雨课堂学堂在线学堂云《物流与供应链管理（成都师范学院）》单元测试考核答案

第1题（）年，美国从军事后勤的角度提出了“Logistics”（后勤）概念，认为“与军备的移动与供应相关的战争的艺术的分支叫物流”。A1904B1905C1906D1907第2题()年，美国营销协会将物流定义为“实物分配”，包含于销售中的物质资料和服务，从生产地到消费地流动过程中伴随的种种经济活动。A1932B1934C1935D1936第3题（）年，美国物流管理协会更名为美国供应链管理专业协会A2005B2006C2007D2008第4题用户企业从供应商市场购进各种物资而形成的物流，实际上就是需求方物流，或者说是购进物流即（）。A第一方物流B第二方物流C第三方物流D第四方物流第5题根据物流系统的性质，物流可以分为A社会物流B行业物流C企业物流D专业物流正确答案：ABC第6题根据物流在生产中的作用，物流可以分为A供应物流B生产物流C回收物流D废弃物流正确答案：ABCD第7题不合格物品的返退货及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动即废弃物流。第8题对企业排放的无用物(如废气、污水、废渣等)进行运输、装卸、处理等的物流活动即回收物流。第9题专业物流企业在整合了各种资源后，为客户提供包括物流设计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的物流活动即第四方物流。第10题流通加工不属于物流的基本功能。第11题配送包含分拣配货、装卸搬运、包装加工、信息处理等。第12题生产企业、流通企业售出产品或商品时，货物的空间和时间的转移过程即生产物流。第13题同一行业，为了本行业的整体利益或同共目标，而形成的行业内部物流网络即企业物流。第14题美国首次提出物流包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等各种活动。第15题仓储的作用主要有（）。A保证货物的价值和使用价值B为配送之前进行必要的加工活动进行保存C为生产和营销提供库存保障D节约物流费用、减少货损货差正确答案：ABC第16题物流对企业的作用有（）。A增加企业利润B降低运营成本C企业生产前提D提高服务水平正确答案：ABCD第17题物流管理的内容包括（）。A物流活动要素管理B物流系统要素管理C物流活动具体职能管理D物流活动人员管理正确答案：ABC第18题物流管理的特点有（）。A以客户满意为第一目标B以整体最优为目标C以信息管理为中心D重近期效率，更重远期效果正确答案：ABCD第19题物流信息处理功能发挥的作用主要有（）。A库存最小化B加快配货速度C提高装卸搬运效率D提高运输效率正确答案：ABCD第20题多品种、小批量、多批次是物流的物料处理特征。第1题供应链管理的特点有A以客户需求为中心B企业组织建立合作联盟C应用世界领先水平的信息及网络技术D对物流的一体化管理正确答案：ABCD第2题生产企业才是供应链中的核心企业。第3题订单式生产是推动式供应链。第4题供应链管理体现了“横向一体化”的基本思想。第5题拉动式供应链的库存或产品供给水平较高。第6题推动式供应链的需求响应能力较高。第7题飞机制造是典型的V型供应链。第8题供应链管理的关键之处是采用集合的思想和方法。第9题供应链同步运作强调的是节点企业或节点企业内部某一职能部门的局部利益。第10题MRP简称“制造资源计划”。第11题纵向一体化管理模式的缺陷主要有A增加企业投资负担B承担丧失市场时机的风险C迫使企业从事不擅长的业务活动D在每个业务领域都直面众多竞争对手正确答案：ABCD第12题供应链的特征有A需求导向B交叉性和复杂性C协调性和整合性D博弈性和动态性正确答案：ABCD第13题根据供应链的网状结构类型可以将供应链分为AV型供应链BA型供应链CT型供应链DK型供应链正确答案：ABC第14题供应链的管理的领域主要有A采购供应B需求管理C订单交付D物流管理正确答案：ABCD第15题供应链管理中的信息化主要运用的技术有A物流技术B大数据C物联网技术D物流信息技术正确答案：BCD第16题横向一体化的管理思想主要强调企业的核心竞争力；非核心业务采取外包形式分散给业务伙伴，与其形成战略联盟关系，加强外包过程中的协调和管理。章节测验第1题下列关于“采购”的说法，正确的是（）。A采购是一项物流活动B采购不仅指获得所需资源的所有权，也可以指通过租赁获得商品的使用权C采购部门就是花钱的部门，关乎成本，不关乎利润D采购的实质就是购买第2题一般来说，采购活动的开展，首要工作是（）。A评估和确定客户需求B做出自制或者外购的决策C供应市场分析D选择供应商第3题招标采购的正确流程是（）。A编制招标文件—资格审查—评标—定标—签合同B资格预审—编制招标文件—开标—评标—签合同C编制招标文件—开标—评标—定标—签合同D编制招标文件—资格预审—开标—评标—定标—签合同第4题供应商选择与评估的方法中，“卡特模型”是运用比较广泛的评估模型。“卡特模型”包括了能力、过程控制等（）个评价指标体系。A9B10C12D21第5题如果一家供应商的竞争力相对较强，但是对供应链的增值贡献较弱，那么这个供应商属于（）类供应商。A普通供应商B有影响力供应商C竞争性供应商D战略供应商第6题准时制采购成功实施最关键的因素是（）。A信息共享B与供应商的关系C优秀的供应商D签订合作协议第7题准时制采购下，采购批量和供应商选择方面的特征是（）。A采购小批量多频次；多源供应商B采购小批量多频次，单源供应商C采购大批量少频次，多源供应商D采购大批量少频次，单源供应商第8题传统采购模式存在的主要问题有（）A信息不对称B质量管理重检验，事后管理C采供双方零和博弈D响应顾客需求能力弱正确答案：ABCD第9题“战略采购”的特点有（）A采购双方建立长期稳定的合作关系B关注采购总成本而非采购价格C采供双方追求互惠共赢D供应商持续改进正确答案：ABCD第10题在广泛使用的诸多供应商评价指标体系中，以下哪些因素都被认为是非常重要的指标？（）A质量B交付能力C成本D社会责任正确答案：ABC第11题选择供应商的常用的方法有（）A直观判断法B招投标法C谈判协商法D成本比较法正确答案：ABCD第12题有效激励供应商的方法有（）A信息激励B订单激励C商誉激励D减少供应商数量正确答案：ABCD第13题准时制采购能充分体现供应链管理的（）A协调性B不可替代性C同步性D集成性正确答案：ACD第14题采购成本节约的1元钱，就是企业利润增加1元钱。第15题招标采购的方式包括公开招标、邀请招标和询价。第16题传统采购模式是为了补充库存而采购，供应链下的采购是订单驱动下的采购，客户订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单。第17题供应商寻源就是开发、评估、选择新的供应商。第18题Dickson的供应商评价准则中，不仅包含了21条评价指标，而且还对不同指标按其重要程度设置了权重。第19题单一供应商原则相当于把鸡蛋都装在一个篮子里。因此这种供应商选择方式风险很大，不可取。第20题准时制采购是从准时制生茶发展而来，体现了精益管理思想，其核心思想是消除库存和不必要的浪费而进行持续改进。章节测验第1题计划决策的信息来自（）A需求信息B资源信息C人力信息D市场信息正确答案：AB第2题ERP的特点在于（）和多工厂生产的协调与结合A生产控制B财务控制C库存控制D环节控制第3题在供应链管理环境下，强调提前期是否固定第4题“双赢”的态度对实施CPFR策略十分关键第5题协调供应链在于减少信息失真而导致过量生产、过量库存的发生第6题供应链的协调模式包括（）A中心化B非中心化C去中心化D混合正确答案：ABD第7题承诺与柔性是供应链合同签订的关键要素第8题供应链管理环境下信息传递模式具有（）特征A网络化B传递性C分散化D中心化第9题供应链环境下生产协调控制内容包括（）A生产进度控制B生产节奏控制C提前期管理D库存与在制品控制正确答案：ABCD第10题纵向信息集成是指上游向下游企业的信息集成第11题CPFR一共分为9个步骤与5个层次第12题下列属于供应链信息跟踪机制运作外部环境的有（）A采购与销售部门B制造部门C生产计划部门D生产制造部门正确答案：ABC第13题客户订单分离点的左边是推动活动，右边是拉动活动章节测验第1题下列对供应链管理环境下的物流的说法中，不正确的是（）。A物流贯穿整个供应链，连接着供应链上下游各个企业，是企业间相互合作的纽带。B供应链管理环境下，物流与资金流、信息流需要具备更高的协同性。C物流管理是供应链管理的组成部分，成功的供应链管理依赖于高效的物流管理。D供应链管理环境下，物流信息是逐级传递的，供应链中每个企业独立规划和运营物流。第2题供应链上的“长鞭效应”，给供应链带来的最直接影响是（）。A供应链交付周期过长B供应链库存周转慢C供应链上信息扭曲D供应链上总库存过多第3题在规划设计物流管理战略时，首先要确定的是（）。A基础性战略B功能性战略C结构性战略D全局性战略第4题某B2C电商平台规划在全国范围内建立的区域配送中心数量、位置，以及每个区域配送中心服务的区域范围，这些决策内容属于（）A全局性战略B结构性战略C功能性战略D基础性战略第5题企业面向供应链，将上游提供产品或服务的供应商以及下游的用户纳入管理的范围，把整个供应链上的采购、制造、销售等环节的物流、信息流等进行协同。这体现了（）物流管理战略。A价值链B网络化C垂直一体化D水平一体化第6题物流网络优化设计本质上是一个（）决策问题。A物流时效最优B物流库存最优C物流总成本最优D物流布局最优第7题一家致力于产品设计、研发的高科技企业，也不具备物流仓储、运输的资源和能力，其首选的物流模式是（）A物流外包B物流自营C组建物流联盟D外包或者自营均可第8题供应链中企业间的物流活动包括（）A供应物流B生产物流C销售物流D回收和废弃物物流正确答案：ABCD第9题供应链环境下的物流系统，具有以下特征（）A信息共享B信息逐级链式传递C响应敏捷D过程同步正确答案：ABCD第10题物流管理战略，包含以下几个层次内容，即（）A基础性战略B功能性战略C结构性战略D全局性战略正确答案：ABCD第11题以下对物流自营与物流外包的优缺点，描述正确的有（）A企业自营物流有利于对物流质量的控制，相反物流外包可控性较差，还受到物流服务商水平的影响。B企业物流外包可减少固定资产的投资，从而有利于发展企业的核心业务，提高竞争力。C企业物流自营较外包物流，运营成本更高，但物流服务质量更好。D企业物流外包，更有利于和3PL建立战略联盟，利用其优势资源，缩短产品的研发上市的周期。正确答案：ABD第12题在21世纪的供应链管理时代,越来越多的企业选择了物流外包的模式。但是在实践中，又屡屡遭受合作中断，冲突不断。导致物流外包失败的主要原因有（）A企业员工担心工作被第三方物流取代，从而抵制外包。B企业担心物流外包后，失去了对物流运作的直接管控，害怕物流服务达不到预期。C第三方物流缺乏合格的、专业的物流顾问，物流服务能力不足。D企业与第三方物流服务商工作范围不明确，合作协议表述有争议，双方理解有偏差。正确答案：ABCD第13题智能物流的主要特点有（）A自动B互联C智能D低成本正确答案：ABC第14题物流管理是供应链管理的一部分，供应链中的物流活动包括正向和逆向物流。第15题供应商的零配件供应、生产企业的工厂与仓库选址、商品配送路线的确定、废物处理等都属于供应链物流管理的内容。第16题进入21世纪，随着竞争环境的变化，企业间的竞争由质量竞争转变为成本竞争。第17题供应链是一个价值链的增值过程，有效的物流管理，对提高供应链的价值增值水平具有重要作用。第18题工厂与仓库的选址决策属于物流的功能性战略决策内容。第19题供应链上下游不同企业之间通过物流上的合作获得规模经济效益，是水平一体化物流管理战略。第20题战略渠道设计是物流与供应链管理的重要内容，其实质就是供应链的网络设计，主要解决供应链上，与生产制造、分销、仓储、运输相关的物流设施的数量和位置，以及每个物流设施的产能和市场分配的问题第21题战略渠道设计与网络优化的方法主要是定性分析方法。第22题实现了绿色运输和绿色包装，也就实现了绿色物流。章节测验第1题（）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。A自动库存补给B共同库存管理C联合库存管理D供应商管理库存第2题供应商管理库存体现的管理思想是（）A供应链的集成化管理B供应链的分散化管理C企业独立管理库存D企业共同管理库存的思想第3题零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（）。A自动库存补给法B共同库存管理法C供应商管理库存法D制造商管理库存法第4题对于一个相对独立的企业而言，其产品是（）变量。A相关需求B独立需求C即时需求D延时需求第5题库存管理要解决的主要问题中，不包括（）。A确定库存检查周期B确定需求量C确定订货量D确定订货点第6题（）模式是由供需双方根据协议共享信息并且共同监督需求和供应流程，体现了供应链企业之间互惠互利、合作共赢的关系。AJMIBVMICJITDERP第7题VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（）。AVMI订货数量由零售商确定BVMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C被动的等待零售商发出的订单D传统的EDI订货数量有供应商确定第8题广义的库存可以理解为（）。A在仓库中处于暂时停滞状态的物资B用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资C生产或销售环节的物资D运输过程中的物资正确答案：ABCD第9题根据资源需求的重复程度库存可分为（）A单周期库存B多周期库存C波动库存D预期库存正确答案：AB第10题下列关于多周期库存描述正确的是（）A也叫一次性订货B在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存C可分为独立需求库存和相关需求库存两种形态D具有物品生命周期短和偶发性的需求特征正确答案：BC第11题库存控制的基本策略与方法有()A定期控制法BABC重点控制模式C定量控制法D生产集中法正确答案：ABC第12题VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中（）A合作性原则B双赢互惠原则C目标一致性原则D连续改进原则正确答案：ABCD第13题联合库存管理的实施策略包括()。A建立供需协调管理机制B建立ECR系统C建立QR系统D发挥两种MRPII和DRP系统的作用正确答案：ACD第14题在下列哪些情况下适合实施VMI（）A零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存B制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大C有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输D具有供需协调的管理机制正确答案：ABC第15题从某种意义上讲，VMI是用户实现库存成本和风险转移的一条种要途径。供应商承担了100%风险，但用户则提供了100%机遇给供应商。第16题实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性。第17题联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。第18题基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。第19题多级库存优化和控制是对供应链的局部性优化。第20题VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，联合库存管理强调双方同时参与，共同制定库存计划。第21题供应链环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。章节测验第1题在供需过程中，存在一种现象，即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，这种现象被称为（）。A需求变异放大现象B曲棍球棒现象C橄榄球现象D物料齐套比率差现象第2题“需求变异放大现象”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()。A需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大第3题导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（）A需求预测修正B产品定价销售策略C批量订购D提前期过长正确答案：ABCD第4题缓解需求变异放大现象的方法有：（）A加强需求预测B信息共享C缩短提前期D科学确定定价策略正确答案：ABCD第5题供应契约的主要作用有（）。A降低需求放大现象的影响B提高供应链系统的协调性C增强供应链成员的合作关系D降低曲棍球棒现象的影响正确答案：ABC第6题曲棍球棒现象产生的原因有：（）A对销售人员的激励机制不合理B信息共享程度低C提前期过长D价格政策不合理正确答案：AD第7题缓解曲棍球棒现象的主要方法有：（）A采用总量折扣和定期对部分产品降价的方法B对不同经销商采用不同的考核周期C与经销商共享需求信息D改进需求预测方法正确答案：ABCD第8题对于运用MTO和JIT生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大。第9题当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。第10题造成需求放大效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。第11题“需求变异放大现象”反映出供应链上需求的同步现象。第12题为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响。第13题回购契约本质上是一种（）的行为。A风险由供应商承担B风险由销售商承担C风险由供应商和销售商共同承担D供应商和销售商均不承担风险第14题下列不是供应链合作关系特征的是（）A供应商数目多B信息共享C供应商选择多