周计划，协调交叉作业，完成三检与隐蔽验收记录。6.技术员制定安全技术措施，监督工艺操作，审查图纸并参与交底，记录施工日志，建立技术档案，定期汇报技术质量状况。7.安全员提出安全改进建议，参与安全技术审查，开展安全教育，制止违章行为，排查现场隐患。8.资料员负责工程技术资料的收集、整理与归档，处理往来文件，整理竣工资料，协助报送相关单位。五、文件资料管理项目部文件须在四小时内传达至相关人员；合同签署需经法律审查与总经理审批；图纸与变更由项目部统一发放；外购件与设备须签收并存档备查。六、考勤制度全员按时出勤签到，外出须请示并填写任务单。请假需书面申请并按权限审批。加班可存假或补贴，谎报加班将受处罚。连续旷工三天或累计三次者予以除名。考勤情况按月上报。七、备用金管理项目部按程序申请备用金，由出纳保管。因公借款须项目经理审批，票据需经手人、证明人签字并按程序报账。八、档案管理资料员按城建档案要求整理工程资料。包括会议记录、人员登记、签证、图纸、自检资料等。档案须分类备份，借阅需登记，竣工资料应随进度制作。九、安全生产管理新工人须接受三级安全教育。进入现场须佩戴安全帽，正确使用劳保用品。特种作业持证上岗。高空作业必须系安全带。使用砂轮机等设备前需检查安全性。十、临时用电管理电工持证上岗，负责现场用电。执行三级漏电保护，临时线路须使用护套线并架空架设。禁止乱拉乱接，机械与电器设备必须可靠接地。十一、保卫管理保卫人员须昼夜巡视，实行封闭施工，加强物料看守。施工人员佩戴工牌，外来人员须经批准。夜间值勤不得睡觉，设备工具离场须批条。十二、消防管理每层配备充足灭火器材，定期检查保持完好。易燃品存于危险品仓库，明火作业须专人看守。保持消防通道畅通，临时设施须符合防火要求。十三、质量管理进行工序技术交底，掌握工艺要求。编制先进可行的施工方案，进场前解决图纸问题。严格验收原材料，稳定技术队伍。成熟工艺编制作业指导书，实行书面交底。十四、处罚规定损害公司利益、贪污受贿、不服从安排者予以经济处罚或辞退。对玩忽职守、造成质量事故、安全事故、进度延误、浪费材料、资料延误、设备损坏等行为，视情节处以5001000元罚款。十五、奖励制度嘉奖（50200元）：提出