龙湖总承包工程技术标述标

中天西北集团述标汇报龙湖总承包工程中天西北集团一 项目概述二 项目管理架构及人员配置三 工程重难点分析及应对方案四 施工部署五 施工平面布置六 施工进度计划及资源配置七

主要施工方法八 安全管理措施CONľENľ目录—

项目概述项目名称龙湖集团总承包工程项目地点建设规模建筑面积总面积：473475㎡地上面积：369987㎡地下面积：103488㎡工程业态高层、小高层、底商、独立商铺建筑层数地下1层，地上3、15、16、18、23、29、32、34层楼栋信息1#-21#楼建筑总高98.8m中天西北集团1、工程概况质量目标确保“合格”龙湖集团第三方质量评估排名均在全集团前40%；综合得分不低于95分。工期目标计划2019年5月30日开工

2020年11月25日竣工备案计划总工期546日历天安全文明目标无重伤及死亡事故工轻伤发生率控制在1‰以下咸阳市市级文明工地市级现场观摩会龙湖集团飞检中安全文明得分均达到90分以上环境目标确保达到“陕西省建筑业绿色施工示范工程”标准2、管理目标中天西北集团—

项目概述项目部层面劳务层面项目副经理(王军)商务经理(黄华军)技术

负责人

(赵超)技术员2人施工员4人劳务公司土方班木工班钢筋班砌筑班机械班泥工班架子班安装班食堂保卫科幕墙班二 项目管理架构及人员配置一期一组团一标段项目经理（马光华）安装负责人(高占尚)安全负责人(范杰)质量负责人(孙思)项目副经理(俞舒畅)商务经理(金为权)技术

负责人

(雒河)一期一组团二标段项目经理（郭元新）安装负责人(龚良)安全负责人(何平)质量负责人(王凯军)总工程师（技术发展部经理龚小东）项目总指挥（项目管理中心经理范全胜）安全员2人质量员4人材

资

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人测量员4人后

勤2

人技术员2人施工员4人食堂保卫科安全员2人质量员4人材

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人测量员4人后

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人公司层面中天西北集团项目工期紧、任务重1、本项目建设方于2019-01-25拿地，要求2019-05-30住宅出正负零，2019-07-23之取得预售证，开发周期短；并计划2020-11-25项目竣工验收，施工周期仅为546天。

2、中高考、春节、冬防期、夜间施工、居民投诉等工期影响因素多。第三方评估要求高龙湖集团第三方质量评估排名均在全集团前40%；综合得分≥95分；工程管理行为≥90；实测实量≥98分；质量风险得分≥96分；安全文明得分≥90分。地下室管综施工复杂1、地下室面积超过10万多㎡，管线设备众多。地下室板下净高3.0m，柱帽下仅为2.6m，可供机电管线排布空间非常有限。2、消防泵房泵组及支架施工难度大。本工程总建筑面积47万㎡，21栋楼，体量大，场内临时用地紧张，再加上周边环境复杂、宾馆及居民小区举报多，夜间施工难度大，进场道路行车难度大，沟通协调力度大，都给施工部署增加了难度。三 工程重难点分析及应对方案中天西北集团1、工程重难点分析项目体量大，组织难三 工程重难点分析及应对方案措施1：在不同施工阶段、车库分段施工情况下，对道路及加工棚布置进行推演（详见不同阶段平面布置图）；措施2：车库随主体同步开始，正负零以下施工阶段合理布置周转材料堆场，浇筑区域，待车库主体封顶后材料堆场转移至车库顶板之上。措施3：利用目前进场道路及出入口，合理安排施工节奏，进行周密的现场平面布置及施工策划，保证施工的顺利进行。措施4：提前与建设单位沟通，协调政府单位解决，确保进入项目的道路能保证现场施工需求。加工区转移转换前位置转换后位置2、重难点应对方案项目体量大，组织难中天西北集团公司及项目部自查评估通过项目部、公司进行自查模拟评估，有效提升项目团队施工质量及管理能力，使评估成绩稳步提升。“三维度，常态化”运行体系对管理人员进行考核打分，考核成绩与管理人员绩效工资挂钩；与班组承包单价挂钩，实行浮动价，班组实施奖罚机制，做好迎检工作。建立检查曝光栏项目设立曙光栏，每周检查结果在曝光栏中公示。每季度评估奖罚招开全体大会进行表扬或通报。三 工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案项目第三方评估要求高成立项目部评估小组成立以项目经理，各专业负责人为责任人的项目部季度评估小组，并签订责任状。中天西北集团三 工程重难点分析及应对方案中天西北集团难点2：主楼地下室及车库均包含大面积人防区域；难点3：本项目是龙湖集团进入咸阳市的第一个项目，龙湖集团希望通过本项目采用新的管理模式，优质高效的施工质量，树立起自己在咸阳市的品牌。工期关键节点批次划分第一批次（13/14/16-20#）第二批次（7-10/12/15#）第三批次（1-3#）第四批次（4-6#）场地移交（最晚一栋）2019-5-302019-7-202019-8-302019-9-30基础开工2019-4-30（第一批次第一栋楼垫层施工时间）±0砼浇筑2019-6-192019-8-92019-9-192019-10-20主体封顶2020-1-152020-4-52020-5-162020-6-16砌体完成2020-2-142020-5-52020-6-152020-7-16内外装完成2020-5-142020-7-42020-8-142020-9-14车库封顶及防水保护层2019-8-32019-9-232019-11-32019-12-4室外回填完成2020-6-82020-7-292020-9-82020-9-19消防验收2020-11-5规划验收2020-11-5竣工备案2020-11-252、重难点应对方案项目工期紧、任务重难点1：按现有节点计算，标准层工期为5.9天/层，如考虑移交节点推迟、治污减霾、夜间施工等因素的影响，标准层工期将达到4.5天/层，施工难度大；三 工程重难点分析及应对方案措施2：计划采用基于BIM技术的IPD封装管理模式；措施3：采用N-15穿插施工模型缩短项目总体进度；措施4：节点重点控制、分级编制进度计划、跟踪考核、制定节点预警机制，及时纠偏，分区定岗、连续作业，24小时管理跟踪。N-15穿插模型中天西北集团一标段二标段标段划分2、重难点应对方案项目工期紧、任务重措施1：计划将本项目分为两个标段（1标段22.9万㎡，2标段24.4万㎡），分别委派给两个项目经理部进行施工；采用公司与项目经理合伙制管理，由公司主导，统一协调各方资源，确保项目管理、劳动力、各项资源的投入，保障进度节点的实现；三 工程重难点分析及应对方案2、重难点应对方案项目工期紧、任务重IPD封装模式

（集成产品开发）（Integrated

Product

Development）定义建筑产品及其建造过程的信息化集成特点以市场需求为驱动力、投资化管理项目应用点利用BIM技术对标准层及工艺集成固化和验证、实时模拟、管理前置工期管理目标采用BIM施工模拟、新技术及穿插施工确保满足甲方546天的工期要求成本管理目标强化前期策划，降低管理强度预计成本节约总计1000万元其他管理目标BIM模块化交流会工法及专利、软件二次开发98765432013

19181716151112141021相似楼栋相似楼栋IPD试点楼栋：17#及19#楼（其他楼栋沿用其成果）IPD封装、BIM正向设计地下室：BIM反向设计中天西北集团三 工程重难点分析及应对方案地下室深化主体结构深化屋面深化铝模三维封装安全防护封装临建三维封装保温三维封装中天西北集团场布三维封装2、重难点应对方案项目工期紧、任务重采用BIM三维封装，实现标准化产品“精准备料、精准定位、一次成活”。三 工程重难点分析及应对方案管综综合支架底座钢板随主体施工一次精准预埋，参考国标图集进行支架型材选取。综合支吊架稳定采用吊链进行大口径管道吊装，同时设置固定支架及滑动支架确保管道通水运行后牢固、稳定。大口径管道安装对本项目地下室管综进行BIM建模，优化管道排布方案，规避错、漏、碰等问题。BIM建模、优化排布2、重难点应对方案地下室管综施工复杂采用泵房BIM建模模块化拆分，依据模块加工图进行标准模块外加工采用成排管道地面拼装，整体吊装。消防泵房安装地下室管综施工复杂中天西北集团四 施工部署1、施工批次划分一批次二批次三批次四批次1、根据甲方施工推演，我方施工的一标段所有工程内容分为四个批次：第一批次：主楼：13#-14#、16#-20#楼。车库：A-1至A-12第二批次：主楼：7#-12#、15#楼。车库：B-1至B-201、根据甲方施工推演，我方施工的一标段所有工程内容分为四个批次：第三批次：主楼：4#、5#、6#楼。车库：C-1、C-2第四批次：主楼：1#-3#楼。车库：D-1至D-5中天西北集团主楼标准层

选用铝合金模板±0.000以下（含车库）选用木模板盘扣架主楼标准层外架选用附着式脚手架主楼非标层外架选用落地式脚手架四 施工部署中天西北集团2、施工工艺体系选择五 施工平面布置二批次1.1、基础第一阶段平面布置三批次地基处理中天西北集团土方开挖四批次暂未施工施工范围：一批次主楼及车库塔吊布置：6台QTZ80施工大门：东侧1个钢筋加工棚：4个五 施工平面布置1.2、基础第二阶段平面布置三批次地基处理四批次土方开挖施工范围：一、二批次主楼及车库塔吊布置：12台QTZ80施工大门：东侧及北侧各1个钢筋加工棚：10个中天西北集团1.3、基础第三阶段平面布置五 施工平面布置四批次地基处理施工范围：一、二、三批次主楼及车库塔吊布置：14台QTZ80施工大门：东、北、西侧各1个钢筋加工棚：11个中天西北集团五 施工平面布置2、主体阶段平面布置施工范围：各批次主楼结构塔吊布置：14台QTZ80施工电梯：28台SC200/200施工大门：项目每侧各1个

钢筋加工棚：11个中天西北集团五 施工平面布置3、装饰阶段平面布置施工范围：各批次主楼装饰工程塔吊布置：14台QTZ80施工电梯：28台SC200/200施工大门：项目每侧各1个中天西北集团五 施工平面布置3、装饰阶段平面布置施工范围：各批次主楼装饰工程塔吊布置：14台QTZ80施工电梯：28台SC200/200施工大门：项目每侧各1个中天西北集团五 施工平面布置4、平面布置BIM效果中天西北集团五 施工平面布置5、办公生活区平面布置办公生活区深化图一标段BIM模型二标段BIM模型中天西北集团二标段成品展示六 施工进度计划及资源配备1、施工进度计划第一批次开工（13#-14#、16#-20#楼）2019-5-30第二批次开工（7-10#、12#、15#楼）2019-7-20第三批次开工（1#-3#楼）2019-8-30第四批次开工（4#-6#楼）2019-8-30整体竣备2020-11-25中天西北集团二标段各工种劳动力柱状分布图4002000第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段2019.4.30-2019.7.20第二阶段2019.7.20-2019.10.30第三阶段2019.10.30-2020.6.16第四阶段2020.6.16-2020.9.15第五阶段2020.9.15-2020.11.25普工2040404040土方工303030105混凝土工3045604520钢筋工1001802001510木工2003503403020瓦工3030307010架子工4060604010油漆工00101005电工3040308010水工3040308010抹灰工201015015010管理人员4050505050总数5708751030710200六 施工进度计划及资源配备2、劳动力配备计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况工种配备依据第一阶段2019.4.30-2019.7.20第二阶段2019.7.20-2019.9.30第三阶段2019.9.30-2020.5.16第四阶段2020.6.16-2020.9.15第五阶段2020.9.15-2020.11.25木工木模板含量在3.5-4.5平方米（模板面积）/平方米（建筑面积）之间木模板：地上标准层1人/（100平方米模板接触面积），地下1人/（80-100平方米模板接触面积）铝模板：1人/（120-130平方米）普工2040404040303030105钢筋工1人/50平方米，6人/钢筋加工棚土方工混凝土工3045604520混凝土工浇筑混凝土面积1200平方米一个班组，一个班组15人外架工一栋楼外架搭设时高峰期20人/栋爬架升降期间10人/栋钢筋工901601801510砌体2立方米/人*天1803303003020木工水电工1人/50平方米3030307010瓦工一标段各工种劳动力柱状分布图4002000第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段4060604010架子工油漆工00101005电工3040308010水工3040308010抹灰工201015015010管理人员4050505050总数540835970710200中天西北集团六 施工进度计划及资源配备中天西北集团3、材料及机械配备计划材料名称单位一标段数量二标段数量进场时间覆黑模板1830*915*12.5-13mm张5254558025开工进场方木40*60*3000mm根117563127664开工进场钢管、扣件、插扣、丝杠等元69253765235604按需租赁分批进场方钢支5050开工进场6针密目网张14203032开工进场铝合金模板系统、支撑系统及配件m22721224189主体标准层前进场机械设备名称型号规格数量生产能力塔吊QTZ80（6012）17最大附着高度180m双笼人货电梯SCD200/200282*2000kg精密裁板锯MJ-

6116121430r/min压刨机MB1010A126.8m/min平刨机MQ442126m/min钢筋弯曲机GW-3212弯曲直径6-32mm钢筋切断机GQ4012切断直径6-40mm钢筋调直机GT4-141245-60m/min材料配备计划主要机械配备计划七 主要施工方法1、铝模板施工方案墙模板拼装梁模板拼装顶板龙骨拼装顶板模板拼装拼装完成标准层铝模深化铝模BIM整体排版及编号图中天西北集团干硬砂浆局部找平铁板扫毛一体板铺装多种小型预制构件铺装成活面七 主要施工方法2、拼装式PC屋面施工方案PC屋面深化图纸中天西北集团拼装泛水天沟PC拼装式风帽八 安全管理措施序号动作名称备注序号动作名称备注1管理岗位安全责任书责任制7危险作业许可制度操作管理2安全隐患、事故责任追究责任制8定期全员安全生产大检查动态监管3员工进出场“零”报告制人员管理9分包、班组积分安全管理动态监管4高危作业人员专项安全交底人员管理10施工现场安全标识体